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如何使PMO真正产生价值——PMO运营经验谈2014-07-22
现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。为什么这么说呢?因为我们公司从10年就建立了PMO,刚开始组建PMO的时候,我们公司没有人知道该怎么做,虽然成立了PMO,但是并不能发挥PMO的作用,我相信,很多公司在建立PMO的时...

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项目管理办公室PMO的多重角色2014-06-22
PMO在一个组织中,作为一个专业的项目管理团队,它不但要承担项目管理的角色,同时还要扮演多种其它角色。项目管理办公室在一个组织里并不需要同时具备支持、开发、控制和运作职能,一方面是因为组织的项目管理组织结构不同而导致项目管理办公室的职能不同,另一方面是因为项目管理办公室在组织的不...

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浅谈项目管理办公室与项目文化2014-06-22
项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一, 项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中, 项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位, 遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性, 把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更少了。本文正是基于这样的现实,...

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企业发展战略与项目管理办公室2014-06-22
在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下, 着眼于解决根本性和长远性问题, 为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。企业战略具有长远前瞻性、科学合理性、整体协调性等特点。...

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如何最大化实现PMO的价值?2014-06-22
PMO如果在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业,研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供...

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企业设立PMO的若干建议2014-06-22
项目管理办公室,也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,是企业设立的一个职能机构名称,英文缩写简称:PMO。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。PMO是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素,这个管理系统是为项...

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PMO与项目管理价值2014-06-22
我们可以说,PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。因为,对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看,这种服务似乎微不足道。毕竟,你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你...

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如何构建企业级PMO?2014-06-17
项目管理办公室(PMO)已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。由于项目管理办公室在产品、项目、资源三条管理主线上的分布位置不同,其类型也不尽相同。本文中重点讨论的方向也就是“企业级PMO”,在项目管理三角形中,提示了项目的范围、时间、成本、质量四者之间的关系。其中任何一个因...

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浅谈PMO的八项职责2014-06-17
项目管理办公室(ProjectManagement Office PMO)肩负着组织战略目标如何实现的责任,在组织业务层面上负责多项目的决策,计划和监督等。PMO由组织的一把手直接领导,定期汇报组织战略目标的实现情况。所以,它的实质是组织的一个决策和计划部门,也是一个监督机构。P...

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项目管理办公室PMO的主要作用2014-06-17
20世纪90年代初期,当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,不是为他们提供项目管理的方向和指导,而更多被企业用来“管制”项目经理,而在90年代后期,PMO大量地出现,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显。公司需要建立一个可以执行商业策略的理想...

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如何使PMO真正产生价值——PMO运营经验谈2014-06-16
现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。为什么这么说呢?因为我们公司从10年就建立了PMO,刚开始组建PMO的时候,我们公司没有人知道该怎么做,虽然成立了PMO,但是并不能发挥PMO的作用,我相信,很多公司在建立PMO的时...

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企业级PMO成功的要素2014-05-22
为管理复杂项目,IBM会继续通过以下三个方面来培育更有智慧的项目经理:连接项目团队,用各种技术手段,使项目经理连接在一起,他们管理众多项目、协调资产和统一流程;精确的指标和测量方法,转型战略会集中关注记分卡,组织能力评估和商业价值指标;智慧的项目管理人员,项目经理通过多种方式发展...

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项目管理办公室PMO的实践2014-05-22
吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人,他工作中遇到困惑经常向我咨询,以前的话题多是集中在IT技术趋势、解决方案优劣或是IT投资预算等领域。最近,吴主任向我提起他在项目管理中遇到的一些困惑。在吴主任所在的公司,伴随着集团业务升级和集团化管理的强化,一批集团级IT项目正在进行规划...

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中国PMO资源网正式上线,打造中国第一个PMO资源库2014-06-03
在中国,项目管理方法应用越来越广泛,很多企业也已经开始筹建和运作PMO(项目管理办公室),但是,PMO在企业中的应用还仅仅处于探索阶段,对于什么是PMO,是否需要建立PMO以及如何建立和有效运行PMO等问题,大家还没有形成统一的、成熟的认识。众多PMO从业者和对PMO感兴趣的人们...

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软件企业PMO建设的问题与策略2014-05-07
中小型企业,一般是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言,大部分企业的组织结构是以下两种:第一种,以职能划分,按照职能分为市场部、研发部、技术部等;第二种,按行业划分,按行业分为政府事业部、电信事业部、电力事业部等。我国目前的软件企业,以中小型企...

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浅谈企业引入PMO的意义2014-05-07
PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外,在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步。设立PMO是有必要的,具体还是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理。笔者理解,PMO的引入,主要是为了加强对项目的“企业级管理”,它不是试图去替代项目部或项目公司的管理,而是超...

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PMO能够满足哪些需要?2014-05-07
公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序,然后对他们进行恰当的资源分配。在90年代后期,PMO随之大量地出现,当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和...

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PMO的发展趋势—从PMO到CIO办公室2014-04-24
项目管理办公室(PMO)一直负责管理和培养项目管理的专业技能,但是具有远见的公司正在考虑赋予PMO一个崭新的角色:CIO的办公室。CIO办公室并不是一个新概念,加入了PMO专业技能之后就成为一个崭新的组成部分并发挥着积极作用。成功的PMO发扬严格的纪律性和专业技能,可以使得IT组...

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房地产企业PMO的三个层次2014-04-24
项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门,为了确保房地产企业在多项目环境下的战略实施,项目管理办公室从三个层次等级上实现对项目群、项目组合管理的整合,通过项目组合、项目群和项目管理办公室(PMO)的相互作用。第 1 层次:项目...

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构建高效PMO团队经验谈2014-04-24
案例背景:软通动力公司是国内比较有特点的一家公司,从市场来看,主要的市场包括欧美、日、韩和中国区,我们是一个全球性的公司。第二点,我们公司的成长速度是非常快的,公司从2001年开始成立,刚开始员工大约只有40人左右,基本上以每年一倍的速度向前增长。在这样的企业中我们会在项目管理层...

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