- 如何做卓有成效的项目经理？2020-03-18
- 掌控时间、注重贡献、用人所长、要事优先、有效决策，是成为一名卓有成效的项目经理所必须接受和经历严格训练的关键内容。想成为一名卓有成效的项目经理，首先要确定自己作为“管理者”的角色，必须具备管理思维的同时，具备领导思维，必须在思想上养成良好的习惯。1、掌控时间 有效的管理者知道：...
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- 危机项目管理应具备的能力2020-03-18
- 危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。当危机项目管理到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地...
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- 为什么做了项目经理，每天都那么累？2020-03-17
- 案例认识一名项目经理小李，他是java工程师出身，自从转型管理岗后，原本就经常加班的他，现在每天几乎晚上1点多才休息。每天有忙不完的事情，开不完的会议。有一次，他给我吐槽：他一个人做了一个团队事情：讨论需求、画原型图、架构设计、测试软件、每天还要开各种各样的会议。这个时候我总是安...
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- 项目经理有哪些不良沟通习惯？2020-03-17
- 有的时候是错过截止日期，有的时候是未达成统一的回馈，不管是什么，从中都能看出良好的沟通技巧有多重要。当我们和一个糟糕的倾听者交谈时，都会感到挫败。了解这一点之后，你有停下来回想过自己的倾听技巧吗?我知道我有一个坏习惯，那就是从未意识到自己的提问或是评价会打断别人。 如果和一个...
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- 如何避免项目管理过度？2020-03-17
- 我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。经常忙于会议之中，大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中，还美...
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- 如何管控PPP项目财政风险？2020-03-13
- PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。PPP模式，是指政府与私人组织之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式...
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- 浅谈项目经理的自我管理2020-03-13
- 如果领导必须持续在你身上花精力，那么你就是个费时费力的角色。如果你很好地管理自己，领导会认为你最大程度地利用机会，提升个人优势。没有任何事情比自我管理能力更能得到领导的赏识。那将让领导在遇到困难时想到你。下面是对项目经理做好自我管理给出的建议：1、管理情绪 控制情绪尤其重要，因...
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- 如何保证项目的成功？2020-03-12
- 随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。目前，市场上拥有项目管理全面功能的解决方案比比皆是，各大供应商纷纷不遗余力地从项目的资源、时间、成本、质量及目标/范围等多维度入手，千方百计想要提升项目实...
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- 技术型经理如何驾驭项目？2020-03-12
- 技术型工作合适有激情、有体力，有善于研究和思考的灵活大脑的个人。对于大多数的技术人员而言，工作多多少少有点儿“青春饭”的意思。年龄大了再做下去，精力、体力等各方面就跟不上了，拼不上那些年轻小伙子了。如何利用现有的经验，实现职位和收入上的晋升，使职业规划保持不断向上的趋势，是很多大...
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- 财务工作如何项目化管理？2020-03-12
- 我们也意识到，想让财务部们成为业务部门的合作伙伴，并引领业务的发展，仅采用“解决单个问题”的方式来改进财务管理工作的效率和质量，是无法在短期内取得较好效果的。面对众多需要解决的问题和挑战，以及财务部员工需要提升的各项能力，如何理清思路、使财务部门的管理工作不再千头万绪就成为关键。...
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- 浅谈项目监理人员变更问题2020-03-11
- 一年之前，公司开始承接一个较大的信息工程监理项目，监理工作转入软件监理阶段，考虑到软件项目自身的特点，业主单位及时更换了项目负责人。此时，承建单位项目经理由于个人原因离职，承建方无奈只能临时选派另一位项目经理，他熟悉项目显然需要时间，而且与各方打交道也都需要时间、精力和经验积累。...
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- 浅谈科研项目的预算管理2020-03-11
- 近些年来，财政和科技主管部门对科研管理特别是科研项目预算执行率方面出台了相应的政策和控制措施，但是实际效果来看，情况并不是很理想。预算执行率的优劣不但影响着科研项目的具体执行，而且还会对以后项目的申请起着很重要的作用，所以很多科研项目所在单位都很重视预算执行率优劣的问题。那么，在...
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- 技术项目经理应掌握的技能2020-03-11
- 对于大多数的技术人员而言，工作多多少少有点儿“青春饭”的意思。年龄大了再做下去，精力、体力等各方面就跟不上了，拼不上那些年轻小伙子了。技术型工作合适有激情、有体力，有善于研究和思考的灵活大脑的个人。很多IT技术型人才做了一段时间的技术后，会面临个人职业发展瓶颈，除了走管理路线，技...
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- 财务工作如何项目化管理？2020-03-11
- 我们也意识到，想让财务部们成为业务部门的合作伙伴，并引领业务的发展，仅采用“解决单个问题”的方式来改进财务管理工作的效率和质量，是无法在短期内取得较好效果的。面对众多需要解决的问题和挑战，以及财务部员工需要提升的各项能力，如何理清思路、使财务部门的管理工作不再千头万绪就成为关键。...
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- 你和高级项目经理差在哪里？2020-03-11
- 前几天收到了这样的提问：我工作了好几年，想要换工作，那么我有资格去应聘高级项目经理吗？我是不是可以自认为的从中级项目经理升级高级项目经理了？面对这样的问题，我通过今天的文章进行解读。高级项目经理的职责是什么？公司层面熟悉公司的业务，负责公司产品策略和计划执行的有效落地和推进；参与...
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- 创作项目日程计划表的步骤2020-03-11
- 做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排。下面给出这6个步骤，可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。 1、考虑到所有的团队成员 让项目中的团队成员参...
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- 还在抱怨吗？这几招教你做更好的项目经理2020-03-09
- 有句话说的很好：如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩。如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。案例项目经理小雨，到年底了却有着处理不完的事情，最近临近放假每天都是到夜里12点多才回家。回到家复盘一下，和客户谈的事情还没有谈好...
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- 项目经理空降失败 上下离心2020-03-06
- 空降兵也叫伞兵，是形容从飞机上带着降落伞从天而降的士兵。在企业发展过程中对某些引进的高级人才冠以这样的称呼。关于企业对空降兵的管理和身为空降兵的人员如何处理好工作，是企业发展和个人职业发展都非常关注的问题。 笔者曾经参加过这样的专题讨论会，和企业的管理者以及身边朋友多次聊过这样...
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- 如何做好项目管理模式工作？2020-03-06
- 在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。我国在工程建设中有...
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- 如果你是项目经理，这些你做到了吗？2020-03-06
- 如果你是项目经理看看你做到了吗?欢迎说出你观点。 1.人格魅力与亲和力，但也不失气场，hold住才是关键。 记得我第一个经理说话温文尔雅，做事井井有条，和下属说话似乎都是用商量的语气，但关键时刻却是一锤定音，让人毫无商量余地，所以当时大家对他又敬又畏。 2.自身修养与面对错...
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