- ERP项目如何做好团队激励？2020-12-15
- ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。项目期间的激励与沟通问题尤为重要。笔者结合自己做项目经理的经验...
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- 如何激励ERP项目团队？2020-09-29
- 项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。笔者结合自己做项目经理的经验...
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- ERP项目管理的团队激励2020-07-24
- ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。笔者结合自己做项目经理的经验...
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- 浅谈ERP项目的团队激励2020-05-27
- 项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。项目期间的激励与沟通问题尤为重要。ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。笔者结合自己做项目经理的经验...
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- ERP项目如何精细化管理？2019-06-13
- 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常...
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- ERP项目的标准化管理2018-09-30
- 从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。在中国目前自身的基础前提下，只有将ERP项目管理深度标准化，才能更好的服务于客户，照顾好客户，实现客户所需要的目标与期望，为...
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- ERP项目经理需要担负的职责2016-01-05
- 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问，是产品和行业的专家，负责系统培训和实施指导工作；第三是技术顾问，负责产品的安装、客户化培训指导等工作。ERP厂商和企业都有一个...
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- ERP项目经理经验分享2015-11-30
- 在业界，一般把ERP实施经理当作“空降兵”，即指公司为实施ERP，从企业外部请来承担实施ERP指导、进行业务流程重组的经理人。大家知道，ERP实施是个“一把手”工程，一个“外来人”，要在短时间内取得企业的绝对支持，这对ERP项目经理来说，是个挑战。这里，诸葛亮给我们树立了一个榜样...
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- ERP项目管理中项目经理的职责2015-09-02
- 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问，是产品和行业的专家，负责系统培训和实施指导工作；第三是技术顾问，负责产品的安装、客户化培训指导等工作。ERP厂商和企业都有一个...
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- ERP项目管理深度标准化的重要性2015-09-01
- 自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII)，在中国已进行了20多年的"普及"，但最终的结果却不尽人意。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准)，但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的，也可以说是不成功的，只...
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- ERP项目团队管理困难的原因2015-06-11
- 项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。项目团队管理的好坏将决定项目实施在多大程度上的成功。ERP实施项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。在项目开展过程中，常常由于项目成员不愿做额外的工作或者...
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- ERP项目精细化管理包括哪些方面2015-05-11
- 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主...
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- ERP项目实践经验分享2015-04-11
- 中国企业更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准，迅速改变管理和业务流程上的落后。与西方发达国家相比，我国ERP应用之所以“南橘北枳”，在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程，由于中国许多企业自身并不具备实施ERP的一些先决条件，欲速而不达。1、...
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- 浅谈ERP项目中的角色定位2015-03-29
- 近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。ERP实施人不到位，角色不到位，实施不可能成功。“人”是影响ERP实施能否成功的关键...
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- ERP项目中关键用户的作用2015-03-26
- 在众多ERP项目的成功案例，关键用户在项目中一般都发挥着举足轻重的作用。关键用户是ERP项目实施团队的成员之一，是单位内部精通各自业务流程的人员。在整个项目实施过程中，关键用户配合实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作，负责协调最终用户和实...
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- 浅谈中高层ERP项目经理的角色2015-01-27
- 项目管理是在项目活动过程中，通过运用项目管理的知识、技能、工具和方法等，以达到项目的目标。ERP项目管理的应用不仅可以具体到在企业中管理好具体的项目，更重要的是建立企业的项目管理体系，以保障企业做好所有的项目工作。ERP项目已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、...
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- ERP项目的实施与知识管理2015-01-04
- 尽管很多企业实施了ERP系统，ERP的实施研究工作却是一个相对新的领域，并且前期的大多数研究工作均为实施案例分析或影响实施成功率因素的研究。近年来，各研究机构和ERP系统厂商纷纷致力于寻找一套能够有效提高ERP实施成功率的实施方法学。德国著名ERP厂商，SAP公司，在1996年首...
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- ERP项目团队管理的方法2014-12-09
- 项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。项目团队管理的好坏将决定项目实施在多大程度上的成功。ERP实施项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。一般认为，将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式组...
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- ERP项目管理成功经验谈2014-12-05
- 早在上个世纪八十年代，ERP就已经被提出，不过，早期的ERP系统称之为MRP‖，最早应用于制造业的发展。随着信息技术的发展，ERP在企业中逐渐开始普及，由过去只是大型的企业应用到现在逐步在中型企业或者小型企业的转变，现阶段的ERP已经随着业务的需求，逐渐受到企业的重视。今天，我们...
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- ERP项目经理工作感悟2014-11-30
- 项目实施过程及成功经验，在我的另一篇文章：“天下大事做于细，从零实施ERP”中有详细叙述，这里我只想谈一下作为ERP项目经理，我个人的感悟和体会。古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百...
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