- 项目绩效管理经验分享2020-02-01
- 行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总结出来的： 第一个：高层管理与员...
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- 项目收尾工作重要性的体现2020-01-20
- 我们必须关注项目收尾管理工作。一旦客户批准了项目团队提交的最终可交付成果，就可以开始项目收尾工作。但是，由于项目收尾是一项不但烦琐，而且费力费时的工作，很容易被人们忽略。项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标...
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- 项目变更如何妥善处理？2020-01-17
- 由于项目本身的复杂性和各种要素，任何变更都可能导致项目在至少一个方面的既有计划被打乱，严重的甚至可能威胁到项目本身的安全性，直至引起项目中止或失败。所以，项目经理一定要重视对变更的管理。在执行项目的过程中，最让人感到头疼的事情就是项目的变更。对于变更的控制管理过程，可以使用“九阴...
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- 如何做好项目绩效管理？2020-01-16
- 美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。美国人力资源项目管理学会调查显示，行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总...
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- 多项目并行管理的关键2020-01-15
- 随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建设项目数量持续增多。我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难，多个项目并行管理更难。这一方面将使得企业信息化水平大幅度提升...
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- 浅谈项目管理策划的步骤2020-01-14
- “项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。项目管理策划是指在项目管理实施之前，对项目的各项管理活动进行谋划，针对项目本身特点，对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证。1、项目经理策划第一步，在项...
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- 浅谈项目不同阶段的管理2020-01-14
- 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即...
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- 项目型组织管理的三个要点2020-01-10
- 项目型组织形态多样，都面临同样的问题：即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织，或者战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门。企业中不同层级的人员面临着不...
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- 项目执行管理技巧分享2020-01-08
- 项目事无巨细，无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长，但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍，为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。在过去了几年之后，回顾一下当时的这些事情，庆幸能经历这些问题，让自己在管理一个项目的技巧和意识方面有一定的提高，也让自...
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- 项目启动阶段的需求分析2020-01-08
- 根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源...
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- 如何构建典型项目WBS？2020-01-08
- 计划的核心问题在于项目计划编制花费很多时间和精力，计划编制后项目仍然是失控的状态，项目计划编制完成后仅仅只能挂在墙上、没法执行。据数据统计，项目管理80%左右的问题出现在计划方面。针对这些问题，结合高登多年项目管理实践，其最根本的原因在于您编制的计划和可操作的计划之间差了一个典型...
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- 项目需求不明如何解决？2020-01-03
- 项目经理的目标就是在时间、成本及质量要求的范围内交付客户预期的产品。产品本身是由客户的需求确定的。作为项目经理，我们没有权力提出需求，我们的客户才有，并且可以对需求进行变更，而我们要尽全力去满足这些需求。众多领域的一系列研究表明，没有需求或需求不明会对项目的成本和交付日期产生重大...
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- 浅谈项目管理的重要性2020-01-03
- 随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。“项目管理”一词应该被“项目的管理”取代，关键不在于按进度、预算和技术要求提供的工具和技术，关键是如何在更宽广的范围和实施过程中进行成功地管理。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡...
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- 项目四个阶段的预算管理2020-01-02
- 项目预算作为项目考核的重要依据，在企业管理中正发挥着越来越重要的作用。随着生产规模的逐步扩大，处于成长阶段的企业经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开始受到企业管理者更多的重视。项目预算既是项目管理的主要...
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- 项目的潜在问题如何挖掘？2020-01-02
- 项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对。即使我们有最好的专家和软件，做好了最完备的计划，但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行。当然，一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题，虽然持续监控项目状态是一种最...
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- 创业投资项目如何管理？2020-01-02
- 我曾经在马来西亚吉隆坡演讲，对一千多人演讲，演讲完之后，有一个人好兴奋地跑过来，他说：“陈老师，我今天听完了你的演讲之后，我的人生有一个伟大的目标和梦想。”我说：“你的目标是什么呢?” 成功的方法事实上有很多种，但是掌握趋势，尤其是掌握最大的趋势，是非常重要的事情。拥有创业项目管...
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- 项目群如何做好协同管理？2019-12-26
- 面对严峻的市场竞争和快速变化的节奏。现在许多企业都趋向“项目化”。一个“项目型”的企业，在同一时间管理多个项目，已经成为一种普遍的现象。如何同时管好多个项目，以实现企业经济效益的最大化，是当前建筑企业面临的一个关键问题。自20世纪90年代以来.我国建筑企业实行的工程项目内部承包制...
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- 项目变更和冲突如何调和？2019-12-24
- 刚接触项目管理的时候，遇到变更，总是不停的抱怨。抱怨领导朝令夕改，怎么说变就变? 抱怨施工单位能力不行，怎么总是有增项?抱怨设计院水平不够，怎么当初就没考虑到?等等，太多的变更，太多的抱怨。后来，自己做了项目经理，承担的项目比较多了，却有了另外一种理解：变更，是任何人都无法避免的...
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- 如何做好项目看板管理？2019-12-24
- 目看板管理是项目监控的控制指挥平台。项目看板基本把精益项目管理的重要内容都目视化出来了，做好项目蓝图与路径、项目机制、项目目标与计划、项目看板监控这四点，精益项目必定能成功。项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理(目标锁定，计划制定，计划监控等)，项目管理看板是计划管理的基本载...
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- 项目型企业如何做好知识管理？2019-12-23
- 所谓知识管理，在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统內，个人与组织的知识得以永不间断的累积，从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本，有助于企业做出正确的决...
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