- 抓合同管理和结算支付促进工程建设顺利进展2008-07-03
- 小浪底工程是一项利用多种外资、由多家国外承包商承担主体施工任务的特大型水利枢纽工程。为确保小浪底工程建设顺利进行,小浪底水利枢纽建设管理局通过加强合同管理、严格结算支付程序等手段,使工程进度、质量和投资都得到有效控制,保证了小浪底项目建设管理目标的实现。严格执行招标投标制,规范合...
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- 国际工程承包中的成本控制2008-07-02
- 承包商在实施国际承包工程中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。 所谓成本控制,就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支,进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。 当然,前面说的获取预计利润,其前提是必须要有一...
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- 加强项目成本管理的一些问题和对策2008-06-27
- 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工...
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- 浅谈施工企业的成本控制2008-06-26
- 在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。首先,工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见,工程成本是反映企业经营效...
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- 项目成本控制的依据和方法2008-06-19
- 项目成本控制的依据 1 项目的成本管理绩效报告 2 项目的变动请求 3 项目成本管理计划 项目成本控制的方法 项目成本控制方法包括两类,一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法,另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。...
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- 谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策2008-06-19
- 【摘要】本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为...
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- 项目竣工审计与工程造价审计的区别2008-06-17
- 1、两者依据不同 竣工决算审计依据《审计法》和审计署发《基本建设竣工决算审计工作要求》进行,基建审计内容为(1)竣工决算编制依据;(2)项目建设及概(预)算执行情况;(3)建设成本;(4)交付使用资产;(5)尾工工程;(6)结余资金;(7)基建收人;(8)投资包干结余;(...
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- 基于工程量清单计价模式下的建设工程造价审计研究2008-06-17
- 【摘要】 为了更好地满足我国建筑市场发展的需要,并逐步与国际惯例接轨,我国建设工程即将实行工程量清单计价模式。在新的计价模式下,建设工程的造价审计将与定额模式下造价审计有很大不同,本文从比较两种模式下造价的确定入手,较为系统地阐述了工程量清单计价模式下造价审计的新内容和新要求。 ...
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- 国内外建筑工程造价管理分析2008-06-16
- 【摘要】 在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上,探讨了我国工程造价管理的发展趋势,分析了中国全面加入 WTO 以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题,以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情,提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。 ...
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- 施工质量成本管理中运用信息技术的研究2008-06-11
- 【摘要】 建筑企业应用计算机辅助管理,是清除质量成本管理的实践阻碍、解决问题的必要措施和条件之一。在施工质量成本管理中运用信息技术,有利于解决质量成本管理的操作性问题,有利于将质量成本管理纳入企业管理信息系统,有利于实现知识管理,有利于提高管理透明度和提升基础管理工作等。 0 ...
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- 建筑施工企业成本管理创新的思考2008-06-11
- 【摘要】 企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的财务管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。采取多种措施创新成本管理,改变传统的经营模式和思想观念。 一、构筑起适应新经济发展的新体制,增强每位员工参与成本管理的意识 世界500强企业的发展历...
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- 项目管理技术在工程造价管理上的运用2008-06-10
- 研究目的:工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法:运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理...
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- 目标管理与项目成本管理2008-05-29
- ■目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要,是确保国有资产保值增值的需要,是维护企业和...
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- 透析国际工程项目成本控制2008-05-28
- 核心提示:国际工程项目成本控制与国内项目成本控制有很大不同,本文就作者有关国际工程项目管理的所见所闻,围绕如何做好国际工程成本控制谈了几点看法,供读者品之思之。 建立成本控制制度链 要实现国际工程项目成本的有效控制,必须从公司总部到项目建立一整套有关成本控制的制度链。主要...
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- 关于工程项目成本管理的几点思考2008-05-23
- 摘 要:企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段,分析了当前工程项目成本管理中的常见问题,并提出解决问题的对应措施,明确了责任成本管理的目的和作用 关键词:责任成本,绩效管理,投入产出比责任成本管理是现代企业管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式...
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- 浅析建设工程造价控制2008-05-22
- 建设工程造价,一般是指进行某项工程所花费(指预期花费或实际花费)的全部费用。它是一种动态投资。它的运动受价值规律、货币流通规律和商品供求规律的支配。因此在建设工程造价计算中我们要运用决策理论、会计学、经济学等理论评定报价策略,经过从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较以后采用...
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- 试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建2008-05-20
- 张迎新(江苏扬建集团有限公司)摘要 阐明了建设工程供需链目标成本管理的特点、基本原理和框架,将建设工程供需链目标成本管理分为合同谈判阶段的目标成本规划,合同执行期的目标成本控制和合同执行完毕后的目标成本分析与反馈三个环节,最后分析了建设工程供需链目标成本实施的可能性和面临的问...
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- 浅谈施工总承包管理2008-05-19
- 总承包管理能力的高低将直接决定一个工程项目的施工成败。因此,提高总承包管理能力是企业必须面临、亟待解决的问题。在此结合华贸中心写字楼(一期)工程的建设,对施工总承包管理作一番浅述。一、工程简介华贸中心坐落于北京东长安街,是东CBD的标志性建筑。写字楼(一期)工程又是华贸中心的标志...
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- 在工程成本控制中施工组织设计的作用2008-05-19
- 目前,在项目实施的各环节中,工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。工程造价的管理工作应注意下列两方面关系: 一、施工组织设计与预算定额关系 建筑工程预算定额是...
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- 谈工程造价改革如何为建设行业参与市场竞争服务2008-05-08
- 有标底招标、无标底招标和复合标底招标在评审报价上有很多弊端,难以选择真正优秀的投标人,也不符合招投标法规的规定,应该废止。 根据招投标法律规定,合理低价和不低于成本是衡量和评审投标报价的两个标准。按工程量清单法招标,便于操作实行,应大力推广。 一般业主比较重视工程价格,在评...
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