- 留住ERP项目的关键用户 降低项目实施风险(1)2009-08-04
- 在ERP项目的实施过程中，关键用户起到实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁，找到合适人担任这一角色，并留住他们，是项目成功的关键。 在众多ERP项目的成功案例，关键用户在项目中一般都发挥着举足轻重的作用。然而，从中国石油集团公司SAP系统...
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- 浅析ERP系统应用的风险意识和防范策略2009-07-28
- 1 引言 ERP系统作为一项先进的管理工具，在企业资源优化配置的前提下,以业务流程为主线，对人、财、物等资源进行全面整合，以达到效率化经营的目标。现已成为现代企业加强管理，提升竞争力的重要手段。然而，市场上各具特色的ERP系统导致许多盲目上线的企业，承受了灾难性的后果。因此，...
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- ERP建设实施:“风险知多少”2009-06-22
- 在深陷爱河之前，他建议恋人们要在白天明亮的阳光下再细细地看一眼自己心爱的人。寻求ERP支持的企业也是如此，一些关于规避失败风险的经验，或许就是阳光。 CIO频道每周热"点"文章 CIO如何化解IT团队人际冲突？抱守与放弃：CIO该如何抉择 如何重塑政府C...
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- ERP项目实施风险控制2009-02-26
- ERP项目风险控制的环节很多，这篇文章的重点是讲实施中的风险控制，在项目实施过程中，无论对于甲方或乙方，都存在着风险，但是如何确保项目的成功，取得双赢，项目经理对项目风险的管制，显得尤为重要。 我很喜欢《亮剑》这部电视剧，非常佩服李云龙逢敌必亮剑的精神，有些话很经典，例如：“兵...
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- ERP应用风险与内部控制2009-01-19
- 编者按：ERP的实施，就好比危险的飞行一般，让人胆战心惊而又无法抗拒。在ERP应用的过程中，企业要面临来自业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等四个方面的业务风险。下文针对如何从内部控制这些风险，提出了解决之道。 由于对原有手工业务流程的重新设计，ERP系统的实施在很大程度...
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- 规避风险 如何抓住ERP项目实施管理的要点2009-01-15
- 在ERP产业界，我们经常听到这样的话：“国内企业上ERP的多，成功的比较少”；“ERP实施80亿元打水漂”；“上ERP找死，不上ERP等死”。这些话已经流传很多年了，为什么以前ERP项目实施失败率这么高呢？随着时间的推移，目前我们国家ERP项目应用现状又是怎样呢？我们从以下三个方...
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- 项目实施中对ERP运行风险控制2008-12-09
- ERP系统实施设计完成后，将进入系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制，来保证系统的安全顺利运行。 一、提高数据的准确性与合理性 据有的专家说：ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分设计”...
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- 中国企业实施ERP系统的风险分析2008-11-24
- 从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中,...
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- 企业ＥＲＰ项目风险管理从哪些方面入手2008-10-23
- 对于众多的企业来说，ERP项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导人非常关心的问题。谈到这里，我们不妨学学我们老祖宗的办法－－防患于未然。当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时，我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际，...
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- 揭露ERP项目风险及其预防措施2008-10-06
- 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而...
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- 如何控制ERP系统运行风险2008-09-12
- ERP系统实施设计完成后，将进入系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制，来保证系统的安全顺利运行。 一、提高数据的准确性与合理性 据有的专家说：ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分设...
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- ERP实施中的八项降险原则2008-09-05
- ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP...
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- ERP项目的风险及其预防2008-09-03
- 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，...
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- 项目实施过程如何对ERP系统运行风险控制？2008-08-21
- ERP系统实施设计完成后，将进入系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制，来保证系统的安全顺利运行。 一、提高数据的准确性与合理性 据有的专家说：ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分设计...
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- 如何控制ERP实施中管理变革风险2008-07-18
- 管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿;来自不确定的外部环境的危机或引人注目的事件;在高层管理者介入之后确定的战略性变革计划;来自权威人士或最高领导者的个人推动力;允许在广泛范围内表达变革因素的行为...
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- 企业实施ERP必读：ERP项目风险及其预防2008-07-15
- 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往...
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- ERP系统运作的风险管理研究2008-07-10
- 企业ERP系统能否成功运作是提高管理效率、降低营运成本等信息化建设的关键。本文在分析ERP特性与非均衡性问题的基础上，探索了现行ERP系统开发模式所存在的症结，最后提出了适合企业战略发展需求的ERP系统风险管理思路。一、问题的提出 ERP系统的运作风险使企业直面种种困惑，...
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- ERP应用过程中的风险控制2008-07-02
- 系统访问风险及其控制 由于ERP系统将所有大量的业务应用功能集成在一个系统环境之下，ERP用户就可能有更多的机会访问其它与之不相关的信息。虽然，ERP系统中都有权限控制的功能，但这并不能完全保证信息的保密性和完整性。另外，通过无线或远程登录ERP系统在这两年已开始推广，它们...
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- ERP实施中对于管理变革风险的控制2008-05-29
- 管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿；来自不确定的外部环境的危机或引人注目的事件；在高层管理者介入之后确定的战略性变革计划；来自权威人士或最高领导者的个人推动力；允许在广泛范围内表达变革因素的行为...
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- 实施ERP项目的风险管理2008-05-28
- ERP项目实施周期长，资金投入多，成功与否受到诸多因素的影响，从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险。在进行项目实施前，认为不存在或者几乎不存在可识别风险，直到在项目实施过程中，才发现成本和进度已经大大超出预期目标，这时才意识到项目的巨大风险。因此企业有必要对风险有充分认识，...
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