- 国内企业逐渐认识到项目管理的重要性2009-12-08
- 项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。 在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都...
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- 战略项目管理概述2009-09-22
- 企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。战略项目管理的提出(一)实践背景从实践...
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- 项目型企业组织结构定义2009-07-21
- 我们知道，传统的组织结构(Organiaztion Structure)的定义，强调了组织的三个要素： 第一，组织结构决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度 第二，组织结构确定了将个体组成部门、部门再组合成整个组织的方式 第三，组织结构包含了确保...
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- 关于项目管理体系建设2009-09-02
- 前 言这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考，同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。本篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分。在项目成功因素中主要描述目前影响我们IT行业项目成功的主要几个...
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- 从项目管理到企业项目管理2009-09-02
- 一、项目及项目管理 项目是为了在预定进度和确定的预算范围内达到特定目的和预计收益的一种有组织的方法。自从人类文明出现伊始时人们就从事项目，只是近50年来“项目”这个词才被广泛地使用起来。仔细揣度项目的定义，其中包括如下的关键词：· 有组织的方法：即项目管理的方法。 &...
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- 从项目管理到企业项目管理模式（EPM）2008-11-17
- 企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM）是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。要认识企业项目管理，我们必须先认识项目和项目管理。一、项目及项目管理 项目是为了在预定进...
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- 对组织(企业)项目管理的理解2008-06-20
- 组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Portfolio Management）。单个项目...
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- 项目管理组织结构的选择2008-03-18
- 摘要:项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化,选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构,有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。关键...
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- 项目型组织如何构建持续竞争力2008-03-05
- 项目管理理论经过多年的实践和发展已日趋成熟，特别是以PMBOK为代表所提出的项目管理9大知识领域，被称为项目管理的圣经。然而随着项目型组织形态多样，不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发、战略管控等以项目方...
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- 项目管理是IT服务企业的运营管理2008-02-16
- 1 项目管理是IT企业运营管理的战略决策 IBM公司前CEO郭士纳（Louis V.Gerstner），成功领导了IBM公司从产品提供商到服务提供商的转型，他在《谁说大象不能跳舞》中写道，“我在服务型公司（麦肯锡公司和美国运通公司）和制造型公司（RJR纳贝斯克公司）都任过职。我...
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- 项目管理之组织结构2008-02-16
- 一个发展的企业，在管理方式上一般同时存在两种管理模式。运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT），企业在运行管理的过程中会阶段性的出现项目管理，可见项目管理本身的管理是在运行管理的大环境下实施的，其组织管理方式必然要受到企业组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同...
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- 组织结构与项目经理权限2008-01-30
- 【摘 要】执行组织的结构经常制约影响项目经理的授权及项目经理的权限。组织结构可以表示为从职能型到项目型组织的组谱，介于两者之间的是各种各样的矩阵型组织 【关键词】组织结构;项目经济;权限 图1描述了主要企业组织结构类型中与项目相关的特征。 典型的职能型组织结构是一个金字...
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- 关于项目管理体系、项目绩效的思考2008-01-25
- 前 言 这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考，同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。 本篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分。 在项目成功因素中主要描述目前影响我们I...
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- 成功的企业项目管理体系建设2008-01-24
- 项目管理体系建设已经成为企业有组织的放弃昨天、有计划的实施今天、有策略的规划明天的有效手段，它是企业积累成功经验、系统化管理创新的有效方法。如何认识项目管理体系建设对企业变革的意义，如何结合企业实际，建立有效的项目管理体系、如何确保项目管理体系建设的可操作性等问题，就是摆在我们面...
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- 巴顿将军的管理角色--项目关键链2008-01-09
- 面对复杂的实践环境时，TOC 制约因素管理的5步骤 –巴顿将军的金玉良言就是: 一杯汗水，会挽救一桶鲜血。TOC 制约因素管理的5步骤本身就是一个整体过程，当机会和关键制约因素已确定时，如果没有坚决的实施，我们面临的同样的是失败。往往思想和行动是脱节的，在开始学习TOC时不善于面...
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- 项目组织结构设计或选择2008-01-08
- 项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。 （一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前...
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- 项目组织设计2007-12-27
- （一）项目组织设计概述 1.从项目环境的层次 从项目环境的层次，项目组织设计必须考虑以下问题： （1）有一些与项目利益相关者的关系是项目经理所不能改变的，如贷款协议、合资协议等。 转贴于：http://www.leadge.com （2）对于...
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- 什么是项目战略计划2007-11-30
- 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员，他们对项目的动机，对项目的看...
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- 应用项目管理技术进行流程优化2007-10-31
- 业务流程优化(Business Process Reengineering)，在西方管理学中的定义是：为完善企业的组织架构、管理系统、企业文化，和提高企业的管理和业务效率，对企业的战略驱动价值链重新设计的工作过程。西方管理学者已经对该课题进行了相当深入和范围广泛的研讨：从业务流程...
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- P2IT项目的可视化管理2007-10-31
- ——介绍美国CSM公司的项目管理轮轴模型 摘要：本文主要介绍了可视化项目管理方法的五个要素及每个要素的主要内容和作用，同时结合IT项目的特点，本文就可视化项目管理在IT领域的适用性进行了分析和介绍。 关键词：可视化项目管理 组织 沟通 团队协作 项目管理元素 IT项...
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