- 如何做好项目团队的薪酬激励？2016-01-12
- 从某种意义上说，薪酬是一种价值交换，作为一种吸引、保留和激励员工的工具和手段，发挥着不可替代的作用，即可以保证员工的劳动获得相应的报酬，又可以使支付报酬的公司获得预期合理的效益。激励机制必然把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，创造良好的工作氛围，加强项目团队成员的思...
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- 浅谈高效项目团队的组建2016-01-08
- 项目管理是20世纪50年代、20世纪60年代产生于美国的一种管理技术。美国项目管理学会(PMI)对项目的定义是;为创造某项独特的产品或服务而进行的一项临时性的活动，有调查表明，平均35%～40%的企业是基于项目运作的，团队在项目运作中非常重要。项目团队已成为企业中一种重要的团队形...
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- 项目经理如何管理好团队？2016-01-07
- 在很多实践项目中，项目的第一责任人—项目经理往往没有非常充足的权力，即使在项目化水平比较高的组织中，项目经理缺乏权力也是常见的情况。 项目工作要想顺利的执行，最关键的环节就是各项工作职责的分配。在分配职责的时候，最理想的情况是团队成员自己主动“认领”工作职责。自己认领，相当于做出...
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- 大型项目管理经验分享2016-01-05
- 大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺，从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、采购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以及厂房成本超支。调查发现，成本和完工时间差异中大约一半是由亚洲当地的条件造成的，例如，土地成本、税收以及监管，还有在其他地区既不常见也...
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- 项目管理的若干主要过程2016-01-04
- 项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即...
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- 项目经理需要具备哪些特质2016-01-03
- 善于沟通 PMBOK(项目管理的知识体系)指出，项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如:跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说，每...
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- 小型软件项目会遇到哪些问题？2016-01-03
- 民间有一句俗语：多大的脚穿多大的鞋。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。对于一个企业的管理来讲，小公司也有小公司的方式，大公司有大公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能...
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- 研发项目团队管理应避免的问题2016-01-03
- 项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员，并通常涉及组织结构的矩阵管理。从项目管理过程来对项目团队进行定义：“项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员，他们负责：理解完成的工作；如果需要，对被指派的活动进行...
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- 浅谈多种研发流程模式2016-01-03
- 目前研发流程培训的通病，注重某个公司具体的研发流程经验介绍，将它称为最佳实践，而对研发流程的精髓和灵魂则阐述相当肤浅，另外一个方面则是对研发模式的多样性缺少分析总结，一味强调某公司具体条件下的IPD模式的新产品开发，这就导致许多学员感觉到与实际工作模式有相当大的差距，很难模仿学习...
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- 项目经理应做好哪些准备工作？2015-12-31
- 项目经理需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，因为项目经理需要对项目整个执行过程负责，把握项目执行的全过程，带领项目组按时优质的完成项目。有10%的项目经理会在进项目进度实时地做好以下11个准备工，以保证他...
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- 成功项目经理人的要求2015-12-28
- 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各种项目也成为我国当前...
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- 如何做好项目的沟通管理2015-12-25
- 在项目管理中，沟通同样占据非常重要的位置，在项目的实际运行中，沟通占用了大量的时间，通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。不仅可以减少冲突，协调多方关系，构建融洽的团队氛围，沟通效率的高低还直接影响项目的成败，只有项目信息及时准确得传递给相关人，并被相关人正确...
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- 网游运营之质量管理2015-12-25
- 一、原则： 质量也是可以由数字量化的，事实上，对于质量的管理也无非就是通过数字来进行考核衡定的。质量是生存之本，对于任何一家企业都是如此，网络游戏运营商也不例外。 所谓对质量的管理，也就是对于企业的运作各个环节进行数字化分析，然后根据用户的需求，制订出一整套对关键环节的监控...
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- 项目化管理与治理平台2015-12-25
- 随着产业结构调整步伐的加快，各类协同创新工作的推进等改革的深化，项目化管理将会越来越得到人们的重视。项目化管理是企业及其他组织为适应变化的环境和需求将一些工作作为项目来对待的管理方式，其形式可以表现为：为某个长期持续性工作设定阶段目标，为一些跨组织合作的工作界定其临时性组织合作方...
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- 项目实施难易的七个影响因素2015-12-25
- 信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。如果企业的业务对于信息化要求迫切，决策层大力支持，项目准备充分，信息化项目成功启动的可能性就大大增加了。对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量，一方面评估信息化建设成功的可能性，另一方面需要评价项目实施的难易程度。影...
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- 项目管理的基本流程与要点2015-12-25
- 项目是公司生活的有机组成部分。简单的项目可能不需要规划，所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反，一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件，同时需要团队进程和时间表以便跟踪。“项目”是一个可大可小的词，它可能是一项相当简单的活动，比如为办公楼所有的接待员配上新的个人电脑，也可能是一...
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- 项目经理需要满足的若干要求2015-12-23
- 随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。如果项目需要一周工作60小时，项目经理应该愿意加班工作。而且，项目经理必须根据项目的需...
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- 如何持续改进项目管理的实施？2015-12-23
- 越来越多的组织开始认识了项目管理。在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。组织应该从哪里开始入手开始改进呢?一般来说，应该根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息再因地制宜。现在有一些成熟的方式可以借鉴。目前引起业界关注的持续改进的领域有...
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- 项目投资调研与管理经验分享2015-12-22
- 按国家工商业联合会公布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书所公布数据，我国民营企业平均寿命只有2.9年，分析产生这种局面的原因较多，其中一个重要原因是企业投资失误所导致。项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分...
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- 项目经理工作中常见的问题2015-12-21
- 在研发制造型企业中，项目经理是个不可或缺的角色，顾名思义，项目经理是项目的管理者。一般来说，项目经理是项目组的组织者与决策者，其工作的重中之重莫过于对项目人员的管控，在研发项目进行中，能否圆满的完成达成项目目标，关键在于项目经理的对项目人员的管控，然而，这个舞台上，项目经理一直在...
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