- 组织级项目管理的关键要素2020-11-24
- 无论是在西方国家，还是在我们自己的国家里，很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目，恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的，挑战也很多。针对这类的项目，我们会产生一类特殊的项目管理的模式，在西方我们把它称之为叫做项目群管理，当然也有人把它叫做项...
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- 组织级项目管理的四大部分2019-04-09
- 无论是在西方国家，还是在我们自己的国家里，很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目，恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的，挑战也很多。针对这类的项目，我们会产生一类特殊的项目管理的模式，在西方我们把它称之为叫做项目群管理，当然也有人把它叫做项...
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- 如何让强势大客户签字画押2019-04-24
- 编者按：大客户、大项目往往意味着麻烦多、需求杂，作为项目经理，如何让如履薄冰的项目涉险过关？本文作者负责过广东省联通、广东省电信和其他一些大集团的项目运作，他记录下自己屡试不爽的成功招式，谨供大家参考。 【IT168 专稿】企业信息化建设中，客户大、名气高，项目金额大，笔者把这...
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- 项目不同阶段PMO的职责2015-11-12
- 在激烈的市场竞争中，企业经常是处在一个复杂多变的客观环境中求生存和发展。提升企业自身的管理能力应当采用多项目管理，成立项目管理部的成立，从项目绩效跟踪，到项目规范的建立，再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理，发挥越来越重要的职能，从而可以有效增强企业的核心竞争力。项目...
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- 如何改善PMO自身的能力与管理水平2015-05-06
- PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进而量化PMO的真正价值。 ...
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- PMO启动工作的重要意义2015-04-24
- 开发一套软件流程改善程序需要耗费大量的财力和时间，但研究表明，其成果在改善推向市场的时间、生产力、软件质量上所获得的回报远远超过了所投入的成本。一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目...
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- 组织级项目管理的治理结构2015-01-22
- 组织级项目管理是指立足于企业管理角度，从实现企业运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建企业级的项目管理体系，实现企业资源优化整合、提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化，从而帮助公司快速调整经营目标和经营策略，最终实现企业的战略目标。对于组织级项目管...
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- PMI项目管理体系建设讨论2013-05-28
- 完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。PMI有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。 PMI项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。强调“项目管理80...
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- 企业项目管理组织结构的两种主要模式2012-04-28
- 在现代经济社会中，一个发展的企业，在管理方式上一般都同时存在两种管理模式：运行管理模式(OPERATION)和项目管理模式(PROJECT)。企业在运行管理的过程中会阶段性的出现项目管理，可见项目管理本身的管理是在运行管理的大环境下实施的，其组织管理方式必然要受到企业组织结构的影...
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- 思维在企业级项目开发中的重要作用2012-04-24
- 让我们回头想一想，一直以来，我们都在不停得做项目，赶项目。我们的项目一般是怎么做出来的!每个公司有不同的做法，但是起码在有些方面还是差不多的。相信从大家开始做项目到现在，做过了很多或大或小的项目，或多或少也有让自己很引以为豪的成功项目。 每次一有项目，通过几次会议之后，项目就开...
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- 企业项目管理八大经典2011-12-16
- 企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术...
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- IT项目管理体系中人力资源是关键2011-10-25
- 金蝶咨询赵宏分析认为，作为方兴未艾的项目管理家族成员，IT项目管理同传统建设项目相比，具有交付成果无形化、资源消耗难以衡量和知识性人才集中等特点。这些特点决定了人力资源成为影响进度、成本、质量的主要因素，因此，能否管理好IT项目的人力资源，成为IT项目成败的关键。 项目管理...
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- 微软服务部的项目经理职业发展规划案例2019-04-24
- 微软服务部是一个拥有15,000员工的部门，主要负责世界范围内微软技术的广泛应用和快速更新。此部门每年大约负责11,000个项目。项目背景 尽管微软一直以来都认为项目经理对于项目的成功是极其重要的，但是对于如何跟踪和发展项目经理技能却没有一个有效的机制。例如，一位帮助微软客户改进...
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- 高级项目经理如何对项目团队及项目进行整体管理2011-05-12
- 摘要：项目团队是项目成功实施的主要条件之一，项目经理是项目团队的主魂及核心，完美的项目团队就会成就完美的项目结果。项目整体管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。把握好进度与质量、范围与进度、成本与质量三者之间的特殊关系是项目成功的关键因数。本文主要讲述项目经理...
?关键词：项目经理,项目团队,项目计划,项目管理,整体管理,实施,流程,控制,案例,分析?|?14865次阅读
- 基于PLM平台打造高效研发项目管理体系2011-04-12
- 进人21世纪后，企业竞争核心由快速响应能力演变为技术创新能力，产品研发成为了高科技企业竞争的主战场。以技术研发和技术创新为核心构建高效的项目研发管理休系是各企业升级转型的加速器。所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，企业的高...
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- 构建企业级项目管理体系2011-01-18
- 作者：童继龙（01）企业与项目观点：软件企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的，构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。项目管理中面向目标的，也是面对客户的，项目管理关注资源整合，强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。对于大多数软件企业而言，...
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如何做 构建企业级PMO?|?57362次阅读
- 项目经理怎么知道每天该干什么2010-12-21
- /* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...
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- 微软的项目管理实践2010-07-12
- 项目管理人才评估培养体系同其他软件企业一样，人才是微软生存和发展的核心。培训优秀的项目管理人才是微软的必备投资。微软公司付费派员工参加PMI认证。微软总部PMO（项目管理办公室）团队和PMI紧密合作，从2002年起为微软全球咨询服务部制定了项目管理人员的评估和认证体系（PMAC：...
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- 组织级项目管理测评和能力提升解决方案—PMeva2010-07-01
- 越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并且不断地提升自身的项目管理能力为其发展战略服务。 美国项目管理学会认为，组织项目管理的成功取决于两大要素： ◆ 影响单个项目管理绩效的项目经理胜任力（PMCD） ◆ 影响组织层面项目...
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- 优化企业项目管理能力，应始于评测2010-06-17
- 优化企业项目管理能力，为什么首先要做评测？ 项目管理理念自上世纪90年代进入中国，经过20多年的应用实践，越来越多的中国企业已经认识到了项目管理的应用价值，项目管理能力也业已成为企业在商业环境中保持和凸显竞争优势的核心管理能力。 在过去的十几年里，很多企业都引入了项目管理培训...
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