- 项目经理应掌握的特质2020-08-31
- 作为一个项目管理经理，你肩负着项目成败的责任，所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上，包括负责项目管理的岗位。项目管理是“艺术”，而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体育教练的六个得你学习的特质，都...
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- 工程项目经理优秀经验总结2020-08-31
- 项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格，原先实行多年的项...
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- 项目经理要注意的10大质量管理误区！2020-08-26
- 1片面依赖于事后把关质量部门是单纯的质量检验部门，只有质量检验功能，而没有质量管理体系保持功能，更没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验，而不管质量管理体系的其他过程，同时又没有其他部门承担质量管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。凡出现产品质量问题，只向检验部门追究...
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- 你该如何成为一个合格的管理者？2020-08-26
- 美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”01要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的...
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- 经典项目质量管理案例解析2020-08-25
- 背景：A项目，客户所属行业是公司最擅长的行业之一——零售(百货)行业。 1、在与客户进行百货业务系统升级项目的需求讨论过程中，客户提出需要对其特殊的品牌分销业务进行管理，需要乙方公司在业务系统升级过程中将此部分业务功能和需求考虑到升级合同中。由于乙方公司有成型的分销管理系统产品...
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- 项目经理如何做好授权管理？2020-08-24
- 在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目管理实践证明：...
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- 项目经理用人，先看这几点！2020-08-21
- 老板用人，能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任...
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- 浅谈项目经理的常见问题2020-08-17
- 一般来说，项目经理是项目组的组织者与决策者，其工作的重中之重莫过于对项目人员的管控，然而，这个舞台上，项目经理一直在唱独角戏。在研发制造型企业中，项目经理是个不可或缺的角色，顾名思义，项目经理是项目的管理者。在研发项目进行中，能否圆满的完成达成项目目标，关键在于项目经理的对项目人...
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- 项目经理需要满足哪些要求？2020-08-14
- 随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。如果项目需要一周工作60小时，项目经理应该愿意加班工作。而且，项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适...
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- 研发项目失败原因总结分析2020-08-13
- 几年前，我在的具有综合专业背景的我离开了某通讯技术公司倒闭了。倒闭的原因也很简单，因为欺骗了大客户，所以下场也是非常严重的，项目款被冻结了，在哪个行业领域上了黑名单，所以……。在这家新的公司，任研发中心的系统项目经理兼配置经理，但万万没想到，我参与的技术研发项目的失败，却不是因技...
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- 五种极端的项目管理2020-08-11
- 好的项目经理会均衡考虑这五种因素，根据需要略有侧重，但整体上有很好的把握，可以称为均衡型管理风格。忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理，下面举出5种极端的情况。1.救火型“客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”当销售或老板这样对你咆哮时，你多半会采取救火型的方式：时间...
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- 浅谈项目经理的职场识人准则2020-08-10
- 一代谋圣诸葛亮，运筹帷幄，算无遗策，是智慧的神话。在多年的政治生涯中，他早已发展出一套自己的识人之法。无论是在行军打仗，还是处理国政时，他都要起用大量人才，他在《知人》一文中，正式提出了自己的看法：“一曰，问之以是非而观其志;二曰，穷之以辞辩而观其变;三曰，咨之以计谋而观其识;四...
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- 浅谈项目管理人才的培养2020-08-07
- 当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。项目管理人才作为重要的人才资源，在当今经济社会发展中的作用越来越突出。加强项目管理人才的培养与开发，应当引起高度重视。要不断满足人民日益增长的物质文化需要，实现国家现代化...
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- 8Manage如何进行项目管理+AI？2020-08-05
- 毋庸置疑，未来将是人工智能的新时代，随着科学技术的发展，人工智能技术日渐成熟，由于AI在科技和工程中能够替代人类进行各种技术工作和脑力劳动，为人类生活、工作等活动提供了新的方式，大大解放了人工原始劳动力，人工智能也必然会被应用到企业工作中。从1956年发展至今，人工智能已经不再是...
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- 当一个优秀的项目经理，不妨修练好这5项内功2020-08-05
- 当一个项目经理不容易，而要当一个优秀的项目经理就更难了。一个优秀的项目经理能够使项目完成得出色，把客户的满意度提到最高。那么，怎样才能成为一个优秀的项目经理呢？真正理解项目经理的角色项目经理首先是一个管理岗位，但也是要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。因此项...
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- 项目经理时间管理经验分享2020-08-04
- 时间管理是关键，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。项目经理要带领项目团队建设好一个项目，需要关注和组织落实方方面面事物，项目经理团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解...
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- 项目经理如何培养领导力？2020-08-03
- 项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目经理是一个非...
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- 项目经理需警惕的误区2020-07-31
- 项目管理的发展道路也不是一帆风顺的，在项目实践中也会遇到各种困难和困惑，经过对项目失败原因进行分析发现，除了项目的外在原因导致项目失败之外，项目经理本身存也存在着一些误区，这往往在项目管理中起决定性因素，会对项目实施造成直接或间接的负面影响。不会犯错的项目经理是没有的，只有不断的...
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- 研发项目经理的职能分析2020-07-30
- 管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一致。一般来说，项目经理是项目组的组织者与决策者，领导项目组成员向项目的目标努力并相应开展项目组活动，同时对项目组的内部事务有一定的决策权力。 在研发项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。当技术创新...
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- 新任项目经理如何接手风险管理？2020-07-29
- 公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作，没想到签订的项目中工作范围比以前多。虽然之前已经跟他们沟通过工作范围的事情，但不知道什么原因...
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