- PMO运营可能遇到的一些挑战2016-03-30
- 对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以了。PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报...
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- 浅谈软件企业PMO的主要价值2016-03-29
- PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交...
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- 设立PMO的几点重要意义2016-03-28
- PMO，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。 公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些...
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- 中小企业PMO的任务与职责2016-03-25
- 在中小企业内部，不同阶段PMO有着不同的管理任务和职责。中小企业，又称中小型企业或中小企，此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干...
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- 企业级PMO管理内容有哪些？2016-03-24
- 项目管理办公室（PMO）已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。由于项目管理办公室在产品、项目、资源三条管理主线上的分布位置不同，其类型也不尽相同。企业级的PMO应该是职能全面与综合的，必须能够对相互影响的各种关联因素做出综合分析与决策。本文中重点讨论的方向也就是“企业级PM...
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- 敏捷组织中PMO有哪些价值？2016-03-23
- 有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。而正确的解决办法应当是让开放方式去适应业务需要，并且很多时候，两种开发方式应当兼而有之。所谓的“敏捷组织”其实并没...
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- PMO与项目经理有哪些异同？2016-03-22
- 项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。 项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范...
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- PMO应该为项目组成员提供哪些支持2016-03-18
- 通过项目办公室，项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理支持内容。进度管理项目进度表让项目组成员知道了谁该做什么工作和什么时间要完成工作。这些信息通常通过计算机的进度软件来编制，想ABT Project Workbench、Micros...
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- 浅谈PMO的基本职权与责任2016-03-16
- PMO犹如新闻联播、报纸媒体长提的有关部门一样，只闻其声未见其实，这个神秘的部门就是“项目管理办公室PMO”。今天与大家分享的关于《PMBOOK》项目管理中关于项目管理办公室知识，并且引入了项目经理的概念，对她的职能、权责等进行了解。 一、 项目与企业战略计划 人生的路上总有...
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- PMO的基础工作内容有哪些？2016-03-15
- PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。 1)要求公司所有研发项目提交项目周报 执行...
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- 浅谈PMO设立过程的四个阶段2016-03-14
- 伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着专业分工的细化，越来越多的跨职能的项目出现在企业里面，如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管...
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- 不同阶段PMO的职能任务2016-03-11
- PMO 拥有很强的持续发展能力，正满足内部控制系统实施过程的持续改进原则。为实现PMO 的最佳绩效，PMO 需要注意所提供支持的项目组织当前的和演进的成熟度层次，并考虑所处不同阶段来平衡自身的效果。结合组织的成熟度等级，PMO 的职能工作逐步深化。在对 PMO 绩效进行研究的成果...
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- PMO成功运营经验分享2016-03-10
- 项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织又陷入混乱状态。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面之前的好几年，他们曾...
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- 项目总监如何做好PMO运营？2016-03-09
- 公司最近一下签了好几个软件项目的单子，这种信息化项目，周期较长，客户都是大型国有企业，不好伺候。作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。蓦然回顾，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远，自我反省并...
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- 如何做好多项目的进度管理？2016-03-09
- 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的...
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- 通信项目PMO管理的意义2016-03-09
- PMO模式能够为工程项目量身定制最科学的管理流程、管理团队、管理系统，也能为项目提供顾问指导，对工程项目的顺利建设具有重要意义。项目管理办公室管理模式是指将项目内部的各过程进行高度集成，从而使各种工作变得标准化、形式化的管理模式。通信工程科技含量高，对作业人员素质的要求严格，稍有...
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- 如何对PMO部门进行价值衡量？2016-03-08
- 目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值。但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，可结合PMO实际业...
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- PMO的职能体现在哪里2016-03-01
- 项目管理办公室（Project Management OfficePMO）肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况。所以，它的实质是组织的一个决策和计划部门，也是一个监督机构。根...
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- 如何做好组织项目的管理？2016-02-28
- 组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Management)。单个项目的管理...
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- 多项目管理中PMO有哪些作用2016-02-24
- 随着现代企业规模的不断扩大，多项目同时运行成为了现代企业的常态，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，而且数量之大已经超出了人们的想象，如惠普公司每年有3000个左右的项目，摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有...
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