- 影响项目决策的因素有哪些？2016-01-29
- 在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。项目决策有什么独特之处?你的决策也要成为项目管理的一部分，而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。我们需要了解影响流程的所有因素，因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的...
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- 浅谈项目经理意识的转变2016-01-28
- 项目管理要做好很难，最重要的仍然是意识的转变，意识没有转变就无法真正的去驱动自我能力的提升。IT项目管理，需要考察多方面的综合素质和能力，从技术岗位走上管理路线的项目经理尤其重要。原来有篇文章谈到过项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。 项目...
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- 电子产品项目的需求管理2016-01-27
- 在项目的可行性分析阶段做了很多的可行性分析，做出了一个貌似是最优的一个方案，但是却存在一个很大的风险，即有一颗主要零件不是主要供应商提供的而是其他供应商提供的定制件。虽然这一器件的选择并不是本项目的范围，但是仍然会使得项目后期的零件认证出现很大的问题从而可能会导致这一子项目而是整...
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- 不适合做项目经理的几种人2016-01-27
- 表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目管理和一般的管理相比，有非常独特的一面。项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪;正因为项目的一次性和目标专一性，决定了项目管理者和企业管理者的不同，有几种管理风格和性格倾向的不适合担...
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- 2015年信用卡中心项目管理“生根计划”培训总结2016-01-26
- 随着银行信用卡中心业务规模发展，组织规模成长，各部门工作日趋项目化，且大部分项目为兼职型项目，跨部门协作较多，信用卡中心面临业务形势的严峻挑战，企业战略亟需一批优秀的项目经理人来成功实现。结合各部门业务发展及人才培养需求，培训与发展中心于2015年8月4日正式启动年度重点人才培养...
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- 项目团队中如何发挥个人价值？2016-01-25
- 由于当下在降低劳动力成本的大环境下，一个软件开发项目经常是分到了不同地域的项目研发团队进行开发，其中有的团队则负责面向用户定制，有的团队负责应用中间件二次开发，有的团队负责开发核心平台，再加上矩阵式多维的交错管理模式，使得在整个产品研发环节链上的沟通合作变得异常复杂和困难。 作...
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- 项目经理成长的内驱力和外驱力2016-01-25
- 所有事情的发展都有其推动力，项目经理的成长也不例外。项目经理的成长力(F成长力)是F内驱力与F外驱力的合力，内外综合与助推的效果。我试着结合简单的物理知识引出一点跨域思考，与大家一起交流分享，换种思考方式来梳理需要为晋升做的全面储备。 【内驱力】是自我驱动部分，比如个人发展意愿...
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- 公司年会创意节目大盘点2016-01-22
- 又到了各单位筹备年会的时节，想要享受单位一年一度“犒劳”的同时，不少同事还得抓破脑袋想一个好玩的年会节目。其实仔细回顾这一年，有不少人和事值得再拿出来回味一番，感叹一下时间都去哪儿了。根据这些元素整理出了今年的年会节目单，如果大家能从中找到一两个可选的创意，那就美美哒啦! 开场...
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- 项目启动会的议程与细节2016-01-22
- 项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，双方合作从此拉开序幕。首先，项目启动会是通报会，就是把前一阶段的项目情况向公司管理人员、项目组成员及相关人员进行通报，使他...
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- 如何处理项目需求的变更？2016-01-20
- 不论在项目变更控制中采取什么方法、策略，对于项目本身的变化一定要时时洞悉，处处留意，只有这样才能从真正意义上对项目进行很好的变更控制。需求变更的控制当然与项目管理范畴之外的纯技术因素息息相关，比如面向对象的分析、面向对象的设计、面向对象的编码方式等等。但所有技术的发展趋势都是一样...
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- IT项目经理应具备的五种能力2016-01-20
- 随着经济和商业因素的改变，项目经理的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。对于雇主来说，优秀的项目经理应该能够按时，在预算范围内完成项目。在组织中，不同的人对于项目经理的看法也不同。但“出色”的 IT 项目经理的定义不是一成不变的。对于项目团队成员来说，优秀的项目经理应该营造...
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- BI项目管理如何规避常见困难？2016-01-19
- IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。BI作为IT的一个分支，自然也遇到了相似的问题。在失败的案例里，有些是因为用户要求的变化，有的是因为超过时间、超过预算，或用户要求的不切实际。此文总结了五个需要关注的方面。通过对这五个方面的管理，BI项目可以有效的规避很多常见的困难，降低...
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- 大型项目如何进行工作分解（WBS）？2016-01-19
- 工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。一、 项目工作分解的步骤(WBS) 在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤： 1....
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- 项目经理谈什么是团队2016-01-18
- 求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。由此可见团队相关的内容在软件...
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- 企业级项目管理体系必须具备的基本管理职能2016-01-15
- 1、企业的战略：企业要清楚自己的目标，企业的战略目标直接影响着对项目的选择和项目目标的设定，以及在项目中的各种行为方式。2、市场营销、新产品研发和日常运营：这三项职能是企业的重要职能，所以企业的项目也会贯穿这三项职能，都围绕着企业的产品工作。3、人力资源管理和财务管理：这是企业的...
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- 浅谈项目经理的领导力素养2016-01-15
- 项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理是一个非常难当的角色。 首先,一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门,有时也是跨地区的,需要项目经理具备非常丰富的专业知识,来计划、组织、控制、协调项目组的工作...
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- 浅谈企业项目组合管理的信息化2016-01-15
- 大型项目指一个大型项目由具有共同特性的多个项目所构成，通常为了管理需要而把它们组织在一起进行管理，来获得单个项目独自难以得到的控制和收益，一般实施周期较长。 项目组合管理（ Portfolio Management ），就是使用各种规划和分析决策技术，对多个提案、项目或大型项目进...
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- 大型企业科研项目管理系统2016-01-15
- 随着计算机技术与网络技术突飞猛进的发展，科研管理的规范化和制度化，不断提高教科研水平是一项非常重要的工作，建立一套适用于科研院所科研管理工作的科研项目管理系统，已经成为各大科研院所迫切的需求。它将有助于将管理人员从烦琐的管理工作中解脱出来，使项目管理系统化、条理化、清晰化，能迅速...
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- 异地项目的管理策略2016-01-13
- 异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集权模式的，如万科;有选择项目管理型分权模式的，如顺驰。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职能管理型集权模...
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- 项目管理需注意的五个要素2016-01-12
- 在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。在项目管理中，存在一个钻...
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