- 如何改善ERP项目的管理？2014-11-06
- 管理IT化是大势所趋，这一点是不容置疑的。但在不上ERP企业要死和上了ERP企业死得更快的矛盾怪圈里徘徊的企业究竟该如何来实现和改善 IT管理的效益呢？据笔者对20多家企业的ERP项目的跟踪了解，较好地实施了流程管理，能够比较顺利地完成产品安装实施，并在使用中获得预期收益的企业大...
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- 如何处理ERP项目管理中的激励问题？2014-09-11
- 项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。笔者结合自己做项目经理的经验...
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- 案例分析：ERP项目成功的保障2014-07-08
- 今天，我们在互联网上搜索ERP，关于ERP的各类的信息达到有几百万条。从搜索的数据来看涉及到企业ERP的方方面面，从选型到上线、从产品到价格几乎非常透明的。随着信息技术的发展，ERP在企业中逐渐开始普及，由过去只是大型的企业应用到现在逐步在中型企业或者小型企业的转变，现阶段的ER...
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- 如何提高ERP项目的执行力？2013-11-28
- 每一家企业和ERP软件厂商从签约的最开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP项目。一方面企业希望从ERP项目中得到回报，实现管理提升，另一方面ERP软件厂商也希望通过ERP项目在一个区域或者某个行业树立起自己的典型客户，以便更好的拓展市场。然而，面对ERP实施不...
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- ERP项目执行力差的原因与对策2013-09-10
- 项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果；经常发现成本增加了不少但进度没增加多少；各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务；其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的最开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的...
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- ERP项目管理的八大矛盾平衡之道2012-03-01
- @font-face{font-family:"Times New Roman";}@font-face{font-family:"宋体";}@font-face{font-family:"Tahoma";}@font-...
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- 企业成功实施ERP的因素分析及建议2011-11-08
- ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。一、对ERP项目要有充分的认识ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。通过系统的应用可以有效的将人、财、...
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- ERP项目的干系人管理2011-06-02
- 项目干系人也就是项目利害关系者，PMBOK中提到项目利害关系者就是参与项目，或其利益因项目的实践或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。对干系人的管理好坏将对一个项目的成功与否起到关键作用，我个人参与了很多信息化项目，主要是ERP实施项目，信息...
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- ERP项目团队激励困局的破解2011-04-20
- ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异，因此，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，造成的影响甚至阻碍项目的进程，最终导致项目失败。 笔者结合自己...
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- 实施ERP项目需提防“能人”插手2010-11-22
- 我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在ERP项目实施的过程中，只知道大呼小叫;一遇到困难时，就怨天怨地，只怪软件的不好，从来不知道自我检讨，怕检讨在手下面前没有面子。下面对员工看着自己的领导不配合，也就跟风反对ERP项目。结...
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- ERP项目实施中面对的关键角色分析2010-10-20
- 前不久，我跟广州的一位朋友聊天，他是一家做家具的台资企业的it经理，目前正在做oracle erp项目的实施。据我了解，这个erp项目实施已经有一年左右的时间，目前基本上处于项目实施的收尾阶段。其实，这个项目在实施过程中也遇到了很多困难。 it经理项目实施中倍感压力回想这位朋...
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- 如何做好ERP乙方项目经理2010-05-05
- 摘要：在信息咨询行业有些年头了，从早期的标准功能项目的实施，到最近的大量客制的项目实施，以及一些纯开发项目，感觉现在的项目越来越难做，客户需求越来越多，越来越精，也越来越杂，项目质量和成本也很难控制。有感于ERP实施项目当前的处境，谨以自己的经历和想法加以整理，以期就如何做好ER...
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- 项目经理对ERP实施的作用分析2009-11-06
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实...
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- ERP项目咨询顾问应具备的五大能力2009-09-10
- 咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢？这是比较困难的。 咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，企...
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- ERP项目实施建设选择合适的咨询顾问是关键2009-08-14
- ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，应用实施涉及从制造到物流每个经营环节，从高层领导到底层每个员工，实施工程的组织工作是非常繁杂的。一般来说，对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程，多数企业没有这方面的实施经验，对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。 虽然不少...
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- ERP咨询顾问服务在选型实施中的重要作用2009-08-13
- 咨询和顾问服务与erp的关系,咨询服务在erp选型和实施过程中的重要作用,从咨询服务看erp的真假, 接触过ERP的企业大概都会有类似的体验——“ERP买进来容易，实施起来难”。的确，ERP在实施过程中的流程再造和业务重组，对于坐惯了办公室、翻翻报纸的国企职工来说，无疑是...
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- 怎样考核ERP项目咨询顾问2009-08-12
- 咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。 咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，企...
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- ERP实施顾问的工作准则2009-08-17
- 一、ERP实施顾问是干什么的？ ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实...
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- ERP实施顾问角色转变与项目把控2009-07-31
- 中国ERP已经走过了30年的发展历程，在这个历程中，ERP实施顾问起到了重要的作用。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，有效地构架起企业客户与ERP厂商之间的桥梁，将企业客户的业务与ERP先进的管理思想完美融合。 在这30年中随着ERP的不断...
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- 为ERP把关 好的的ERP实施顾问怎么选2009-07-30
- 中国ERP已经走过了30年的发展历程，在这个历程中，ERP实施顾问起到了重要的作用。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，有效地构架起企业客户与ERP厂商之间的桥梁，将企业客户的业务与ERP先进的管理思想完美融合。 在这30年中随着ERP的不断发展...
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