- 如何成为一名优秀的项目经理2017-10-13
- 在一个项目团队中，灵魂人物就是项目经理，一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏，成功的利用各种资源来为项目服 务，就如一个武林高手，无论面对的是高手的围攻（多种用户无休无止的需求变更），还是面临恶劣的自然环境（团队不稳定，人心涣散），都能游刃有余，从容不 迫。我们的项目经理往往...
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- 我的项目管理之路----爱上这种感觉2017-10-13
- 记得一位资深项目管理人员说过这样一句话“在项目管理界普遍存在这样一种现象：经过时间的历练，会让很多的工程师走上了项目管理的岗位，但很少有人在从事 项目管理工作之后，愿意回到研发工程岗位。”经过调查，这并不是因为项目管理岗位要比研发工程岗位高贵，而是项目管理会给人们带来那种指挥千军...
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- 我的项目管理之路——穿荆度棘，道技结合、软硬兼施2017-10-13
- 据美国Standish Group公布的调查数据，在被调查的1.35万个项目中，绝对成功的项目仅为34%，彻底失败的项目为15%，受到质疑的项目占所有IT项目的51%。 并且31% 的IT项目尚未完成便已取消，53% 的IT项目虽已完成，但难尽人意（成本平均超额189%，时间平均...
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- PM日志之三-十年后你将会在哪里2017-10-13
- “你在现在的职位上已经做了多久？还打算在这个职位上继续做多久？”“你在现在的公司已经干了多久？还打算在现在的公司继续干多久？”“三年后你打算在哪里？做什么职位？五年后呢？”“十年后你将会在哪里？” - 当这一系列问题突然放在你面前，你会有什么感觉呢？是胸怀大志的踌躇，是举重若...
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- 异地开发项目管理的关键2017-10-12
- 异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集权模式的，如万科;有选择项目管理型分权模式的，如顺驰。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职能管理型集权模...
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- 项目团队内部沟通应考虑因素2017-10-12
- 有效沟通是项目团队发挥战斗力的前提之一，作为团队领导者的项目经理更应当作为表率与团队成员进行密切沟通。为了保证沟通的效率，有必要制定周密的沟通计划。在设计好项目计划之后，为了保障计划的实施，项目经理通常都会与项目团队的成员进行沟通。这样接手的项目才有成功的可能。一般而言，制定沟通...
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- 警惕项目潜在的常见问题2017-10-12
- 在我们的调查和咨询过程中，发现很多项目都有以下的一些问题，对照一下自己的项目，这篇文章类似一个检查清单，看看你的项目是不是也有同样的一些问题，希望帮助大家做到防范于未然。我把它罗列的出来，我们希望对提早发现项目的问题有所帮助。第一，客户或领导的需求经常变化，使得项目的变更工作很大...
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- 浅谈技术项目的常见错误2017-10-12
- 技术项目的失败，屡见不鲜，不论你运营的是一个持续跟进一些项目的软件公司，还是一个需要顾问来为你提供系统集成的非技术公司，你都有可能遭遇这个问题。一个项目延期数年，超支数百万，已经不是新鲜事了。进度延期、预算疯涨、直至最后完全失败，这在软件世界非常普遍。 例如，在2003年，我飞...
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- 项目经理工作心得分享2017-10-12
- 做为对一个项目的实施与管理的项目经理来说，要学习了解的东西很多，接触的人和事更多，那么如何做好一名项目经理呢?项目经理工作需要严谨细致，方方面面都要考虑，只有不断学习、实践、再工作中用心总结，将理论知识应用到实践中，才能成为一个能沟通、会组织、懂技术、懂管理、有领导能力的合格项目...
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- 项目团队管理需要哪些能力？2017-10-12
- 项目团队管理，项目管理者需要哪些能力呢?而项目管理者需要让项目团队具备那些能力呢?这些力具体是指什么?这些力该如何培养和应用呢?对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T——target，目标;E——educate，教育、培训;A——ability，能力;M——moral，士...
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- 细化项目工作范围的方法2017-10-12
- 项目范围分解最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构词典等项目范围分解的文件，实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作。有了项目工作分解的依据以后，人们就可以使用项目工作分解方法生成项...
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- 浅谈项目的跟踪控制管理2017-10-11
- 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。现在大家都在大谈要做好项目控制，大到三峡工程项目、神州号飞船项目，小到一个聚会，任何一个项目的成功都离不开对整个项目的跟踪控制过程。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，...
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- PPP项目如何做好决策？2017-10-11
- 在“轨道交通PPP模式2.0”中，我介绍了“分段——降维——迭代”的荣邦瑞明方法来简化复杂PPP问题，一些读者给我提了一些建议，认为这个方法有点偏重于操作技术层面，希望我再从决策者的角度说明一下。大多数PPP项目都是复杂的，作为决策者，如何简化复杂性有利于推进项目的决策，这是目前...
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- 项目经理如何处理冲突问题？2017-10-11
- 技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论，讨论着讨论着就变成了技术冲突。项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。 1. 小故事 张三最近的心情很糟，这起因于一次技术争论。在解决一个技术问题的时候，...
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- 浅谈项目治理的三个层次2017-10-11
- 项目治理是一种多层次的机制。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度，项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，...
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- 如何培养项目管理意识？2017-10-11
- 如果我们能把对项目管理工作的要求和期望通过学习和顿悟转移，把它转化为一种自己内心的一种常识、一种条件反射，我们的工作能力和水平就可以得到真正意义上的、决定性的提高，我们的整体项目管理水平就会达到一个新层次。我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不知...
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- 浅谈项目管理与项目成败2017-10-11
- 随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果相混淆。一个项目可以被认为是实现特殊目标的结果，这一目标包括一系列的活动及耗费资源的任务。它必须在一项有明确开工和结束时间的计划期内...
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- 如何提升项目团队凝聚力？2017-10-11
- 在商场如战场的今天，项目团队凝聚力的重要性不言而喻。增强项目团队凝聚力无异于增强项目团队战斗力。本文设置了一个游戏，以此为基础，论述项目团队凝聚力。项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成项目团队的凝聚力。 游戏环节：在拓...
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- 如何提升项目团队凝聚力？2017-10-11
- 在商场如战场的今天，项目团队凝聚力的重要性不言而喻。增强项目团队凝聚力无异于增强项目团队战斗力。本文设置了一个游戏，以此为基础，论述项目团队凝聚力。项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成项目团队的凝聚力。 游戏环节：在拓...
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- 如何提升项目团队凝聚力？2017-10-11
- 在商场如战场的今天，项目团队凝聚力的重要性不言而喻。增强项目团队凝聚力无异于增强项目团队战斗力。本文设置了一个游戏，以此为基础，论述项目团队凝聚力。项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成项目团队的凝聚力。 游戏环节：在拓...
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