- 如何做到项目信息透明？2018-08-01
- 作为一门新兴的管理学科，项目管理至今已有几十年的历史。随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。项目管理，就是项目的管理者，项目管理就是运用有限的资源，在特定的时间里，以最少的成本，高效优质地完成...
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- 警惕项目不同阶段常犯的错误2018-08-01
- 从开始工作到现在，职业跨过了IT管理、软件开发、项目管理、供应链管理、项目管理办公室等，从迷迷糊糊的项目管理，到越来越清晰项目管理实践，从跟随着管理几个Tasks，到亲自带领部门的战略项目，终于开始慢慢对项目管理有了不少想法。 在这里，来反思和总结自己对于项目管理的经验，并且对...
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- 解决项目团队冲突的准则2018-07-27
- 即使在简单、直接的项目中，人与人之间的冲突是问题的源头，最常见的原因包括人格冲突，误解，对工作的分歧和过于自我。项目中的工作场所冲突是由许多因素造成的，解决冲突也成为项目经理工作的一部分。从本质上讲，你需要将不同性格，心态和专业化的人聚集在一起，并要求他们一起工作，并能让项目顺利...
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- 项目计划应包括哪些内容？2018-07-25
- 项目经理作为项目的最核心人员，完成项目计划是最本质最重要的工作，是否能完成，是否有能力完成，编写的计划是否真正能指导项目的实施，对项目的成功非常重要。PMBOK中一共49项管理过程，其中计划相关有24项，足以说明计划的重要性和难度，编制计划涉及两方面，一是写什么，二是怎么写? ...
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- 项目管理如何做好工作分解？2018-07-25
- 项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基...
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- 复杂项目管理需掌握哪些技能？2018-07-25
- 困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。复杂项目的时间表会使得项目变得更加复杂，各种进度的搭接关系无法得到很好的控制，另外还有预算和其他约束导致了项目中复杂性。复杂的项目有许多团队和利...
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- 项目管理如何快速做出决策？2018-07-25
- 在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。那么，有没有这样一种工具，在工具的两端，一...
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- 如何诊断分析项目运营体系？2018-07-25
- 目前，很多房地产企业均在构建项目运营管理体系，以实现高效有序的运营管理。但在实际业务运作过程中，各种问题层出不穷，导致各业务部门对运营管理主责部门抱怨连连，影响了该体系的有效运作，甚至质疑运营体系的必要性，试图推倒体系回到之前的运作模式。很多企业不禁思考：这样一个经过很多企业实践...
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- 风投项目评估有哪些要点？2018-07-25
- 项目评估是在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，旨在促使高新技术成果尽快商品...
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- 项目管理应关注的问题2018-07-21
- 项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 1、项目管理到底是在管什么...
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- 如何让项目进度恢复正常？2018-07-21
- 作为项目经理，其实都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。进度管理是根据范围来的，也就是项目结束的时候我们要提交什么东西，这个东西一定要搞清楚。但在实际的情况中，总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况，这个时候千万不要慌张，下面这四个动作可以让你吃个定心丸，让你的项目恢复...
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- 影响项目管理的环境因素2018-07-21
- 我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式的，随着人员培养、项目管理制度的自身建设达到一定程度以后，企业的组织体制和整体管理模式这一“环境”因素，对项目管理的阻碍程度越来越大。对于很多项目管理模式引入较早、实践水平较高的公司而言，组织管理 环境已经成为了完善项目管理的“...
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- 成功项目经理经验分享2018-07-21
- 我经常多项目多地点推进，只能说些大的方向，这种事情更多还是经验的积累，在做项目过程中千变万化什么事情都可能遇上。一个成功的项目经理就是在夹缝中跳舞的人，可以用有限的资源、有限的人、在有限的时间内搞定项目。 1、不管你是做什么项目，尽可能标准化、流程化。形成各种文档模板，对项目过...
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- 项目经理如何做好沟通？2018-07-21
- 项目经理需要对沟通的对象给予充分的关注。通常项目经理都需要对一些特定的人员进行正式和非正式的沟通和交流。如果没有与需要沟通的人进行沟通，项目面临的风险就会大大增加。实施项目管理时，如果未能充分认识到沟通的重要性，就会让项目处在风险之中。 一、沟通对象 沟通对象可以分为三大类：...
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- 项目经理如何提高工作效率？2018-07-04
- 在项目的工作环境中，时间的本质就是机会，当所有人都在朝着项目目标努力前进的时候，总会有一些人的工作效率会高一些，他们提供的输出会多一些，他们是如何做到这一点呢？其实当事情变得过于复杂时，生产率水平的关键在于对工作本身的理解上，高效的生产率是智能规划、集中力量和努力工作的结果。 ...
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- 企业项目管理的几个要点2018-07-04
- 企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。这里所讲的项目既有技术...
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- 项目经理与产品经理的协同2018-07-04
- 一个项目在立项之前，是没有项目经理的，这个过程全部都由产品经理负责，主要是要完成需求确认的过程，待到项目立项之后，一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人，产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的，在接触了几个这样的项目之...
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- 项目经理与产品经理的协同2018-07-04
- 一个项目在立项之前，是没有项目经理的，这个过程全部都由产品经理负责，主要是要完成需求确认的过程，待到项目立项之后，一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人，产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的，在接触了几个这样的项目之...
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- 如何评估信息化项目风险？2018-07-04
- 接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。 在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致...
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- 敏捷项目的时间与成本管理2018-07-04
- 敏捷项目管理注重项目成员的协作，注重顾客的参与和成员对于项目变化的快速反应。传统上，项目负责人只会优先确定项目的时间与成本目标，而范围定义与功能目标都会随着项目的发展产生变化，因此也就加大了项目的可塑性。 敏捷项目管理主要有这几个优点： (1)较强的灵活性; (2)错误率低...
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