- 知识管理对项目有哪些影响？2019-03-19
- 问题的产生、解决方法、思路、解决方案在整个过程中，必然产生了大量的知识经验，管理这些知识可以尽快促进整个项目组的进步，并且在项目实施后对于企业来说也是一笔宝贵的知识财富。知识管理在组织中构建一个量化与质化的知识系统，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，...
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- 产品经理与项目经理如何协作？2019-03-19
- 产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的，拿亲身经历的实际例子来说，一个项目在立项之前，是没有项目经理的，这个过程全部都由产品经理负责，主要是要完成需求确认的过程，待到项目立项之后，一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人...
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- 浅谈成功的系统集成项目治理2019-03-19
- 在现如今的IT环境下，应用程序投资组合经理和业务分析师被要求必须在移动设备、社交网络和云计算新功能的基础上重新设计业务流程。在许多情况下，他们的IT基础设施缺乏灵活性，无法满足系统有效更新、安全的数据管理和有效的跨企业整合的需要。尽管面临着必须配合企业业务部门的新战略，以及解决传...
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- 如何打造高绩效项目团队？2019-03-19
- 大部分项目经理都认为项目管理这项工作是非常具有挑战性的，项目管理不仅要把握好管理技能与领导能力的平衡，还需要一些商业知识和“奇迹创造”。领导力和质量一样，没有一个最终点。它是一个不断延伸，且沿途会遇到许多考验的旅程。很多年前麦当劳的CEO雷?克拉克有一句话说“幸福是成功的副产品”...
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- 项目执行管理的软技巧2019-03-05
- 项目事无巨细，无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长，但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍，为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。下面要讲到的是我认为比较典型的故事，说它典型是因为在这个项目执行期间，我们项目团队和我这个主要的负责人所碰到的问题比较...
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- 项目实时信息透明的重要性2019-03-05
- 项目管理，就是项目的管理者，项目管理就是运用有限的资源，在特定的时间里，以最少的成本，高效优质地完成既定目标的过程。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，如预算控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理等，进行有效管理的过程。这其中...
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- 项目整合管理包括哪些内容？2019-03-05
- 项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调...
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- 项目领导者需要哪些技能？2019-03-05
- 专业的项目管理却不多见。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。由于项目和项目集领导者需要树立榜样，并且为团队发展负责，他们首先需要： 1、自我反思 在领导团队和个人的时候，作为一名项目经...
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- 项目经理如何培养项目思维？2019-03-05
- 企业的生产经营活动其实可以拆分成若干个项目，业界有专家甚至提出“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”，可以说，项目已经成了企业的一种生存方式。管理学大师彼得·德鲁克有一句经典的名言：“企业的唯一目的就是创造顾客。”企业凭什么创造顾客?一定是通过企业生产的产品或...
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- 项目管理中常见的基本问题2019-03-05
- 项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 1、项目管理到底是在管什么? 项目管...
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- 项目治理如何保证项目进度？2019-03-05
- 你听过多少次项目经理这样说?“我们没有时间进行架构审查。如果我必须把所有这些信息聚集到一直给你审查的话，我的日程安排就会走偏!”个人而言，我还没有看到过任何一个报告声明了因项目治理工作而产生的平均延迟，但是不要怀疑这种感知是存在的。我们面对它，所有超出项目经理直接控制的事情都将会...
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- 项目经理如何处理项目冲突？2019-03-05
- 在有效的项目规划过程中，总结冲突的主体，我们可以再次总结冲突发生的情境及解决冲突所需的支持。干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分，它们都减少了冲突发生的概率。 1、在项目三角形中 在许多项目中，持久的，尤其是拖延的、未解决的冲突会导致更高...
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- 项目决策时警惕哪些陷阱？2019-03-05
- 在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。项目决策有什么独特之处?你的决策也要成为项目管理的一部分，而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。我们需要了解影响流程的所有因素，因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的...
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- 项目经理启动新项目应准备事项2019-03-01
- 站在项目经理的视角看问题，你会发现很多路子只是苦于我们没有发现，没有人指引。但是，过往的项目总结和项目讨论都会给我们思考问题的基础，成为我们行动的坚强后盾和理论依据。解决任何问题，最终需要有效的沟通，切实理解客户的需求并能够正确引导客户的期望。要做好项目经理，确实有点难。做项目经...
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- 如何准确评估新项目？2019-03-01
- 什么是项目评估呢？项目评估就是对项目的结构、功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统的价值研判的活动。在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。笔者...
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- 浅谈项目团队的目标管理2019-03-01
- 传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程。在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，目标在自上而下的分解过程中，甚至是用偏见对目...
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- 浅谈企业典型项目WBS构建2019-03-01
- 据数据统计，项目管理80%左右的问题出现在计划方面。计划的核心问题在于项目计划编制花费很多时间和精力，计划编制后项目仍然是失控的状态，项目计划编制完成后仅仅只能挂在墙上、没法执行。针对这些问题，结合高登多年项目管理实践，其最根本的原因在于您编制的计划和可操作的计划之间差了一个典型...
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- 项目经理如何编制分包合同？2019-02-18
- 1、分包工作的范围 分包合同应通过各个相应的分包文件划分清楚分包工作的内容和范围。当一个主合同有若干个分包合同且这些合同之间有一定的衔接、关联和接合时，对各个分包合同的工作内容的规定应更加详细和准确，以便划清相互之间的职责和权力，防止在分包工程执行的过程中就工作范围方面的问题发...
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- 如何挑选合适的项目管理软件？2019-02-18
- 企业如何挑选合适的项目管理软件？这个问题对于一些想要引进或者购买项目管理软件的企业和事业单位，是一个需要提前了解清楚的问题。要想买的合适自己并且物有所值的项目管理软件，在挑选项目管理软件的时候，要先了解清楚这三方面信息：软件性能特点、软件功能、软件供应商背景。挑选合适的项目管理软...
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- 项目经理如何应对范围变更？2019-02-18
- 项目管理在实践过程中，范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。 无数项目的历史经验告诉我们，无论项目中的任务范围如何定义，它都会随着时间的变化而变化。项目的范围本质上是流动着的，随着项目的进展而变化，就像龙卷风一样，遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。那么，就算是琢磨不透的...
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