- 五大措施 建立ERP项目人员流失保护机制2008-07-17
- 雨淅沥淅沥地下，这几天的冷空气使气温降了好几度，而我还在客户公司辅导ERP项目上线。站在客户公司门口，我望着阴冷的天空，想寻找一丝阳光，但风夹着雨丝扑打在脸上，有点冷得打哆嗦。 今天我非常郁闷，因为客户ERP项目的几个关键岗位用户要辞职。这个客户的ERP项目最为严峻的问题是员工...
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- 咨询入门教程之二--ERP项目咨询顾问的五大能力2008-07-15
- 咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。 咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，...
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- ERP实施中的团队建设2008-07-04
- 摘要:ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，而ERP实施团队的建设对于ERP项目实施的成败有着至关重要的作用。 ERP实施商的实施顾问要在此实施团队建设中发挥重要的作用，具体作用的发挥和自身的定位要根据ERP软件实施...
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- 企业CIO该如何激励自己项目组成员2008-07-03
- 所有的管理中，人的管理是最难的。想了解每一个人的需求，谈何容易！想要激励他们，就要在了解的基础上，尽力提供他们想要的。可是，他们到底想要什么呢？陈新困惑了…… 已经是晚上9点多了，永安汽车集团公司的信息部依然亮着灯，公司的CIO陈新还没有走。近来，他有些心烦，为着公司的E...
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- 考核ERP项目实施咨询顾问是否合格2008-06-26
- 咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，企业...
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- 人力资源管理:ERP项目重要环节2008-06-19
- 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。 E...
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- 关键用户是座桥梁 ERP实施要倚重关键用户2008-06-19
- ERP实施涉及到企业管理中的各个方面，而ERP项目实施成效往往表现在提高信息和技术的集成度、准确度、及时性和流程规范性等难以量化的效益方面，如何通过更有效的项目管理，提高ERP项目的实施质量，便成为一个十分重要的课题。 在解决了前期的系统规划、需求分析以及产品选型等问题之...
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- 大话ERP之唐三藏的ERP项目团队管理经验2008-06-16
- 有效的项目团队是一个ERP项目成功的前提和保障。但一个有效的项目团队的标准是什么？答案却往往很难有统一的标准。但是，我们发现《西游记》中的取经团队，却是一个公认的最成功的项目团队。 为了完成西天取经任务，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四位组成了取经团队。其中唐僧是项目经理、孙悟...
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- 咨询顾问在电力ERP项目实施中的重要作用2008-06-06
- 成功的电力ERP项目是离不开咨询顾问的，有咨询顾问参与的电力ERP项目，会起到事半功倍作用，不但项目不会偏离客户需求，而且也会按计划提前完成。咨询顾问和实施人员的分界点如下图： 阶段点是：咨询顾问负责售前配合销售完成售前阶段的第一次、第二次。。。技术交流，技术方案调研，入围...
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- ERP项目管理中激励问题的探讨2008-06-04
- ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异，因此，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。 笔者结合自己做项目...
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- CIO定位影响ERP成败2008-05-22
- 一方面，国内企业ERP实施正在如火如荼地展开，众多厂商纷纷宣布全面转型ERP；另一方面，中间暗流涌动，很多企业折戟沉沙，很多人惊呼ERP泡沫原形毕露。然而，中国企业信息化过程尽管会出现曲折，但总的趋势是向上的，这是中国企业发展的必然之路。企业实施ERP不仅仅是买一套软件，而是一个...
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- ERP项目团队成员激励：让“文化”帮忙2008-05-14
- 在项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。 项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为，将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程...
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- 项目团队激励的关键是要激发内趋力2008-04-16
- 在项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。 项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为，将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程...
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- ERP项目负责人如何夹缝中求生存2008-04-15
- 企业的项目负责人在ERP项目中，就活生生的是一个“夹生层”的角色。他上面要对一把手负责，下面又要领导整个项目团队，可谓是责任重大。那项目负责人如何才能够在这个夹缝里发展、突破，最后成就ERP项目，这是一个发非常大的问题了。个人认为，项目负责人至少要做好三件事，才能在夹缝中求得生存...
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- 实施ERP项目要防止能人作乱2008-02-27
- 俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。 我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在ERP项目实施的过程中，只知道大呼小叫；...
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- ERP整体管理：项目经理作用非凡2007-12-19
- ERP厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为ERP是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派...
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- ERP项目甲乙方冲突管理策略2007-11-12
- 摘要：ERP项目实施过程中，甲乙方在进度计划、解决方案、管理职责、费用支付、个性等方面，不可避免的存在很多冲突，冲突管理影响着ERP项目成败。文章分析了冲突产生的原因在于利益分析、缺乏信任、商务阶段过度承诺和业务理解差异等原因。最后提出了解决冲突的基本策略。 关键词：ERP项...
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- 大话ERP之项目经理如何得到企业的支持2007-10-18
- 在业界，一般把ERP实施经理当作“空降兵”，即指公司为实施ERP，从企业外部请来承担实施ERP指导、进行业务流程重组的经理人。但是，大家知道，ERP实施是个“一把手”工程，一个“外来人”，要在短时间内取得企业的绝对支持，这对ERP项目经理来说，是个挑战。 这里，诸葛亮给我们...
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- 奖惩制度 浅析ERP项目实施人员考核策略2007-10-15
- 在ERP系统实施过程中建立考核体系，可以提高项目参与人员的积极性，从而有助于项目实施的成功。一个科学的考核体系至少包括四个部分：一是考核的宗旨，二是考核的对象，三是考核的内容与目标，四是参照标准与奖惩制度。 要明确考核体系建立的宗旨是保证ERP项目实施成功，而不是为考核而考核，所...
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- ERP是一个集成立方体 项目经理作用非凡2007-08-17
- 导读--EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 专访SSA Global商业顾问张中举EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方...
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