- 如何做好项目的平衡管理？2019-10-30
- 如果当我们把前面那几步做到了之后，接下来其实就是项目经理要无处不在要锻炼的一件事儿，就是咱说的这个平衡项目管理，特别适合“中庸”文化，所以我一直认为当项目经理就必须得特别擅长维持项目的平衡，这里的平衡还有很多种。这一点跟我们国家的道家思想很像，我们国家呢，是一种“中庸”的文化。因...
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- 项目经理应做的准备工作2019-10-30
- 项目经理需要对项目整个执行过程负责，把握项目执行的全过程，带领项目组按时优质的完成项目，项目经理需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，有10%的项目经理会在进项目进度实时地做好以下11个准备工，以保证他们所...
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- 项目进度管理的必要措施2019-10-28
- 在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称为进度控制。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计...
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- 浅谈创新项目资源管理手段2019-10-28
- 随着人类社会从工业经济向知识经济和信息社会的快速演进，创新项目资源管理也呈现出一些新的趋势：就管理对象而言，信息与人力资源成为创新项目的关键资源; 就资源来源而言，资源外取与共享成为主流模式;就管理手段而言，互联网成为创新项目资源管理的重要平台。 1、信息与人力资源成为关键资源...
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- 项目进度管理需做的工作2019-10-25
- 不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，都离不开项目进度管理。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了，有明确的时间限制。如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目，实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管...
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- 如何培养工程项目经理？2019-10-25
- 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。虽然项目经理在工程建设中起...
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- 项目型企业知识该如何管理？2019-10-24
- 如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。根据对多家项目型...
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- 项目管理的几个关键问题2019-10-24
- 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 1、项目管理到底是在管什么...
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- 项目计划管理包括哪些内容？2019-10-23
- 随着经验的增加，经历的项目增多，在这一点上渐渐有了些新的体会：在项目计划上，项目经理能做的还有很多。项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色，也不只是帮大家画个时间线这样的角色，只是项目经理在这上面的作用不是那么显性，但却是不可缺少的。刚开始从事项目管理工作那会儿，对于制定项目计...
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- 成功项目经理人的能力模型2019-10-23
- 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各种项目也成为我国当前...
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- 项目管理的应注意的事项2019-10-22
- 善于发现问题，有时比解决问题更为重要。在项目进展中，也有部分需要善于发现，问题的来源不是没有解决办法，如果问题都不能发现，也谈不上解决。 注意1、目标明确 计划周详 目标明确，做项目过程中，目标明确是指让团队成员时刻知道项目的阶段和目前所处的状态，并且知道下步工作的安排和目标...
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- 浅谈项目整合管理的实施2019-10-22
- 在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。面对这种差异，项目经理...
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- 浅谈项目经理的影响力来源2019-10-22
- 项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。项目经理的影响力来源于以下几个方面。 1、资源 资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因...
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- 项目群整个生命周期的管理2019-10-21
- 整个项目群的过程，我们会它称之为，最开始是识别项目群，接下来是要去定义项目群具体要做什么，实现什么愿景，有哪些目标，大家如何分工。再接下来我们会进行项目群的分期，第一期的项目群，或者是第一阶段我们要去实现什么样的能力，实现什么样的收益。在这个过程中我们如何进行有效地管控，通过几期...
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- 项目经理如何做好项目总结？2019-10-21
- 风风火火又一年，项目上的痛还没散去，又要准备开始新的一年。辛辛苦苦一年的项目经理，该怎么做呢，有人说做的好不如汇报的好，其实不然，没有一个切身体验的过程，怎么能有一个真实可信的结果呢? 你以为编出来的话，高层们看不透吗? 这一年的项目管理，你有什么收获呢? 俗话说，会哭的孩子有奶...
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- 浅谈项目后评价包括的内容2019-10-21
- 现代项目后评价是范围更广泛、内容更深入、方法更科学的评价活动。项目后评价是指对已经完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析,它是对已经完成的项目进行分析和价值评定的一种活动。 项目后评价通过对项目的实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统...
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- 资源不足的项目如何管理？2019-10-19
- 项目管理十大知识领域中，项目资源不足或许是最常见，但却最棘手的问题。从广义上讲，以下情形都属于资源不足。无论是什么原因造成的资源不足，你一旦接手了项目，都必须想办法克服困难，把项目做成功。 在很多企业中，项目经理没有实权，项目立项的时候没有任命和宣布，项目启动的时候没有授权和...
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- 浅谈项目的启动仪式2019-10-19
- 项目启动仪式(如启动会)要尽可能正式化，如果可能，更要大张旗鼓地进行，这大有裨益。在明确驱动因素的优先级后，项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。 1、定基调 一首歌的第一句决定了歌曲的基调，唱好第一句是项目启动所要关注的。好的开...
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- 大型跨国项目的管理经验2019-10-17
- 越来越多的亚洲企业在达到发达国家的质量和安全标准的同时实现这种收益。在这些企业向西方扩张、参与资本项目竞争时，以往的成功经验会增强他们的实力。亚洲企业的另外一些优势则已经是全球最佳做法(例如，对多个设施运用标准设计，以及同时处理项目的不同部分而不是依次处理)，尽管亚洲可能在这些方...
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- BI项目管理员的四大难题2019-10-12
- BI 即商业智能，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，它是一套完整的解决方案，帮助企业做出明智的业务经营决策。项目管理笔者从事了多个BI项目的实施，对这些项目失败与成功的案例进行分析，笔者发现BI项目管理员有四大悲哀。不知道各位读者是否也有这种...
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