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PMO成功运营秘诀2016-04-12
假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它,项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。以下分享几大秘诀是:  1、失控项目的控制  为了获得立即的成果,项目办公室应该采取的第一个行动是控制失控的项目。失控项目的一些警告迹象如下:  不充分的项目计划、错误...

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PMO的设立过程有哪些阶段2016-04-11
为达到项目管理办公室(PMO)的短长期工作目标、工作范围及工作内容,使工作流程程序化,强化工作职能,并使其持续运作,可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。  第一阶段:确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析,确定组织项目管理成熟度,并了解员工对组织的期望;对组...

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PMO工作流程管理规范化2016-04-08
流程规范化是件很有挑战的事情,特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。PMO在进行统一管理的时候,首先就要从流程制度化下手。这是PMO工作的基础和核心,如果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于项目管理的具体工作基本上都是有各项目经理在完成,由于各...

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如何看待不同级别的PMO?2016-04-07
项目管理办公室PMO已经被实践证明为一种企业组织项目管理的一种原则而不是一种强制项目适应的官僚机构。究竟什么样的项目管理办公室才是企业最迫切需要的呢?这取决于企业的规模与复杂程度、业务单元和职能部门的项目的相互依赖和资源的有效性,以及企业项目管理人员的管理能力。这种原则逐渐成为越...

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PMO绩效考核的两个层面2016-04-06
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向,在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识,形成利益与责任的共同体,并推动和激励成员实现预先设定的绩效,从而实现团队目标的过程。绩效管理不仅仅是评价方法,而是对...

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浅谈对企业PMO角色的理解2016-04-05
PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项...

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PMO与项目经理的选拔2016-04-01
作为PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步,就是树立项目经理标杆。对这些企业来说,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,而这一工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,都是由PMO负责。在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企...

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PMO如何提升内部控制能力成熟度?2016-03-31
初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段,内部控制系统的实施过程混乱随意,很多制度文件都急需计划制定。随着内部控制能力成熟度等级的提升,PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变,以适应较高成熟度等级的需求,循序渐进,由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。  PMO ...

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PMO运营可能遇到的一些挑战2016-03-30
对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看,这种服务似乎微不足道。毕竟,你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以了。PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报...

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浅谈软件企业PMO的主要价值2016-03-29
PMO的全称是项目管理办公室,管理应该是这个部门的核心,其主要的对象应该是项目。那么,对于软件公司来说,PMO的职责就是要整体管理所有软件项目,让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构,这样势必会阻止公司内部的信息交...

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设立PMO的几点重要意义2016-03-28
PMO,俗称项目管理办公室,在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。 公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项目,也有邀实施一起参与一些...

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中小企业PMO的任务与职责2016-03-25
在中小企业内部,不同阶段PMO有着不同的管理任务和职责。中小企业,又称中小型企业或中小企,此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干...

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企业级PMO管理内容有哪些?2016-03-24
项目管理办公室(PMO)已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。由于项目管理办公室在产品、项目、资源三条管理主线上的分布位置不同,其类型也不尽相同。企业级的PMO应该是职能全面与综合的,必须能够对相互影响的各种关联因素做出综合分析与决策。本文中重点讨论的方向也就是“企业级PM...

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敏捷组织中PMO有哪些价值?2016-03-23
有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择,导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。而正确的解决办法应当是让开放方式去适应业务需要,并且很多时候,两种开发方式应当兼而有之。所谓的“敏捷组织”其实并没...

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PMO与项目经理有哪些异同?2016-03-22
项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织级的观点。  项目经理和PMO追求不同的目标,同样,受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。  项目经理关注于特定的项目目标,而PMO管理重要的大型项目范...

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PMO应该为项目组成员提供哪些支持2016-03-18
通过项目办公室,项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理支持内容。进度管理项目进度表让项目组成员知道了谁该做什么工作和什么时间要完成工作。这些信息通常通过计算机的进度软件来编制,想ABT Project Workbench、Micros...

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浅谈PMO的基本职权与责任2016-03-16
PMO犹如新闻联播、报纸媒体长提的有关部门一样,只闻其声未见其实,这个神秘的部门就是“项目管理办公室PMO”。今天与大家分享的关于《PMBOOK》项目管理中关于项目管理办公室知识,并且引入了项目经理的概念,对她的职能、权责等进行了解。  一、 项目与企业战略计划  人生的路上总有...

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PMO的基础工作内容有哪些?2016-03-15
PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。  1)要求公司所有研发项目提交项目周报  执行...

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浅谈PMO设立过程的四个阶段2016-03-14
伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着专业分工的细化,越来越多的跨职能的项目出现在企业里面,如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管...

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不同阶段PMO的职能任务2016-03-11
PMO 拥有很强的持续发展能力,正满足内部控制系统实施过程的持续改进原则。为实现PMO 的最佳绩效,PMO 需要注意所提供支持的项目组织当前的和演进的成熟度层次,并考虑所处不同阶段来平衡自身的效果。结合组织的成熟度等级,PMO 的职能工作逐步深化。在对 PMO 绩效进行研究的成果...

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