- PMO组建工作经验分享2016-01-07
- PMO即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。何谓中小型企业是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。中小型企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管...
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- PMO与项目组织结构2016-01-06
- PMO正在成为各个层次的组织结构的关键词。作为对项目组织的讨论的开始，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面：业务方面，以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面，公司的组织方式，公司的经营方式，专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高...
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- PMO与企业组织结构构建2016-01-05
- PMO既是企业进行项目管理的支持机构, 同时也是一种新的管理模式。它是为了满足企业实施项目管理的需要, 使项目的进展能够与企业战略目标相契合而产生和发展起来的。在项目实施过程中, 项目办公室为项目提供咨询以及标准化的项目程序、技术与模板等, 对项目进行风险控制, 从而实现企业的战...
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- PMO对企业有什么重要作用？2016-01-04
- PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验，发表点看法。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中...
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- PMO设立的过程概述2016-01-03
- 为达到项目管理办公室（PMO）的短长期工作目标、工作范围及工作内容，使工作流程程序化，强化工作职能，并使其持续运作，可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。 第一阶段：确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析，确定组织项目管理成熟度，并了解员工对组织的期望；对组...
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- 选择合适PMO方案的技巧2015-12-31
- 项目管理办公室(PMOs)都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来，便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整...
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- PMO核心工作之干系人管理2015-12-30
- 作为PMO统一对项目进行管理的时候，就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。干系人管理，这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。PMO是站在一个整体的角度...
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- 新建立PMO的主要工作内容2015-12-29
- 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。 1)要求公司所有研发项目提交项目周报 执行...
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- PMO与项目组合如何相互作用？2015-12-28
- 根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择，当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时，项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了，需要建立职能级项目办公室管理来进行统一协调管理，并使之制度化；当某个房地产企业只有一个项目或者有一个在大型的、复杂的项目...
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- 浅谈PMO管理的方法和程序2015-12-25
- 在项目管理中，我们试图遵从SEI的观点，通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。标准和方法在几个领域都应得到开发和维护，包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致是至关重要的。而这种同一节律就...
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- 如何有效发挥IT-PMO的职能？2015-12-23
- 有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。在IT行业，项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以...
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- PMO成功运营的秘诀分享2015-12-23
- 项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织...
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- 如何理解PMO的基本职能？2015-12-22
- 今天为大家带来的是神秘的部门，与大家分享的关于《PMBOOK》项目管理中关于项目管理办公室知识，并且引入了项目经理的概念，对她的职能、权责等进行了解。PMO犹如新闻联播、报纸媒体长提的有关部门一样，只闻其声未见其实，这个神秘的部门就是“项目管理办公室PMO”。 一、 项目与企...
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- PMO与IT项目范围管理2015-12-21
- 范围是有效管理需求变更的唯一方法。有明确的项目范围，我们才能够学习及分析范围内的作业流程，建立系统的功能需求，并在开发过程中当客户要求变动的时候有效管理我们的工作范围，才能够有机会按照预算在指定的时间内完成项目的交付。PMO项目管理办公室的相关运作能够有效地较少IT项目过程中的变...
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- CIO如何发挥PMO的价值？2015-12-16
- PMO项目管理办公室能够很好地帮助CIO在复杂环境中取得成功。CIO们发现，在IT项目小组中，现在比过去更需要优秀的专业人员以及顶尖级的项目管理技能。IT行业变得越来越错综复杂——IT部门内部的依赖越来越多，客户的期望值越来越高。 1、如何启动项目管理? 尽管项目管理的基本方...
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- 浅谈PMO的六大职能要素2015-12-15
- 初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段，内部控制系统的实施过程混乱随意，很多制度文件都急需计划制定。随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。PMO 通过...
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- PMO的作用及运作分析2015-12-14
- 由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，因此在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO 在项目管理中发挥着重大的作用，为此受到了社会各界的广泛关注与认知，其可以保证企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以...
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- 移动互联网PMO经验分享2015-12-11
- 近几年移动互联网发展速度非常快，风头甚至逐渐盖过了传统的IT，大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争；在这种情况下，为了增加竞争力，人们热衷于关于互联网思维的研究，而移动互联网和传统的IT项目有些根本的不同，在PMO的设置上也有所区别。1、PMO规模公司整体大概2000人，PM...
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- PMO干系人管理思路分享2015-12-10
- 在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。这些干系人都由项目经理进行协调，平衡和满足他们的需求。作为PMO统一对项目进行管理的时候，就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。干系人管理，这个也是PMO的...
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- 项目生命周期内的PMO职能2015-12-09
- 我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业，即每个企业都有一个或多个固定的产品线，在这条线上按照用户的要求定制产品，每个被要求定制的产品由于其差异(差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等)则常被称为项目。 对这样的软件企业来讲，“项目最终成功”有两个明显的标志，一是合同...
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