- 多项目管理问题的解决措施2020-01-06
- 多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更...
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- 多项目管理如何协调资源？2019-12-30
- 多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，...
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- 多项目管理哪些方面发生变化？2019-12-26
- 随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困于多项目管理之中。从表观看，这主要是多项目管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要组织在多个项目之间协调和分配现有资源，...
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- 多项目如何做好进度管理？2019-10-10
- 多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选...
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- 浅谈多项目管理的关键点2019-10-09
- 随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建设项目数量持续增多。我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。这一方面将使得企业信息化水平大幅度提升，另一方面也将给企业的IT部门带来巨大的项...
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- 多项目组织问题与解决措施2019-09-30
- 多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更加突出。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标...
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- 多项目的资源管理与分析2019-09-18
- 多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果&q...
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- 多项目管理的问题及措施2019-09-18
- 多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更...
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- 多项目组合管理的机制2019-07-30
- 从过去单个办公自动化(OA)项目的管理，到企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、决策支持等多项目的管理，再发展到全集团范围各种IT项目的统一管理，多项目管理在大型企业的CIO眼里始终是一道难题。随着集团业务升级和集团化管理的加强，一批集团级IT项目正在进行规划和...
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- 浅谈房地产多项目的管理2019-07-29
- 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。尽管多项目运作本身是分散房地产企业发展风险的策略，所以目前进行多项目运作的企业数量和运作规模十分有限。由于多项目运作对项目管理人员素质的要求较高，往往存在较大的管理风险。 ...
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- 多项目组合管理的机制2019-07-29
- 从过去单个办公自动化(OA)项目的管理，到企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、决策支持等多项目的管理，再发展到全集团范围各种IT项目的统一管理，多项目管理在大型企业的CIO眼里始终是一道难题。随着集团业务升级和集团化管理的加强，一批集团级IT项目正在进行规划和...
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- 多项目管理实用经验分享2019-07-23
- 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄...
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- 浅谈多项目有效的资源配置2019-06-13
- 随着项目管理方式在我国各行各业的普及，越来越多的企业在项目管理制度、人才队伍、信息系统等方面进行了较好建设。受制组织项目治理、项目筛选和退出、多项目计划优化、资源配置、知识管理等方面的机制缺乏和混乱，项目管理的效率和效益并不能全面发挥。很多企业的项目管理在单项目层面“4个阶段”、...
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- 多项目管理流程的改善2019-05-21
- 多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而...
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- 多项目管理中预算和资源的分配2019-05-21
- 在实施多个任务时，许多公司会做出自不量力的事。在高峰时段，共享资源往往不足以支持多个项目。此时，高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的公司，这种资源倾斜业已成为寻常戏码，因为总有一些项目是更重要的。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出，他们必须不...
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- 多项目管理应注意的问题2019-04-09
- 多项目管理和单个项目管理有所不同。多项目管理并不是简单的工作量叠加，那么简单。多项目管理需要考虑的事情非常多。在大型、复杂、多项目管理的情况下，计划的制定需要具有层次性。其制定方法是：首先总项目经理组织制定总项目计划，重点关注关键性的时间点(节点)。子项目经理根据总计划负责制定子...
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- 多项目管理的特点分析2019-04-09
- 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。与单项目管理相比，多项目管理...
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- 如何做好项目群的管控？2019-03-05
- 项目群目标的分解，项目群整体的计划和管控是从上到下的，但是实际各个子项目的任务活动执行，工作量的估算则是从下往上的。大项目不可控来源于子项目本身不可控，子项目本身不可控来源于项目小组不可控，而最终又将体现在项目个人不可控。如果整个大项目群中的每个人都无法给出自己的工作项和工作任务...
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- 浅谈项目组织管理的合理分工2019-02-18
- 组织中的任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。“群众与组织的区别来自于分工”，我非常赞同这句话。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提。那么，如何进行合理的分工呢?我总结如下： 一、按职能...
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- 如何做好项目组的管理？2019-02-18
- 在现代企业经营中，部门是按照其职能划分的，各部门各司其职，市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等；渠道发展部负责渠道拓展、客情维持、后台支持等；人力资源部负责人员招聘、绩效考核、培训提升等。往往存在某一个部门无法解决的问题，比如家电下乡大项目，就涉及到生产、销售、售后多个部门;...
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