- 推动项目管理的阵痛(3)2006-07-07
- 机制二：工作包建设很多项目组都缺乏一个明确的工作分派方法，小组各成员对本身的任务及责任不明确，各小组成员按照自己的意愿随意地开始项目活动，结果做成混乱，互相推卸责任，或在后期才知道遗漏了部分工作，让其他小组未能如期完成，或需求返工，进行修正等工作。所谓工作包是工作分派方法的一种，...
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- 推动项目管理的阵痛(2)2006-07-07
- 国内企业引进项目管理去年，我们开始为国内一家科技企业进行咨询工作，这家软件服务企业本身有一套简单的项目管理流程，同时聘用了数名项目经理，希望项目管理能够改善项目超时，超支等问题。统计中显示过去有超过56％的项目未能如期交付，项目平均延误时间从三个月到一年不等，部分项目更延误超过一...
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- 推动项目管理的阵痛(1)2006-07-07
- 1985 年首次为美国一家保险公司的数据中心推动项目管理的应用，最大的挑战是如何结合“项目管理”与数据中心的“系统开发体系”（System Development Methodology）,让项目进度能够有效管理，当时大部分工作环绕在机制的建设，过程中不断进行挑战，任务直到198...
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- 浅论项目管理型企业的组织结构2006-07-05
- 适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式，是在传统组织下形成的金字塔式、自上而下控制的管理组织形式，即等级组织结构。这种组织结构在现代知识经济条件下暴露出越来越多的问题： 第一，由于管理层次众多，影响信息传递的速度和效率，同时，信息传递过程中的失真现象常会影响决策的准确性...
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- 企业的项目化管理(3)2006-07-05
- 物流采购方面，实施物流流程改善项目、现场管理强化项目等，加强三个滚动计划的制订，及时供货率大于99%，生产性物料合格率大于95%，分别比上年提高10%和12.5%，使物料周转天数从去年的109天下降到今年的79天。 质量管理方面，实施质量改善项目、零缺陷项目等25项，分工更加...
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- 企业的项目化管理(2)2006-07-05
- 1．项目化管理的组织结构 图例：实线=直接领导，虚线=非直接领导 图3 矩阵型组织结构 矩阵型结构是职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。这种结构有效地利用了公司的资源...
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- 企业的项目化管理(1)2006-07-05
- 摘 要：本文提出了企业的项目化管理的背景、定义，指出企业的经营活动可以按照项目的复杂程度和管理范围分为三类，并结合本公司的实践，阐述了企业中活动和任务项目化的程序和管理体系及项目化管理的组织结构。以企业的实践证明了项目化管理实施后对企业管理的改善和经营绩效的提升，进而说明了项目管...
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- 项目组织——比较而后提高2006-07-05
- 当组织经历过第三个层次——单一方法后，形成了自己的项目管理方法。但是其方法会受到组织内部的能力和视野的限制。从发展的角度考虑，需要与业界的优秀企业进行比较，借鉴其它优秀企业的做法来改进自己的方法，最终使企业获得升华。这就是今天要谈的基准比较。 基准比较是一个不断将组织中的项目管理...
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- 基于战略视角的企业项目管理模式研究2006-07-05
- 摘要：本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。 关键词：项目管理；企业项目管理；战略管理；项目管理模式 一、引言 现代项目管理的日趋普及显示出...
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- 马钢项目管理模式（3）2006-07-06
- 9)加强目标、责任管理、建立以实现项目目标管理的激励机制 面对各项目目标(投资、进度、质量、安全)的实现有一定的难度，要想实现“四大”目标，必须实行风险激励机制;在“十五”基建技改项目建设中，全面实行项目目标责任风险抵押与工程进度节点考核。对参与项目部人员实行项目目标责任风险抵押...
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- 马钢项目管理模式（2）2006-07-06
- ⑥项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 项目管理是一个管理过程，处理各种冲突和意外事件是项目管理的主要工作;针对基建技改工程建设过程申具有许多不确定因素和项目管理的特点并结合马钢的具体情况，公司决定建立以项目经理部为项目管理实施单位，以基建技改部为业务管理的矩阵式...
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- 马钢项目管理模式（1）2006-07-06
- 马钢是一个具有四十多年历史的中国特大型钢铁联合企业，也是安徽省最大的工业企业，自1958年8月1日成立以来，一直坚持挖潜、改造，走自我积累，滚动发展道路。特别是自1993年9月企业改制成立股份公司以来，通过不断探索、创新和完善企业的技术改造工作，围绕企业发展战略目标，有计划有步骤...
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- 软件项目管理过程中管理手段在组织模式中的运用2006-07-06
- 摘要：本文从软件项目管理过程的实际出发，在目前比较成熟的职能型、项目型、矩阵型三大组织模式基础上，结合公共管理学中的管理手段理论，提出了组织模式 + 管理手段的综合管理概念，并介绍了一个简单的管理效果评估体系。 关键词：软件项目管理 组织模式 管理手段 一、引言 软件项目...
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- 基于战略视角的企业项目管理模式研究（2）2006-07-06
- (一)ESPM模式构建的前提 企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略项目管理。前面对于企业战略项目管理的概念和特点进行了研究，那么分散于企业系统中的项目管理活动如何集成到战略范畴...
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- 基于战略视角的企业项目管理模式研究（1）2006-07-06
- 摘要：本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。 关键词：项目管理；企业项目管理；战略管理；项目管理模式 一、引言 现代项目管理的日趋普及...
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- 什么组织适合推行正式的项目管理2006-07-06
- 许多组织自称自己是在推行项目管理方法，但通过分析可以发现，其实不过是在实行变相的部门管理而已。员工依然是向部门经理汇报工作，没有一个对项目全过程（进而向客户）负责的人，以一个定单项目为例，从销售到设计、采购、制造、安装和服务的整个过程，是由不同的部门负责完成的，各个部门从各自的角...
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- 如何营造有利于项目运作的环境2006-07-06
- 业要执行项目，这个项目就一定是全公司上下的事。从公司决策及管理阶层的支持，到权力及责任的赋予，再进而到公司其它同仁的配合，这些是整体一致的。简言之，也就是项目管理文化的建立。企业对于项目管理的态度 ，应该是正面积极的。不论企业属何种产业，提供何种产品或服务，以「协同式项目管理」的...
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- 项目管理体系实施方法论2006-07-06
- 摘 要：项目管理之于企业的诸多好处勿庸置疑，但是很多企业在实施了项目管理后并未取得预期的效果，其原因是多方面的。本文在深入分析的基础上指出缺乏实施方法论是主要原因，并提出了“环境、方法、人”的项目管理体系及其实施方法论。联想消费电脑事业部的实践证明，在它的指导下项目管理可以在企业...
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- 1+1+1: 项目型组织变革利器2006-07-06
- 田经理的烦恼“叮铃铃……”一阵急促的电话铃声打断了田强的会议。电话是领导打来的，口气非常严厉，田经理主管的一个工程出了问题。“……你们以后少跟我捅漏子了！”领导挂掉了电话。田强找了一个借口出了会议室。站在公司长长的过道上，他陷入了沉思。两年前，田强是公司最优秀的项目经理，接受过市...
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- 项目组织结构设计与选择2006-07-14
- 项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。 （一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我...
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