- 项目资源如何充分利用？2019-02-18
- 项目事无巨细，无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长，但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍，为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。下面要讲到的是我认为比较典型的故事，说它典型是因为在这个项目执行期间，我们项目团队和我这个主要的负责人所碰到的问题比较...
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- 项目经理的主要工作职责2019-01-24
- 项目经理是开发团队中最有权力的角色，没有之一。“权力源于选择性”——项目经理工作本身就是由各种选择组成。主程(美、策)决定如何做，客户和老板决定做什么，项目经理决定什么时候做、用什么资源做、做到什么程度、由谁去做……有一个项目经理这样说：业务方面，我对产品懂得太少，是不是存在的价...
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- 项目启动及执行阶段问题分析2019-01-24
- 项目在启动和执行的前期的过程中出现了很多的问题，走了很多的弯路。具体表现在项目在启动的头一两个月仍然对项目的需求不是很明确，在和内部客户沟通的过程中发现太过于拘泥于对方给出的一个规格说明书的要求，而忽略了对方真正的需求是什么。在项目的启动阶段，我们拿到一份很不专业的产品规格说明书...
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- 项目及时挽救的管理经验2019-01-24
- 统计数据显示，项目失败的比例非常之高。业界普遍认为有 59%到90% 的项目未能达到预期目标。在读完托姆塞特 (Rob Thomsett) 的《极限项目管理》 (Radical Project Management)一书后，你就会重新领会上述这几个方面。他写道：“项目失败是其所处...
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- 企业项目化管理的三个原则2019-01-24
- 企业项目化管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。那么企业项目化管理原则是什么?原则1：为项目化管理变革造势 在进行项目化管理改造之前必须先“造势...
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- 浅谈日程驱动的项目管理2019-01-24
- 如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出，他们必须不断调整商品，组织多个产品研发团队。在实施多个任务时，许多公司会做出自不量力的事。在高峰时段，共享资源往往不足以支持多个项目。此时，高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的公司，这种资源倾斜业已成为寻常...
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- 浅谈项目资源的使用和绩效2019-01-24
- 管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权衡，项目经理的重要职能就是监控项目执行过程中资源的使用和绩效。项目经理都希望项目组成员是一些“牛人...
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- 项目工期如何做到准确估算？2019-01-24
- 有些人听到估算就头疼。我曾经听到一些聪明且经验丰富的项目经理断言，要估算他们项目的工作量是“不可能的”。我认为这些人不懂得估算。我认为这些人可能混淆了估算(对不确定事件进行合情合理的评估)与超感官知觉(对不确定事件进行准确预测)。或者在某些情况下，他们可能不做估算就准备预算或报价...
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- 浅谈项目资源的使用和绩效2019-01-24
- 管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权衡，项目经理的重要职能就是监控项目执行过程中资源的使用和绩效。项目经理都希望项目组成员是一些“牛人...
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- 项目团队管理影响因素分析2019-01-24
- 项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。在项目执行过程中，项目团队发挥着重要的作用。一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、相互信任的团队组织、明确的项目目标、适当的奖励和惩罚措施顺畅的交流和沟通渠道、良好的团队文化，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直...
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- 项目经理应具备的核心技能2019-01-24
- 早前PMI总裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受专访指，企业项目未能达到预期效果的原因有很多种，但主要是未能适应转变，包括：企业策略(发展优先事项和目标)改变，以至市场、客户需求转变等。Langley认为管理、领导和应对市场的才能，对项目经理而言缺一不可。当然也可...
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- 项目团队管理有哪些影响因素？2019-01-24
- 一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、明确的项目目标、良好的团队文化、相互信任的团队组织、顺畅的交流和沟通渠道、适当的奖励和惩罚措施，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直接影响项目团队的管理和项目管理的成败。本文通过笔者组织的加油站建设项目团队的管理实践，对影响项目团...
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- 项目资源如何充分利用？2019-01-24
- 项目事无巨细，无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长，但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍，为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。下面要讲到的是我认为比较典型的故事，说它典型是因为在这个项目执行期间，我们项目团队和我这个主要的负责人所碰到的问题比较...
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- 成功项目经理具备的新技能2019-01-24
- 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。作为项目的组织实施者，项目经理人的地位不言而喻。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质...
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- 项目型组织管理的三个要点2019-01-24
- 不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织，或者战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门，项目型组织形态多样，都面临同样的问题：即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。企业中不同层级的人员面临着不...
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- 项目领导者的能力要求2019-01-24
- 项目无处不在：各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。专业的项目管理却不多见。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。 由于项目和项目集领导者需要树立榜样，并且为团队发展负责，他们首先需要： 1、自我反思 在领导团队和个人的时候...
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- 项目经理与部门领导的职能区分2019-01-24
- 在企业的产品研发过程中，项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物，也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时，产品中研发中的人本因素也变得越来越重要。管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一...
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- 项目管理有哪些主要过程？2019-01-24
- 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即...
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- 项目费用估计方式的优缺点2019-01-24
- 项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。项目资源必然是与费用估计相对应起来的，是项目费用估计的基础，包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。它在进行项目费用的估计过程中，采用一些项目管理软件及电子表格软件...
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- 项目经理的六大沟通技巧2019-01-24
- 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。作为项目经理，仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利开展。 1.不要说“但是”，...
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