- 培训项目实施中几个重要的环节2007-08-20
- 作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。《培训项目计划书》作为项目计划的结果，对项目运作的操作控制或执行等做出了详细的指引，但要成功地实施，还必须给予培训项目实施全过程应有的关注。 培训项目实施工作很多，包括培训计划书提交与...
?关键词：培训项目实施中几个重要的环节?|?3210次阅读
- 人力资源项目管理2007-08-20
- 第一章 人力资源项目管理 1.1人力资源项目的概念 人力资源项目即为创造独特的人力资源产品或服务而做的临时性努力。 人力资源项目具有三个特点：临时性、独特性和渐进明细性。 临时性是指人力资源项目具有开始和结束时间。如果一项人力资源工作没有开始或结束时间，而是重复性的进...
?关键词：人力资源项目管理?|?23702次阅读
- 项目经理选用/任用原则2007-07-23
- 软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于...
?关键词：项目经理选用/任用原则?|?3424次阅读
- 如何低成本培训员工 IT经理必备常识2007-07-11
- 培训一向是IT经理们争论的焦点。一方面他们知道培训能使员工受益并受员工欢迎，并能提高员工的技能；同时他们也关心培训的成本，因为接受培训的员工要从日常本职工作中脱离出来；而员工一旦接受了培训，IT经理们可能会担心员工凭借新学习到的技能跳槽。另一方面，几天或一周的培训对一个工作繁重的...
?关键词：如何低成本培训员工 IT经理必备常识?|?5284次阅读
- 如何选型IT项目的设计师2007-06-29
- 在IT项目中，除了要求软件本身合身外，还要注意选择由什么样的“设计师”，来“设计”并推进IT项目。从笔者的经验看，企业因没有重视这方面的工作，而为日后项目埋下了隐患的大有人在。 开发商与客户，谁为谁服务？森特公司在签订项目合同前，除了跟对方的销售副总和销售经理接触外，再也没有跟该...
?关键词：如何选型IT项目的设计师?|?5180次阅读
- 如何选择与使用项目经理？2007-06-26
- 软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于...
?关键词：如何选择与使用项目经理？?|?5636次阅读
- 项目经理选用/任用良方2007-06-19
- 软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对 对于个人英雄的时代，...
?关键词：项目经理选用/任用良方?|?5203次阅读
- 国际工程承包中的人力资源管理2007-06-07
- 在社会经济发展过程当中，可利用的资源有资金，物质资源，技术资源，人力资源。当它们被用于实现价值的时候，即成为相应形态的资本，即金融资本，物质资本，技术资本和人力资本。随着市场经济的发展，社会发展开始进入知识经济时代，人力资源与人力资本投资在经济生活中的地位显得越来越重要，随着中国...
?关键词：国际工程承包中的人力资源管理?|?6561次阅读
- 绩效考核：量化还是不量化？2007-05-17
- 管理大师德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。” 于是，绩效考核指标的设定成为“量化”和“不量化”之间的一场平衡战役……在绩效考核体系的设计过程中，考核指标设...
?关键词：绩效考核：量化还是不量化？?|?3622次阅读
- 绩效评估中的10种愚蠢行为2007-05-16
- 绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。绩效评估是一个随时都在进行的过程的最后一个环节...
?关键词：绩效评估中的10种愚蠢行为?|?4932次阅读
- 项目进度计划和人员分配的浅析2007-05-10
- 项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通，需要项目经理加以灵活处理，按客观情况调整，才能最终达到项目目标。 在矩阵式的组织结构中，根...
?关键词：项目进度计划和人员分配的浅析?|?10656次阅读
- XYZ理论-项目人力资源管理2007-03-20
- XYZ理论-项目人力资源管理X理论和Y理论是行为科学家麦格雷戈通过对人性分析提出的理论，按照麦格雷戈的观点，X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指...
?关键词：XYZ理论-项目人力资源管理?|?11113次阅读
- 项目结束，曲终人不散2007-03-16
- 公司最近完成了一个新项目，不但预算完全在控制之内，也在原订的期限内推出。项目结束后，高层主管对团队公开大力表扬，但在庆功宴之后，项目人员却一一离职。 这究竟是不是个成功的项目？ 《策略财务》杂志（Strategic Finance）最近分析，一般经理人在规划项目时，往往只考虑到事...
?关键词：项目结束，曲终人不散?|?4552次阅读
- 精彩案例：难管的秀才兵2007-03-16
- 项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡？ 在蓝意技术有限公司总经理赵康宁办公室里摆着一盘已经下到中局的棋。赵康宁正和研发总监郭文超在棋盘边上就公司项目开发、新考勤制度、平衡计分卡系统等问题进行...
?关键词：精彩案例：难管的秀才兵?|?14866次阅读
- 人性管理：善用人的短处2007-03-15
- 一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。扬长避短是用人的基本方略。然而，在现实生活中，人的长处和短处并不是绝对的，没有静止不变的...
?关键词：人性管理：善用人的短处?|?2901次阅读
- 项目经理要勇于面对危机2007-01-29
- 当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷,市场竞争越来越激烈。因此，任何一点风吹草动都可能使企业陷入危机，如何成功地管理危机是每个企业不能回避的问题，也是对每个项目经理能力的考验和挑战。一个优秀的项目经理可使濒临绝境的项目转危为安，而不称职的项目经理...
?关键词：项目经理要勇于面对危机?|?5822次阅读
- 为大型项目配备高级角色2007-01-12
- 随着项目的扩大，分派给人们更专业化的角色显得格外重要。对于项目成功起重要作用的方面，这些专业化的角色有助于保证给予其更多的关注。 对于小型项目，由于参与的人较少，而且工程通常也不复杂，一般有一些标 准化的角色已经足够，比如客户，项目经理，主办方和团队成员。然而，随着项目的壮大，...
?关键词：为大型项目配备高级角色?|?2266次阅读
- 论项目中的人力资源管理2006-11-29
- 人力资源管理理论和实践在西方经过近百年的发展，已渐渐形成了比较成熟的体系，但在项目的人力资源管理方面，他们并没有给出更好的解决办法。人力资源作为项目管理的九大知识体系之一，既反映了人力资源理论的成熟和被广泛认可，也反映了项目管理者对 “人”这种特殊资源在项目中作用的深入认识。但由...
?关键词：论项目中的人力资源管理?|?6581次阅读
- 项目中“人”的因素2006-11-29
- 项目的成功要素 成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力：1) 项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能...
?关键词：项目中“人”的因素?|?3677次阅读
- 如何调整项目成员的状态2006-11-17
- 项目经理的责任与程序员的自我修养 开公司的目的是盈利，老板招聘员工是因为他们有相应的技能，员工以完成的工作获得报酬。如果员工士气高，身体好，自然带来高效率；如果员工士气低迷，身体虚弱，工作自然拖沓没有进展，什么任务都完成不了。这是很浅显的道理。 项目经理不是公...
?关键词：如何调整项目成员的状态?|?2979次阅读