- 浅谈做好项目经理的要点2019-07-30
- 项目经理管理覆盖项目的全部工作，是一个完整的系统。拥有领导、影响组织和个人、信息沟通、谈判、解决问题等五个方面的管理技能才能当好项目经理。自身具有德、识、能、知和体五个方面良好素质;同时又明确项目经理的职责、工作原则和主要任务的人，那么怎样才能真正当好项目经理呢? 一、真正理解...
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- 项目经理工作经验分享2019-07-30
- 项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是"以人为本"。软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工...
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- 项目战略的理解与实施2019-07-30
- 当公司发生重大项目时，当项目的重大机遇来临时，项目成员或者项目经理作为项目的见证人，要么被项目淹没，要么挺立项目潮头。我们发现很多项目经理经常在项目中迷失，在项目中丢失了自己。显然发现项目，找回项目，是项目经理义不容辞的使命和责任。项目从哪里来?项目又到哪里去?项目是什么? 项目...
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- 浅谈项目型企业的知识管理2019-07-30
- 如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战。根据对多家项目型...
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- 项目变更的处理步骤2019-07-30
- 在执行项目的过程中，最让人感到头疼的事情就是项目的变更。项目经理一定要重视对变更的管理。由于项目本身的复杂性和各种要素，任何变更都可能导致项目在至少一个方面的既有计划被打乱，严重的甚至可能威胁到项目本身的安全性，直至引起项目中止或失败。对于变更的控制管理过程，可以使用“九阴真经”...
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- 如何理解企业与项目管理关系？2019-07-30
- 项目管理在我的企业里怎么应用?我是普通员工，我是否需要学习项目管理?现在的学员自从走出了象牙塔，全部已成为企业人。认识企业与项目管理之间的俩系变得刻不容缓。九大知识领域的知识我并不能完全用到、组织不重视项目管理等等。一、企业是项目管理的“环境”项目虽然是将企业中有独立的完成时间、...
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- 如何减少项目管理中的冲突？2019-07-30
- 在有效的项目规划过程中，干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分，总结冲突的主体，我们可以再次总结冲突发生的情境及解决冲突所需的支持，这样可以减少冲突发生的概率。 1、在项目三角形中 在许多项目中，持久的，尤其是拖延的、未解决的冲突会导致更高...
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- 项目经理工作经验分享2019-07-29
- 项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是"以人为本"。软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工...
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- 系统集成项目的科学管理2019-07-29
- 随着信息技术产业的快速发展，由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，系统集成项目管理的也成为一个热门话题，信息系统集成行业也就更加需要科学规范的项目管理。那么，系统集成项目与其他...
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- 项目经理值得学习的六个特质2019-07-29
- 项目管理是“艺术”，而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”作为一个项目管理经理，你肩负着项目成败的责任，所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上，包括负责项目管理的岗位。作为项目经理的你，可以看看体育教练的六个值得你学习的特质，都是项目管理...
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- 如何理解企业与项目管理关系？2019-07-29
- 项目管理在我的企业里怎么应用?我是普通员工，我是否需要学习项目管理?现在的学员自从走出了象牙塔，全部已成为企业人。认识企业与项目管理之间的俩系变得刻不容缓。九大知识领域的知识我并不能完全用到、组织不重视项目管理等等。一、企业是项目管理的“环境”项目虽然是将企业中有独立的完成时间、...
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- 项目经理与上级沟通的技巧2019-07-29
- 领导就意味着你要接受他们的需要和要求，但同时并不受他们的支配而放弃了你自己的判断和专业知识。虽然身为项目领导者，但你仍需要向某个人或某些人(更多情况下是某些人)负责，他们可能是你所在的组织机构中比你级别更高的经理、非执行董事、选举出的成员等。1、探讨相互的期望 一开始先谈一谈每...
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- 如何做好项目新团队的管理？2019-07-29
- 作为项目经理在自已本身并不能全面了解项目之前，不要急于让项目成员同步开发，我认为可以先花上一个星期的时间，自己好好的想想全面的系统的整合方式以及实现方式等等，在接手紧急项目的时候，除了先了解客户需求后，最最重要的就是项目团队的管理了，因为时间急，整体需求和数据库设计就不可能非常的...
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- 项目经理如何平衡利益？2019-07-29
- 客户的满意是项目是否成功的最终标准。客户的变更要求是项目与生俱来的特性，项目经理要积极面对挑战，把头从纷繁复杂的技术工作中抬起来，环顾四周，明确自己应负的职责，认清自己所处的位置，努力促使项目成功达到目标，以满足客户需求。如何平衡客户、公司、项目组和领导之间的利益，保证项目组成功...
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- 如何减少项目管理中的冲突？2019-07-29
- 在有效的项目规划过程中，干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分，总结冲突的主体，我们可以再次总结冲突发生的情境及解决冲突所需的支持，这样可以减少冲突发生的概率。 1、在项目三角形中 在许多项目中，持久的，尤其是拖延的、未解决的冲突会导致更高...
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- 腾讯宣布与NBA续约5年版权，传闻称每年要3亿美元2019-07-29
- 网易科技讯7月29日消息，NBA和腾讯宣布，双方将再度携手五年，腾讯将继续作为“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴” 至2025年，合作包括NBA赛事直播、点播、短视频。上周六，有媒体曝光称，腾讯与NBA续约的金额是5年15亿美元，而在2015年初，腾讯以5亿美元拿到2015-2...
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- 项目经理如何管理团队成员？2019-07-29
- 作为项目经理，要能够展现自身的价值，我们就可以从这两方面着手：例如我们可以和团队成员沟通，了解他们在工作中遇到的困难(如技术类、协作类)，并协调相关资源予以解决。从团队成员角度出发，他们一方面希望项目经理能够帮助他们解决困难、排除障碍;另一方面又不希望项目经理过度控制、束缚手脚。...
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- 项目评价指标与绩效考核2019-07-29
- 当我们搭建了项目的受控环境，项目团队愿意配合我们去充分好好地干活，有执行力的时候，那接下来项目经理的主要工作是什么呢?就该开始行驶这个监督跟测量的角色了。如果我们不能评价项目做的好坏，那就没法评价项目经理的绩效的好坏。要想评价项目的好坏呢，那必须就得从项目中能找到评价指标才行，所...
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- 项目经理如何提升会议质量？2019-07-29
- 在项目建设中，开会是最有效的沟通方法，能够明确职责，统一意见，解决项目中的诸多问题。可能大家对开会的厌倦，并不是针对开会本身，而是对开会的形式不太喜欢，可能项目经理一提开会就会让大家反感，没有人喜欢开会，但是开会却难以避免，因此，项目经理最好在组织会议时，能够采用一些行之有效的方...
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- 浅谈项目交付范围变化的控制2019-07-29
- 一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。如何控...
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