- 项目管理组织模型分析2007-10-17
- ——基于组织理论和组织行为的项目管理方法审视 摘要：项目是在限定范围内为实现一定目标的一次性活动。成功的项目管理依赖于合理的项目管理组织。项目管理组织工作不仅仅包括责任、结构和程序，还包括管理人员的心理和由此支配的行为，并受到微观和宏观环境的制约和影响。通过项目管理组织模型，对项...
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- 项目管理4R模型2007-10-11
- 项目管理的核心价值在哪里？本人原创的“4R模型”可以回答这个问题，就是通过做正确的事情、快速而轻松的实现项目的目标、客户的期望。 Right 做正确的事情，并将事情做正确。在项目启动时，要确保选择正确的方案；项目启运之后，要确保方案得到正确的实施。 Rapid 用最快速的方法，确...
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- 小议项目管理中的组织结构2007-09-20
- 我们在日常的工作中，会经常接触到各种各样的项目，比如一种软件的开发、一种新产品的研制、或者一个工程的设计等等，他们或许在筹划、或者在进行，进展的状态各不相同，根据PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”...
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- 浅谈企业项目管理体系建设2007-07-30
- 当今世界，商业环境正面临着以下的问题和挑战：组织正变得以客户为导向；市场变化越来越快；组织正在从功能型向过程型演化；组织正越来越频繁地使用任务突击队；组织正越来越多地以项目为焦点。今天的企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工作...
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- 如何建立良好的项目管理机制2007-07-13
- 在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理；另一个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。从军事管理的角度出发...
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- 企业项目管理的战略规划的思考2007-07-04
- 企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。 企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管...
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- 如何用项目管理推动战略实施?2007-06-04
- 有位广西的企业家朋友告诉我，他到香港考察时，听说项目管理最流行也最有效，于是很关心如何采用项目管理的方法。这是很多经理人都关心的话题，也是我近几年咨询生涯中，一直研究的问题。企业项目化管理，可能是推动战略实施，提高执行力最有效的途径。正如美国著名学者罗伯特.格雷厄姆所说：“项目管...
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- 构造设计院基于项目管理的组织结构2007-05-21
- 专业模式和综合模式是设计院现行的两种非彼即此的组织模式。实践中，很多设计院从初期的专业模式变革到综合模式，现在，又有很多设计院再次回到专业模式，同时，还有为数众多的设计院仍处于痛苦的两难选择之中。两种组织模式分别存在严重的实践缺陷，使设计院在两种组织模式间摇摆，难以走出组织模式设...
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- 重大科技项目管理模式研究2007-05-15
- 根据现代项目管理理论，重大科技项目实施要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等几个阶段，所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。虽然国家提倡采用现代项目管理的技术和方法来管理重大...
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- 神州数码组织级项目管理实践2007-05-11
- 1.神州数码组织级项目管理发展历程 神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业，每年新发生50－60个较大...
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- 高新技术项目管理模式研究2007-03-29
- 文 摘： 本论文采用文献研究、访谈调查研究和案例研究相结合的研究方法，在现有的国际标准项目管理理论和模式的基础上，结合高新技术项目的特点，提出了适于高新技术项目的项目管理新模式，包括三个方面：管理理念的变革，项目组织成为以信息为基础的知识型组织、项目组织出现扁平化和民主化...
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- 一个完整的项目管理流程2007-03-08
- 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提...
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- 组织级项目管理：项目主导企业生存的基本技能2007-01-23
- 一个项目完成圆满，一些项目出现阻碍。 一个“超级项目经理”成功，但是项目经验不能很好的被其他项目借鉴。 项目成功却没有在整个公司的发展中起到强力的推动作用。 以上就是“项目管理”和“组织级项目管理”的差异化体现。 “项目管理”通常意义上是指项目经理去管理...
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- 神州数码系统集成项目管理体系剖析分享2007-01-09
- 包括中心机房的主机和网络平台的搭建、5个县中心机房网络的搭建及188个网点的设备安放调试开通，以及配合应用软件的调试。如此庞大的系统集成工程，在一名项目经理和两名技术骨干（其中一人还不能全程参与）组成的团队，克服重重困难，充分调配外部资源，实际用了28天时间完成了全部的装机工作，...
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- 中国移动业务运营支撑网项目管理模式初探2006-12-08
- 早春二月的北京乍暖还寒，小汤山中国移动培训基地却涌动着阵阵热流，由中国移动通信集团公司组织、亚信（中国）科技有限公司协助、部分省公司项目管理人员参加的“业务运营支撑网项目管理软课题研讨会”正在热烈地进行中。本次研讨会采取新颖灵活的工作坊形式，各省公司具备实战经验的项目经理与亚信公...
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- 项目战略计划的内容2006-11-27
- 项目战略是在整个企业的发展战略，在企业的组织整体管理思想指导下进行的,是为项目目标以及项目使命的达成而确定的总体目标，它实际上是基于项目管理思路制订的一个总体计划。项目战略不是单一的项目管理，它包括如何进行风险管理，如何进行团队建设，如何进行项目实施当中的关键问题，这些都是在制订...
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- 论企业战略管理的渐进性特征2006-11-22
- 以静态分析方法为主的战略理论研究，长期以来都对企业战略的五个基本特征-全局性、长期性、层次性、情景决定性、竞争性进行了肯定。显然，在战略规划、战略实施、战略评价的三个阶段中，上述理论总结的实际意义主要偏重于战略规划阶段。而就整个战略过程来说，战略实施与战略评价决定了是否能够达到规...
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- 项目的战略化思考2006-11-21
- 企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。 企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其...
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- 项目管理模式浅析2006-10-30
- 工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来，三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不小成果，发挥了应有功效。本文试通过分析现行三级管理模式对项目财务管理标的影响，探讨变三级管理为两级管理的必要性。 一、三级项目管理模式对企业效益的影响 工程...
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- 战略与管理：你的项目，你的目标2006-09-15
- 近十年来，项目管理被广泛应用于有效实现组织目标，构建企业核心竞争力理念、模式和技术。项目管理被理解为一种计划管理的工具始于上世纪50年代，标志是关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的提出和成功应用。项目管理的规范化于1976年由1969年成立的（美国）项目管理学会（PM...
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