- 多项目管理存在哪些问题？2020-08-06
- 多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更...
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- 如何做好多项目的进度管理？2020-07-30
- 多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降， 多项目同时进行如何做好进度管理?确保项目的进度可以控制在一定范围内? 一、先从项目经理的角度分析下这个问题高效项目管理的几个要点： 1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这...
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- 多项目管理的经验分享2020-07-22
- 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的...
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- 项目群管理的基本工具2020-07-15
- 如果说只把人的工作做好，没有工具是不行的。光有工具没有人肯定也是不行的，因为光有工具，大家根本没有意愿，这事儿其实也推不下去。所以这两层都需要。因为很多时候，员工，包括所有的相关方，这些人明白了一件事情，突然被煽动地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是这种激情能维持多长时间是不...
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- 项目群如何做好协同管理？2020-07-08
- 自20世纪90年代以来.我国建筑企业实行的工程项目内部承包制就是项目目标与企业战略目标相脱节的典型反映。尽管现在有的公司实行了项目集成化管理，但是大多数还停留在单个项目的纵向集成上，范围很有限，对项目的横向集成较少。如何同时管好多个项目，以实现企业经济效益的最大化，是当前建筑企业...
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- 多项目管理存在哪些问题？2020-06-23
- 多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更...
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- 如何进行多项目并行管理？2020-06-18
- 随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建设项目数量持续增多。我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难，多个项目并行管理更难。这一方面将使得企业信息化水平大幅度提升...
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- 多项目资源管理应注意事项2020-06-10
- 多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，...
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- 项目组织管理应警惕事项2020-06-05
- 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点：1.不要过早下结论。 过早下结论会通过...
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- 项目群如何制定综合计划？2020-06-04
- 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群内各个项目之间存在相互依存和影响关系，项目群计划影响因素众多，科学合理的项目群计划是项目群管理成功的关键。本文结合工程实例，提...
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- 如何科学管理多项目？2020-05-25
- 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的...
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- 多项目并行管理的关键抓手2020-05-20
- 我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难，多个项目并行管理更难。一方面使得企业信息化水平大幅度提升，另一方面也将给企业的IT部门带来巨大的项目管理压力。随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业...
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- 如何让项目群管理机制落地？2020-05-18
- 如果说只把人的工作做好，没有工具是不行的。光有工具没有人肯定也是不行的，因为光有工具，大家根本没有意愿，这事儿其实也推不下去。所以这两层都需要。因为很多时候，员工，包括所有的相关方，这些人明白了一件事情，突然被煽动地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是这种激情能维持多长时间是不...
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- 项目群管理成功的核心因素2020-05-05
- 在西方，尤其是英国那边做了些研究，他把这些东西做了分类、提炼，最后发现其实就这些原因。这些原因的背后我们可以把它分成两大类，这两大类我是把它分成了人加工具。这个分法其实是借鉴了我们的伟大的毛主席的说法，之前毛主席有个很厉害的说法，叫做生产力等于人加工具。生产力是什么，其实就是我们...
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- 如何提高多项目并行效率？2020-04-21
- 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项...
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- 项目群如何做好协同管理？2020-04-15
- 面对严峻的市场竞争和快速变化的节奏。现在许多企业都趋向“项目化”。一个“项目型”的企业，在同一时间管理多个项目，已经成为一种普遍的现象。自20世纪90年代以来.我国建筑企业实行的工程项目内部承包制就是项目目标与企业战略目标相脱节的典型反映。尽管现在有的公司实行了项目集成化管理，但...
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- 项目群管理机制如何落地？2020-04-03
- 如果说只把人的工作做好，没有工具是不行的。很多时候，员工，包括所有的相关方，这些人明白了一件事情，突然被煽动地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是这种激情能维持多长时间是不好说的。光有工具没有人肯定也是不行的，因为光有工具，大家根本没有意愿，这事儿其实也推不下去。所以这两层都需...
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- 多项目管理工作效率的提升2020-03-20
- 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的...
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- 浅谈多项目并行管理的关键2020-03-13
- 随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建设项目数量持续增多。我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难，多个项目并行管理更难。一方面使得企业信息化水平大幅度提升，另...
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- 项目群管理存在的常见问题2020-01-21
- 项目是公司利润的来源，通过公司级项目组合管理，达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。有些公司，在某一时间点同时运行几十个项目，面对这么多项目，如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑，是不可能做好公司整体经营管理的。项目群管理是公司级重要的管理要素，因为项目群是公司战略目标实现...
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