- ERP项目实施过程中，两种极端的表现方式2006-12-29
- 从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履；另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更改系统...
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- ERP实施要素分析2006-12-29
- 希望通过实施ERP系统来提高企业管理水平，增加生产效益的企业，在经过前期调研、选型后，还必须有目的、有计划、有组织并在正确的方法指导下分步实施。ERP经过近20年的发展，已经形成了一套比较成熟的实施方法。成功实施ERP系统的基本方法对所有的企业都是适用的，不取决于生产的类型和经营...
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- ERP项目管理的要点2006-12-27
- 为什么以前ERP项目实施失败率这么高呢?随着时间的推移，目前我们国家ERP项目应用现状又是怎样呢? 在ERP产业界，我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多，成功的比较少”；“ERP实施80亿元打水漂”；“上ERP找死，不上ERP等死”。这些话已经流传很多年了，为什...
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- ERP项目实施过程中的控制分析报告2006-12-26
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法... EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，S...
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- 如何做好ERP项目实施及扫除实施规划误区？2006-12-25
- ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容：前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。 企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ER...
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- 企业ERP成功实施之后的“战斗”2006-12-21
- 曾经有人说过，ERP是个持续改善的过程。这句话的意思是：成功上线ERP后，并不等于就是为企业“ERP”划上了句号。其实，ERP成功上线只是一个分号，可以让你暂时休息一下；休息完后，起来还是要继续战斗的。 第一、在后续阶段要关注的内容 笔者认为，在后续阶段主要要关注以下内容。 ...
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- 经验谈：ERP实施结果 应该如何评判？2006-12-20
- 今天，在ERP已经被普遍认可的情况下，指出不可过分强调企业个性化，就是要避免重新走回自主开发或者找到所谓的专业人员按照企业自身的要求进行开发的老路，重蹈覆辙带来的必然是灾难性的后果。 曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP厂商和应用企业的头上...
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- 浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志2006-12-18
- ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 它的核心管理思想是体现对整个供应链资源进行管理的思想，精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，以及事先...
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- ERP的项目管理常识问题2006-12-06
- 什么是ERP的项目管理(What is Project Management For ERP) 本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、...
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- ERP项目管理制度要适时更新2006-12-05
- 一位军官到炮兵部队检查训练情况时发现：在训练中，总有一名士兵自始至终站在炮管下面，纹丝不动。军官在查阅军事文献后发现，发现长期以来，炮兵的训练条例仍遵循着非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运到前线，站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的...
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- ERP实施的专案管理2006-11-27
- 对ERP专案所有方面的计划、组织、管理和监控,是爲了达到专案实施後的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程式。这是对时间、成本,以及産品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。以下是结合实施ERP专案的实际经验,介绍ERP专案管理的主要内容、工具和方法。 一...
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- ERP项目实施如何评估？2006-11-24
- 大家都说ERP项目的实施成功率不高，前面我分析了成功率低的原因，上一节我们又分析了项目实施的方法，但是关键的问题在于如何评估项目的成功与否。对于一个复杂项目的实施成功与否确定一套可以操作的评估方法不是很容易的，或者说是相当难的，否则为什么这么多年以来一直没有形成有效的评估方法呢？...
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- 项目组织对ERP软件实施的影响2006-11-21
- 1. 项目组织对ERP软件实施的影响 在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的道理，但是ERP项目确不仅仅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的...
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- ERP监理：实施阶段的监理工作2006-11-20
- 目前国内信息ERP应用系统建设过程中，在此阶段常发生承建单位不按设计阶段制定的质量保证计划对编码工作进行约束检查。因此监理单位在此阶段主要监督承建单位严格按照工程设计阶段所制定的进度计划、质量保证计划、系统设计进行开发工作，检查承建单位是否按照设计中制定的规范与计划进行编码与测试...
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- ERP的项目监理2006-11-14
- 最近几年，随着国家提出的信息化方针，国民经济的信息化步子在不断加快，企业的信息化特别是企业管理软件ERP也在不断的深入人心逐渐为广大企业用户所接受和使用，但是ERP是IT技术与管理想结合的一种新的管理手段，其实施是一项复杂的工程。最近几年在ERP的建设过程中陆续出现了一个不容大家...
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- 阻碍ERP成功实施的10项因素2006-11-14
- 1）抗拒变革的心理（resistance to change）（2）立项目标不充分、高层经理支持不够（inadequate sponsorship）（3）变革的必要性未能使人信服（case for change not compelling）（4）期望值不切实际（unrealis...
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- ERP实施的项目管理2006-11-14
- 对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本，以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 以下是结合实施ERP项目的实际经验，介绍ERP项目管理的主要内容、工具和方法。 ...
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- 企业ERP项目实施的对策全攻略2006-11-13
- 一、中国企业面临的问题中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品...
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- ERP监理各个阶段需要注意的问题和技巧2006-11-13
- ERP项目是个复杂的过程，企业光是配合实施商实施，就要花费很大的精力，甚至影响正常业务的展开，已经没有多余的精力，对ERP的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后，发现与预期目标还相差一大截 ，这时悔之已晚...... ERP监理，指的是在整个ERP项目中，对项目所涉及到...
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- 兜来兜去绕圈子的ERP项目建设2006-11-09
- 曾经听一个老总这样感慨：开始我们觉得不满意，只想把ERP改了一下，还是不满意，于是又改，来来回回改了6遍，发现最后居然回到原来的样子。 记得去年回老家看见有段路特别奇怪，几乎每个电线杆旁边都有一个与电线杆粗细、近2米左右深的洞。我好奇地问乡人这是用来做什么的，乡人答：埋电线杆时挖...
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