- 项目管理办公室PMO的运作方法2015-04-13
- 很多企业对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。本文旨在辨析项目管理办公室的基本内涵，分析其在提升企业竞争力方面的重要作用，并简要探讨项目管理办公室(PMO)的运作方法。 一、P...
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- PMO对项目组织有哪些作用？2015-04-11
- 作为对项目组织的讨论的开始，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面：业务方面，以业务利润和整个公司的利润为导向；组织方面，公司的组织方式，公司的经营方式，专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高级属性： (1)采用全局(系统)方法在组...
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- 案例分析：项目管理办公室PMO的价值2015-04-10
- 在项目管理部分，在各个不同标准里面大概扮演什么样的角色。国内现在谈CMMI，这个是流程导向，它是一个规范，可能有人不同意，说不会把，CMMI也有认证，通过几级几级。真正了解CMMI知道，它不是一个认证型的标准。CMMI是一个核准，或者确认。CMMI不是认证型的标准。在其他的地方是...
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- 浅谈不同类型PMO的构建2015-04-10
- PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此...
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- 如何建立适合企业需要的PMO2015-03-30
- 我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，往往这类型的企业，是最缺乏项目管理的，是最需要提高项目管理水平的。中小型企业，一般是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言，大部分企业的组织结构是以下两种：第一种，...
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- 浅谈企业PMO成熟度模型2015-03-29
- 项目管理办公室出现于20世纪90 年代初期。在欧美企业内部推行项目管理的同时也开始搭建项目管理办公室(PMO)，也称项目办公室(PO)或项目支持办公室(PSO)。项目办、资源库等都是传统意义上的项目办公室(PO)，它的出现可能是由于企业临时性任务的出现带来管理方法及流程上的缺陷，...
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- 建立PMO的前期工作有哪些？2015-03-20
- 虽然开发一套软件流程改善程序需要耗费大量的财力和时间，但研究表明，其成果在改善推向市场的时间、生产力、软件质量上所获得的回报远远超过了所投入的成本。一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的...
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- 浅谈企业PMO的建设与设计2015-03-16
- 案例背景：A公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。公司问题：如何消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有效控制追踪与评估项目变更,改进...
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- PMO运作的注意事项2015-03-11
- 什么是项目群管理呢？它可以被定义为：在一组项目中，应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答，我们应该选择什么，应该放弃什么的问题？它需要实现战略需求和战术需求之间的平衡。项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的项目被执行...
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- 如何进行信息化PMO的建设？2015-03-10
- 项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理体系，提高项目的管理能力，逐步增加管理职能，向更高一级的项目管理理办公室努力，保证项目的顺利完成和增值。全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理，对项目实施起到重要促进和保障作用，目前信息化进入二期推广和一期...
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- 成功建立PMO的两大阶段2015-03-08
- 一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，即宣传建立项目办公室的构想阶段...
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- PMO部门绩效考核经验谈2015-03-05
- 绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值...
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- 浅谈IT 项目PMO的特点与应用2015-03-02
- 有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未...
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- 企业PMO建设的几点建议2015-02-12
- 在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。一方面与研发人员观念有关，同时很重要的...
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- IT企业构建PMO的思考点2015-02-11
- 越来越多的1T企业开始谋求通过建立项目管理办公室的方式来改善自身的项目管理体系。我们知道，项目管理办公室存在三种不同的级别,又被赋予不同的职责。但我们应该认识到,项目管理办公室并不是所有企业都适用的灵丹妙药，并不是说IT企业只要建立了自己的项目管理办公室就可以应对在项目管理方面遇...
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- PMO工作经验总结2015-02-05
- PMO在国内还处于发展阶段，很多公司的PMO都刚刚起步，公司管理体系不完善，PMO知识和技能不足，这都是很普遍的情况，假如公司在准备组建或者刚刚开始运营PMO的时候找不到方法，第一个原因可能是你们还没有真正弄清楚公司的项目管理情况，这需要PMO走到部门经理、项目团队的位置去了解;...
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- PMO在调查项目状况时遇到的问题2015-02-02
- PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以...
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- PMO实践经验总结2015-01-30
- 作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。蓦然回顾，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远，自我反省并用通俗的语言提炼了一下，以期提高工作效率。在压力巨大，貌似人人都完不成任务的情况下，只有求助以前...
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- 房地产企业PMO层次有哪些？2015-01-29
- 由于房地产项目的投资量大、开发周期长、地域差别性大，为了将多个项目纳入企业项目策划中，根据战略取向监控项目和投资，成立项目管理办公室是十分必要的。项目管理办公室不仅向各个单独项目和部门提供服务，而且还起到对企业管理层的战略与项目公司工作之间的关键连接作用。项目管理办公室是实现以项...
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- 项目管理办公室PMO建设的三阶段2015-01-27
- PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。中小型企业，是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。这些企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理...
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