- 工程项目的施工成本控制方法2007-07-05
- 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中，项目的成本控...
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- 浅析建筑施工企业项目成本管理2007-06-25
- 【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业...
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- 迈过成本管理的雷区2007-06-22
- 施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而，在这个过程中难免会触及到这样或那样的雷区，稍有不慎，整个项目就会功亏一篑。第一步：成本预测是前提。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。实现更加准确而有效地预测施工项目成本...
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- 施工项目成本管理系统模型的构建2007-06-19
- [摘 要] 成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心，也是施工企业能否盈利的关键，但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统，通过对施工过程中成本管理活动的分析，建立了施工项目成本管理模型。[关键词] 项目管理；成...
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- 施工企业工程项目成本管理的思路2007-06-18
- 施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问...
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- 项目成本管理有章可循2007-06-14
- 工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激...
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- 浅谈工程项目成本管理的方法2007-06-12
- 【摘要】 在分析成本控制相关因素的同时,结合工作实际,努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点. 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化.开源...
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- 浅论工程造价管理全过程控制的重要性2007-06-08
- 一、程造价管理全过程控制的必要性 谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计...
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- 与国际接轨的全过程造价控制2007-06-05
- 摘要：工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入WTO后，面临着如何与国际惯例接轨，进行全过程造价管理和控制的重要课题。 关键词：...
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- 施工项目成本控制中的问题与对策2007-06-04
- 【摘要】 工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内,实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,然而建筑施工企业在成本控制实施过程中,取得良好成效的同时,也暴露出了一些问题,应该对问题进行深入研究,寻找解决问题的办法。1 我国施工企业成本控制中存在的问题 1.1 成...
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- 论石油工程项目的进度、成本与质量控制2007-05-25
- [摘要]项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略，关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标，严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。...
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- 项目费用管理技术在建筑行业中的应用2007-05-21
- 一些学员初次接触《项目管理知识体系指南（第三版）》（PMBOK指南）有关项目费用管理知识会感到有些费解，原因是相关知识很抽象，接触实际工作很少，因为学习知识的目的就是如何把知识运用到实际工作中去。下面我们就结合我国建筑行业的实际情况谈一下怎样进行项目费用管理，我们认为进行项目费用...
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- 浅谈工程项目施工阶段的造价监理2007-05-18
- 工程建设监理是监理单位受项目法人委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程建设监理是以工程建设活动为对象，它包括工程项目活动的全过程监理，也可以是工程项目活动的某一阶段的监理。而现阶段佛山市区...
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- 工程项目造价控制中常见问题的探讨2007-05-17
- 我国建筑业经过20多年改革开放的实践，在一定程度上融入了世界建筑市场的竞争，主要表现在两方面:一是国际融资项目对外招标，二是对外承包工程业务已具一定规模。对外交流中，我们吸取了国外先进的工程管理经验，如工程招投标制，建设监理制，项目法人责任制，承包合同制等。但面对大势所趋，进一步...
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- 对工程项目成本管理的探讨2007-05-16
- 摘 要：探讨了如何用科学的方法进行成本预测，如何根据成本预测编制计划成本，并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。关键词：项目成本管理；计划成本；指标分解随着市场经济的不断发展，以建设工程招标投标为主要特征的建筑市场的竞争突出体现在造价的竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最...
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- 施工项目成本管理与控制2007-05-11
- 【摘要】 施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键，其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。 树立全员成本意识 工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过...
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- 项目管理技术在工程造价方面的综合运用2007-05-11
- 【摘要】 研究目的:工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法:运用项目管理技术中的范围管理、时间管理...
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- 现代建设项目造价管理方法及其评价2007-05-09
- 【摘要】 现有的技术项目过程造价管理、全生命周期造价管理和全面造价管理的概念和理论都已经提出并已建立起来了,但是相应的技术方法和方法论还存在很大的差距和缺口,这种管理方法和技术方法的缺失,也是这些理论至今尚未能得到广泛而实际应用的主要原因。因此,需要建立一套适应中国国情的建设项目...
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- 谈建筑施工企业成本管理2007-05-09
- 从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述了建立现代成本管理机制,挖掘项目效益的方法.0 引言 项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉.这些源泉只有是取之不尽、用之不竭的,企业才能有积累,才可以扩大再生产,才能有更大的发...
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- 浅谈工程项目造价质量控制保证措施2010-06-07
- 摘 要：针对建设工程造价控制的重要性，就如何提高建设工程造价审计质量进行了深入的探讨研究。以工程建设程序为主线，从前期准备阶段、项目实施阶段、审计日记与工作底稿等几个方面具体阐述了提高工程造价审计质量的措施。 关键词：工程；造价；审计；质量控制 bstract:In...
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