- 浅谈PMO在EPM中的角色2018-04-02
- 项目管理办公室作为组织的一个共享部门，其发展是一个不断改进的进程，经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项目管理办公室三个阶段。其形式是不断变化的，是一个动态的过程，而且项目管理办公室也随着企业的成熟而成熟，随着组织而自然演进。项目管理办公室是在整个企业运作的高...
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浅谈PMO在EPM中的角色
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- 移动互联网PMO经验分享2018-01-19
- 近几年移动互联网发展速度非常快，风头甚至逐渐盖过了传统的IT，大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争；在这种情况下，为了增加竞争力，人们热衷于关于互联网思维的研究，而移动互联网和传统的IT项目有些根本的不同，在PMO的设置上也有所区别。1、PMO规模公司整体大概2000人，PM...
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- 中小企业PMO不同阶段的管理2018-01-19
- 中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。在中小企业内部，不同的阶段有着不同的管理任务和职...
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- 浅谈不同类型PMO的职能定位2018-01-03
- 目前企业的现状是在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺，通常他可能会要求分管这方面的副总在他的下面牵头建立一个项...
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- 浅谈PMO在企业中的角色2017-12-29
- 公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来，直到最近统计发现，去年有40多个项目竟然拖到了今年，一直没有什么进展，大家...
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- 浅谈PMO的设置与运行2017-12-29
- 21世纪是知识和信息化的时代，更是资源运用效益化的时代，项目管理的发展体现出与时代脉动紧密结合的趋势。项目管理办公室(Project Management Office，PMO)即是新时代项目管理发展的最新产物。PMO作为项目管理发展的新潮流，已为国内外广泛关注和研究。PMO的设...
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- 浅谈PMO的工作思路2017-12-29
- 两年前，我来到现在这家公司，由于需要集中管理项目经理，在各个项目之间进行协调，就成立了这么一个项目管理部门，那么我这个部门是PMO吗?这个问题我很想抛向辩论双方，因为我相信双方都会认为我这个活生生的例子可以支持他们的观点，从正方来说，绝对是PMO，因为我们既是“作战部”，又是“参...
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浅谈PMO的工作思路
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- 多项目管理中PMO的作用2017-12-29
- PMO 项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目。...
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- PMO在组织中的三种角色2017-12-29
- 目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。成立了相关的管理部门，如：项目管理部，项目管理中心，项目管理办公室等，对项目进行整体管理、监控、支持等，这些部门这就是我们所说的PMO。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理...
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- PMO在企业中有哪些作用？2017-12-25
- PMO 项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目。...
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- PMO运营中会遇到哪些问题？2017-12-20
- PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。PMO还必须与管理层一起对报告的内容进行界定。有的企业喜欢对项目状况进行单一、直观的描述，利用绿(良好)、黄(注意)和红(问题)三种颜色来从整体上显示项目状况。如果看报告的人想要了解更多的信息...
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- PMO运营可能遇到的一些挑战2017-12-20
- 对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以了。PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报...
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- PMO在项目生命周期内的职能2017-12-08
- 我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业，即每个企业都有一个或多个固定的产品线，在这条线上按照用户的要求定制产品，每个被要求定制的产品由于其差异(差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等)则常被称为项目。 对这样的软件企业来讲，“项目最终成功”有两个明显的标志，一是合同...
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- PMO与项目组合如何相互作用？2017-12-07
- 根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择，当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时，项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了，需要建立职能级项目办公室管理来进行统一协调管理，并使之制度化；当某个房地产企业只有一个项目或者有一个在大型的、复杂的项目...
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- PMO核心工作之干系人管理2017-11-28
- 作为PMO统一对项目进行管理的时候，就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。干系人管理，这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。PMO是站在一个整体的角度...
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- PMO成功运营经验分享2017-11-28
- 项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织又陷入混乱状态。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面之前的好几年，他们曾...
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- PMO部门价值考核的四个方面2017-11-28
- 目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业...
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- IT-PMO的职能与组织模式2017-11-28
- 在IT行业，项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高...
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IT-PMO的职能与组织模式
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- PMO运作过程中需关注的事项2017-11-27
- PMO在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或者说哪一种方式是最佳的，它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异，另外，也需要根据组织发展的不同阶段，进行不同的定位。项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的项目被执行。什么是项目群管理呢...
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- PMO对项目管理工具的选择2017-10-31
- 当企业所进行的项目越来越多，管理也就越复杂，甚至同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况,因为随着项目类型和数量的增加，项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂。所以，PMO对项目管理工具的选择，尤为重要、关键。作为PMO不仅仅是单纯对项目的集合进行管理，同时还要保证公司项...
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