- 项目管理模式的相关工作2020-06-19
- 项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信...
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- 项目管理冲突的解决策略2020-06-18
- 有人的地方就有江湖，有合作地方就有冲突。正视冲突，选择策略;总结经验，未雨绸缪。项目团队的一个常见特点是临时性，一群人因为一件事，临时走到一起。面对冲突，项目经理该如何解决呢? 一、正视冲突 冲突貌似都是不好的，项目经理需要理解冲突的必然性和积极性。 1.1 理解冲突的必...
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- 项目管理考评的常见问题2020-06-18
- 部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能靠个人关系，靠哄着干。由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门。 (一)...
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- 如何保证项目实施信息透明？2020-06-18
- 随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。作为一门新兴的管理学科，项目管理至今已有几十年的历史。项目管理，就是项目的管理者，项目管理就是运用有限的资源，在特定的时间里，以最少的成本，高效优质地完成...
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- 项目需求分析应注意哪些问题？2020-06-16
- 从项目管理的角度出发，在接到项目中标书后，该项目就进入了项目启动阶段，在启动阶段贯穿着整个项目开始前得准备工作，由项目经理负责组织劳动力、材料、机械、项目管理人员，为确保本工程顺利进行打下坚实基础。 没有一个执行项目的企业或者公司都存在着限制其选择某个项目的因素，当然这里面最主要...
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- 项目型企业知识管理的目标2020-06-15
- 如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战。根据对多家项目型...
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- 项目需求分析的一般法则2020-06-11
- 历尽千辛万苦，终于签署合同，IT供应商拿到了用户提供的几页“需求书”;然后就凭借自己的理解立即投入开发，等生米熬成粥才发现满足不了用户需求，接下来就是艰难、反复地修改，最后开发人员厌倦了，用户也厌倦了，当然项目款也遥遥无期。这样的案例可谓比比皆是!比起不成功的项目，一个成功的项目...
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- 现代项目管理的应用程度2020-06-11
- 现代项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广，现代项目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如电力、石油、石化、交通、建筑、电信、制造业、it、自来水、燃气、教育等行业。如今的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢?因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式...
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- 电子项目如何做好需求管理？2020-06-10
- 在项目的可行性分析阶段做了很多的可行性分析，做出了一个貌似是最优的一个方案，但是却存在一个很大的风险，即有一颗主要零件不是主要供应商提供的而是其他供应商提供的定制件。虽然这一器件的选择并不是本项目的范围，但是仍然会使得项目后期的零件认证出现很大的问题从而可能会导致这一子项目而是整...
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- 企业项目化管理原则是什么2020-06-09
- 企业项目化管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。那么企业项目化管理原则是什么? 原则1：为项目化管理变革造势 在进行项目化管理改造之前必须先“造...
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- PPP项目推进中有哪些问题？2020-06-09
- PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。 自2014年以来，国务院以及相关部委在PPP(政府和社会资本合作)方面密集出台了多项政策文件，以推动、...
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- 成功项目管理的内外因素有哪些？2020-06-08
- “凡事预则立，不预则废”是成功项目管理的基本理念，事先科学的工作计划和执行过程中的有效控制是成功项目管理的基本做法。项目经理都知道影响项目成功的因素有很多，如何管理项目决定了项目成功几率的大小。项目经理需要在项目初期仔细考虑哪些因素会影响到项目的成功，并应对这些内外部的因素进行管...
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- PPP项目管理经验总结分享2020-06-08
- 项目管理是贯穿整个PPP项目的主线，在整个项目全生命周期内，应该从各个角度和方向对项目进行管理。时至今日，PPP模式在中国已经推广了近3年之久，渐趋成熟。笔者认为，从2017年开始，PPP项目管理将越来越成为PPP行业内各方关注的焦点。具体的一些思考和体会如下： 目前，地方政府...
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- 项目收尾工作经验分享2020-06-05
- 项目收尾作为项目中的一个重要组成部分，其收尾的好与坏对企业的整体效益有着直接和至关重要的作用。目前，我所在云桂铁路项目部正处于收尾阶段，结合项目工程收尾，施工作业易形成麻痹思想，工程零碎，点多线长，为确保工程质量创优目标，又好又快确保开通。结合自己的看法现将项目收尾注意事项总结如...
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- 新产品项目开发流程的要素2020-06-04
- 所谓流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。大部分公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。一般来说，典型的产品设计开发过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规...
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- 如何准确收集项目需求？2020-06-04
- 需求的重要性对于任何项目都勿庸置疑。不同的项目采用的收集需求的方法可能会有很大的不同，但和用户直接进行交流通常都是最有效的方式。“启发”是从客户那里收集的需求的第一步。每一个都有其特定环境下的价值，而且在很多情况下，你需要多重技巧来从一系列不同的客户和投资人那里获得一个完整的概念...
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- 浅谈项目管理的关键流程2020-06-04
- 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程...
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- 项目合同管理的八个环节2020-06-03
- 作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书，合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。因合同不完善而引发经济纠纷，令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是。强化项目...
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- WBS在项目管理中的作用2020-06-02
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，败绩的项目计划则可能带来没秩序、失控甚至于项目标最后败绩，但二者需求有机地接合起来形成一统的规划，WBS结构为这些个信息供给了一个结构框架，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，两种规划的力度和范...
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- 浅谈项目需求的变更管理2020-06-02
- 变更是无法避免的，“项目一旦启动，变更也就随之而来。”作为一个合格的项目经理，我们应该有有效的方法来管理项目变更。先来看一个小案例： A公司正在实施一个业务系统项目，该项目包括人事行政部、信息部、业务部、财务部、生产部等多个部门人员。 系统采取外包的形式，雇佣了某知名软件B公...
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