- 公路工程项目成本的管理与控制2008-05-05
- 【摘 要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势，文章对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。 【关键词】公路；工程；成本；管理；控制 当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如...
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- 安防电子工程项目的管理与成本控制2008-05-04
- 工程项目管理走向市场化的管理是安防工程发展的必然。市场是项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞，安防工程施工类企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。企业只有把管理的基础放在项目管理上，通过...
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- 浅谈公路施工企业项目成本管理2008-04-30
- 【摘 要】低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。【关键词】施工企业；成本管理；措施 工程项...
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- 施工项目管理与成本控制2008-04-30
- 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动...
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- 工程量清单报价与传统报价模式比较研究2008-04-29
- 【摘要】 对工程量清单报价与传统报价进行比较，提出无论是工程量清单报价，还是传统报价，所反映的工程造价内涵是一致的，但在价格形成的指导思想、计价模式、标评原则、方法等方面存在着本质的区别，指出工程量清单报价是建立我国建筑产品市场定价模式的最有效方式。 随着我国经济体制，特别...
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- 建筑企业项目边缘成本管理探析2008-04-28
- 【摘要】 项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中，并非固定成本或可变成本的因素，给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应，导致有形或无形地影响到施工经营正常进行的边缘性动因。主要包括发现问题成本、内生机制成本、员工心理成本、技术发散成本、三方互动成本、气象环境成本和周...
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- 竣工结算编制之我见2008-04-25
- 【摘要】 竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。竣工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵...
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- 建筑工程成本控制即时化诌议2008-04-21
- 【摘要】 成本管理是工程管理的核心，相对质量管理和合同管理来说，其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据，以便用于成本分析比较，即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法与流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高...
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- 公路工程项目成本控制探析2008-04-21
- 当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。本文拟从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。 施工准备阶段的成本...
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- 论施工项目成本精细核算2008-04-15
- 【摘要】 工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。 ...
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- 施工项目成本管理存在问题与改进2009-09-21
- 在市场经济条件下，施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下，企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本是否合理。因此，施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际，谈谈自己对施工...
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- 浅谈工程造价管理重要性2009-08-31
- 谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，...
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- 如何有效进行工程造价管理谈几点见解2009-08-31
- 在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我...
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- 浅谈承包商在水利水电工程土建项目投标阶段的直接工程成本控制2008-04-09
- 摘 要 承包商只有通过投标竞争才能获得合同定单，而价格是参与竞争最主要的条件，因此在计算直接工程成本时工程造价人员不但要充分考虑企业自身的技术实施能力和经营管理能力这两大影响因素中有利的一面，同时还要充分考虑其不利的一面，真实、准确地反映承包商在投标项目中所需的直接工程成本，为投...
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- 项目成本核算实施办法2008-04-08
- 为从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。一、财务收入的核算月度或年度财务收入的确定，一律以工程计划部及经营核算...
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- 工程项目目标成本的测定2008-04-02
- 【摘要】 工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理、经济管理的基础工作，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。文章对工程项目目标成本侧算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。 1 前言 企业以追求最大利润为目的，建筑施工企业当然也不例外。在我国加人...
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- 工程项目如何开源增收2008-04-02
- 作为施工企业的项目管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源。开源、增收措施的业务对象是业主单位，笔者认为要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。重点强调这三个方面的目的，是为变更索赔提供有效依据，争取最大...
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- 关于建筑工程造价管理模式改革的探讨2008-04-01
- 【摘要】 本文分析我国建筑工程造价管理的现状及历史沿革，指出工程造价管理中存在的几个间题。面对中国tt人世“，国际竞争日益激烈的形势，如何推进我国工程造价管理改革，让我国建筑业更好更快地融人全球经济，本文进行了探讨并提出若干建议。 随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程...
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- 成本管理体系是如何建立2008-03-27
- 总量大，利润率低是施工企业共同的特点。因此，实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来，许多施工企业由于着力于目标成本管理，经济效益明显提高，内在品质整体提升，目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业。 目标成本管理的现状 企业实现可持续发...
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- 浅析施工企业项目工程成本分解2009-08-28
- 实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本分解。如果目标成本分解不正确，就会影响目标成本管理实施效果。而成本分解是施工企业将构成的工程施工总成本的各项成本因素，根据市场经济及项目施工的客观规律进行科学合理的分解，它是成本控制管理的一项...
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