- PMO运营中会遇到的问题2016-02-22
- PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。PMO还必须与管理层一起对报告的内容进行界定。有的企业喜欢对项目状况进行单一、直观的描述，利用绿(良好)、黄(注意)和红(问题)三种颜色来从整体上显示项目状况。如果看报告的人想要了解更多的信息...
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- IT外包项目每个阶段应注意的问题2016-02-18
- IT外包项目动辄涉及数百万美元，公司往往还希望通过外包能带来管理和投资方面的改变。在企业信息化进程中，越来越多的项目外包出去，越来越多的风险随之而来。所以落实各种办法，解决各种外包过程中产生的问题极为重要。 但是，IT决策人在处理整个外包项目过程中真正需要的不仅仅是较好的区分轻...
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- PMO如何选拔与培养项目经理？2016-02-16
- 对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系...
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- PMO如何解决多项目管理难题？2016-02-15
- 随着现代企业规模的不断扩大，多项目同时运行成为了现代企业的常态，面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，而且数量之大已经超出了人们的想象，如惠普公司每年有3000...
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- PMO如何整合项目群管理？2016-02-04
- 从本质上来看，项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门。根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择，当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时，项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了，需要建立职...
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- 危机项目管理应如何面对？2016-02-03
- 危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。当危机项目管理到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地...
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- 初始阶段PMO应设立哪些部门？2016-02-03
- 企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计，才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地组织成员，为实现共同目标而努力。初始阶段的PMO设立如下部门是比...
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- 浅谈PMO管理的标准及程序2016-02-02
- 项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，除了其他功能外，还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。在项目管理中，我们试图遵从SEI的观点，通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致是至关重要的。而...
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- 软件企业PMO的价值在哪里？2016-02-01
- PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交...
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- 合适PMO 解决方案的两个技巧2016-01-29
- 在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司，他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这...
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- IT-PMO组建经验分享2016-01-28
- 从过去集团一个OA项目的管理，到集团ERP、EIP、决策支持等多项目的管理，再发展到全集团范围的各种IT项目的统一管理，吴主任感到，靠过去单项目管理的方式已经远远不能满足需要。吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人，他工作中遇到困惑经常向我咨询，以前的话题多是集中在IT技术趋势...
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- 如何真正发挥PMO的作用？2016-01-27
- 现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。，很多公司在建立PMO的时候跟我们当年一样，并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发挥PMO的作用。为什么这么说呢...
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- 信息化PMO建设经验分享2016-01-26
- PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。项目管理办公室 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。 项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理体系，提高项目的管理能力，逐步...
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- PMO如何改善自身提高效率？2016-01-25
- PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，随着个人能力的不断提升，PMO人员已成为复合性人才，今后可在经营管理、业务发展部、科技规划部、计划财务部、运营管理部、战略部、培训咨询等多个部门工作，有着良好的就业前景。因此建立高...
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- 浅谈PMO与项目经理的测评2016-01-22
- 在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。 作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步...
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- 科学设立PMO的五项建议2016-01-21
- 项目管理办公室，也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，是企业设立的一个职能机构名称，英文缩写简称：PMO。PMO便是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。PMO是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为...
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- 有效运行PMO的经验分享2016-01-20
- 项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是新时代项目管理发展的最新产物，PMO作为项目管理发展的新潮流，已为国内外广泛关注和研究。21世纪是知识和信息化的时代，更是资源运用效益化的时代，项目管理的发展体现出与时代脉动紧密结合的趋势。PMO的设置...
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- PMO实现精益级目标的职能2016-01-19
- PMO 负责将内部控制能力成熟度等级为规范级提升到精益级的主要原则是精益化，对已经形成的制度文件、流程标准、实施准则、工具方法等进行精益化调整，对内部控制系统实施过程进行精益化管理。PMO 通过六大职能要素的支持，实现精益级的关键活动目标，即：内部控制系统实施的质量管理和内部控制...
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- 初始级PMO的六大职能要素2016-01-12
- 随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段，内部控制系统的实施过程混乱随意，很多制度文件都急需计划制定。 PMO ...
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- 初始阶段PMO如何设立部门？2016-01-11
- 企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计，才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地组织成员，为实现共同目标而努力。初始阶段的PMO设立如下部门是比...
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