- 应用项目组合管理提升企业核心能力2006-12-19
- 摘要：本文首先介绍了企业核心能力的概念及其基本特征，接着叙述了项目组合管理提出的背景和其概念。在此基础上，本文阐述了如何应用项目组合管理提升企业的核心能力，以及一些基本原则。最后作者对这方面理论的应用提出了一些展望。关键词：企业核心能力 项目组合管理正文：在21世纪，项目管...
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- 构筑房地产开发企业多项目运作的管理基石2006-12-18
- 能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。但...
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- 多项目开发，最有效的管理模式是什么？2006-12-18
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
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- 房地产多项目开发，最有效的管理模式 2006-12-14
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
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- 产品说明：项目组合管理的体系架构2006-12-13
- A7项目组合管理的体系架构 我们选定A7作为IT系统集成企业运营管理的平台，关键是A7项目组合管理软件的体系结构。该体系结构能够实现IT项目集成公司从项目的销售管理、项目管理、公司资源管理和绩效考核方面的管理要求。 图5给出了在A7体系结构中，说明如何建立项目之间的关系，并与业务...
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- IT项目组合管理技巧2006-12-12
- 从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。 错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。 传统项目管理强调怎么做项目，采取的是自下而上的...
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- 项目组合管理在IT治理中的作用2006-12-08
- IT 治理要决定 IT 制定什么决策的问题，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金是 IT 组织对企业战略的理解，对 IT 基础架构的规划，对 IT 服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略，达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的，技术管理...
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- 基于市场营销视角的项目管理创新研究2006-09-21
- 摘要：市场营销要高质量发展，必然进军项目管理创新市场，但目前针对市场营销视角的项目管理模式研究尚属理论空白。本文基于市场营销视角阐述项目管理创新的重要作用，深入分析和把握市场营销项目化管理的重大需求，发挥项目管理的创新作用，推进市场营销在项目管理全程及关键环节的具体应用，为营销管...
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- 关于多项目管理过程中的一些感悟2006-09-18
- 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：...
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- 企业的项目组合管理流程改进实践之路——打造统一的项目管理平台之范围管理2006-08-31
- 本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBM Rational的项目组合管理平台和流程工具，快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。概念定义 1) 范围基准：批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。 2) 产品范...
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- 项目组合管理与战略级项目办公室2006-08-11
- [关键字]项目组合管理 项目办公室 许多组织都在努力寻找一种方法，将其战略性商业目标与其按合约履行的一个个单独的项目关联起来。战略级项目办公室(以下简称SPO)能够解决这个问题。SPO是一个组织实体，负责将战略反映到项目中去，并监控项目和组合(portfolio), 以确保这...
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- 技术创新管理新范式：项目组合管理2006-08-15
- 本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题，结合国内外创新项目管理的研究现状及发展趋势，通过典型案例和面上调查分析，提出企业实施技...
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- 项目组合理论2006-07-03
- Portfolio实际上是证卷投资学的一种概念，最简单的就是降低投资的风险，提高收益，因为可以很容易的证明，两个不同利润率和风险的股票采用不同的份额结合起来，可以获得一个最佳的投资比例点，这一点可以是最小风险的最大收益，也可以是最大收益的最小风险。这一点我就不想细说了。（这个问题...
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- 谈谈项目群组的管理 2006-07-04
- 作为一个项目经理，你了解你的项目吗？或者你会不屑的回答：“Sure!”是真的吗？那么你能否告诉我，到现在为止你的项目花了多少钱？你还有多少钱可以花？花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目，或者说，虽然项目被迫继续下去，但已经是失败的。或者有些项目经理会自信地回答：“我的项目合同额...
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- IT组合和项目组合管理2006-07-06
- 摘要：把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力:以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。 把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力:以有限的预算获得最大的回报，并...
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- 项目组合管理（PPM）的4个步骤2006-07-06
- 通常情况下，项目组合管理（PPM）的需要经过以下4个步骤： 1、建立一个项目组合（Project Portfolio），比如，某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、AMT知识管理项目等，将需要纳入管理的所有项目聚类，这些项目按照一定的指标划分了优先等级； 2、采集...
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- 浅谈房地产开发企业多项目运作2006-07-06
- 国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不同管理方式等问题。依靠单个或少数几个项目，项目的运作周期较长，企业的盈利将直接受到销售周期...
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- 多项目管理中资源配置问题解读2006-07-12
- 问题的提出对于项目导向型企业而言，同时运行多个项目的能力需求越来越强烈，而多项目管理面临着众多过去单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，多个项目之间为得到有限的关键资源而发生冲突和争论等等。在多项目管理时，核心的问题就在...
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- 项目管理在营销部门的应用2006-07-12
- 在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域（如“曼哈顿”计划“阿波罗登月计划”）迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。例如，美国总统克林顿...
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