- 工程施工管理制度2007-07-18
- 我国对建设工程得施工活动实行严格得管理，在法律制度建设上，主要有以下几方面得内容：1、建筑企业资质管理制服。按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《在中国境内承包工程得外国企业资质管理暂行办法》得规定，建筑企业应当按照其拥有得注册资本、净资产、专业...
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- 小议施工单位的民工管理2007-07-17
- 如今建筑施工技术发展与基础建设同步发展，也逐渐趋于成熟化。民工的技术水平要有相对的指导。但最重要的是现场民工管理的问题，大多数的企业为此伤透脑筋，今天且小议下民工管理。提到民工管理我的经验并不丰富,只是接处过不过以后将是必须要经历的.民工的管理是最基本的管理,如果是民工都管不了何...
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- 香港项目施工特点2007-07-04
- 香港这个只有一千多平方公里的地区，由于某特殊的地理和历史位置， 作为国际化的大都市，尤其是在近二、三十年间，其建筑业发展迅速，不论建筑技术还是建筑管理，都取得了骄人成绩，在国际上处于领先地位，下简要分析其项目施工特点。一、外部环境方面1、政府方面由于香港人多地少，经济发展迅速，人...
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- 施工阶段项目管理在FIDIC条件中的体现2007-07-04
- FIDIC条件包括了以上介绍的所有八个方面在施工阶段的内容。但是FIDIC条件的条款并没有按照以上八个方面来编排，而是按照涉及工程施工25个方面的问题，即定义与解释；工程师和工程师代表；转让与分包；合同文件；一般义务；人工；材料、工程设备和工艺；暂时停工；开工和延误；缺陷责任；改...
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- 垫资施工法律适用变化及案例评析2007-06-13
- 从绝对无效到原则有效 ——垫资施工法律适用变化及案例评析文／李俊华垫资承包施工(又称带资承包施工)，是长期以来在我国建设工程施工领域存在的一种承包方式，是指在工程项目建设过程中，承包人利用自有资金为发包人垫资进行工程项目建设，直至工程施工至约定条件或全部工程施工完毕后，再由发包人...
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- 施工进度控制咋样把握2007-06-13
- 核心提示：施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。依据合同工期编制进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求...
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- 影响施工项目进度的因素2007-06-11
- 为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： （一）工程建设相关单位的影响...
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- 对公路项目施工前期策划的几点思考2007-05-24
- 0 前 言 公路施工项目具有单件性特性,因此,对于施工单位,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。项目施工前期策划,从一定意义上来看,每个人都会做,也都在做,并不神秘。比如说你去买东西,这时你就要计划前进路线,这时你的脑子里面就有了一个计划,你会把...
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- 浅论建筑企业施工安全2007-05-17
- 【摘要】 随着我国城镇化建设进程的加快，工程建设领域出现了一些新特点：基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，工程技术风险日益突出，建设工程投资主体日趋多元化，建筑施工生产方式也发生了很大变化。建筑施工领域的这些新变化，使安全生产和监管面临着许多新情况、新问题...
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- 浅谈施工项目管理在企业竞争中的作用2007-05-16
- 摘 要：就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行了探讨，指出只有加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。关键词：施工项目；项目管理；企业制度近年来，随着我国经济建设的迅猛发展，建设规模的不断扩大以及ＷＴＯ...
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- 建设监理实施的合理组织形式探讨2007-05-10
- 【摘要】 一、设监理组织设计的原则 1)集权与分权统一的原则 集权是指把权力集中在总监理工程师手中,分权是指经过总监理工程师授权,将部分权力交给各子项目或专业监理工程师掌握。事实上,在监理组织中不存在绝对的集权,也不存在绝对的分权。在监理机构的设计中,采取集权形式...
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- 浅谈工程项目建设中的施工索赔2007-04-16
- 索赔是合法的所有者，根据自己的权力提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当的权力要求，是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学，也可说是一门“艺术”。涉及到商贸、财会、法律、公共关系和工程技术、工程管理等诸多专业学科，存在于社会的方方面面，如旅游、贸易、医疗、交通、商品买卖、房地...
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- 对症治理项目中的“隐性浪费”2007-04-13
- 核心提示：施工项目管理工作中的“浪费”是一种隐性的“浪费”，相比施工现场中材料的浪费更容易被忽略。我们应该不断用新的管理思想去冲击旧的思维模式，有的放矢地避免这些浪费。对症治理项目中的“隐性浪费” 文/渠冰川 在施工...
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- 浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制2007-04-11
- 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支...
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- 对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考2007-04-11
- 多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确...
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- 浅谈建设项目施工管理的重点及方法2007-04-06
- 1进度管理 1.1制定进度计划 承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作 作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全...
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- 施工组织设计与工程造价控制 2007-03-23
- 【摘要】 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。无论是施工企业,还是项目业主都必须重视施工组织设计,保证有效地控制工程造价。 施工组织设计是为完成具体的施工任务对施工工艺所作的规划设计。一般情况下,一个大型建设项目的建设要依次进行初步设计、技术设计和施工图设计三个...
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- 谈工程项目的施工索赔 2007-03-16
- 【摘要】 对施工索赔产生的原因、存在的问题与根源进行了剖析。对工程项目施工索赔的现状进行了归纳与总结。提出了规范索赔行为,严格按照索赔程序工作;强化索赔意识,重视索赔证据的收集与管理;正确、合理地计算索赔金额;建立健全索赔管理 理制度;加强对工程索赔人员的培养等提高索赔效益的措施...
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- 施工项目质量控制概述2007-03-02
- 施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。 一、施工项目质量控制的特点 由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、...
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- 浅谈施工质量管理的若干要素2007-02-27
- 简介： 样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有...
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