- 项目管理只需把握：进度和分工2011-01-07
- 作者：王文卿面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果，也可以简化为两个动作：进度和分工。一、项目管理的核心元素解析项目管理的几个要素可以归结为：时间、人物、事件、结果(或是进度和分工)。1、进度...
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- 企业研发人员的绩效考核2010-12-28
- 因为研发工作是一种脑力劳动，与体力劳动迥异，用通常的管理方法较难衡量，相对较难以控制与管理，管理上有一定的难度。但研发人员的工作成果对企业的正常运营与利润是不可或缺的一环，企业领导对研发人员的工作放任自流是完全不可能也是不可取的，对研发人员的科学有效的进度管理与研发结果的量化测算...
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- 绩效考核之浅见2010-12-28
- “企业想得到什么，就考核员工什么”，在咨询过程中，经常听到企业管理者谈起这句话。可见绩效考核受到了企业管理者极大的关注与频繁的使用，绩效考核被当成一些管理者的法宝，被现在的某些管理者赋与了太多的期望。但在企业管理实践中，管理者对于绩效考核也往往是又爱又恨，常有成也考核，败也考核的...
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- 绩效考核中的几种计分方法2010-12-27
- 绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这几种计分方法。 1、层差法 层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的...
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- 中小企业的人力资源管理之浅见2010-02-26
- 人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十几年的时间，我国曾经一直称为劳动者，管理的机构成为劳资管理。但从进入2000年以来，我国意识到了人力资源管理的重要性，最为突出的表现是2008年3月我国把劳动保障部和人事部合并改名为人力资源和社会保障部，凸显了国家对于人力资源管理的重视。但重...
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- 团队管理技巧：那些该做和不该做的2008-12-12
- 项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”...
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- 项目开发心得之人力资源配置2008-06-03
- 从2007年11月开始第一次负责一个网站的开发，到目前大致的框架及主体功能已基本完成，虽然自己感觉不是很满意，但第一次当项目经理能完成自己也算还过得去，现将自己项目开发过程中的一些心得陆续在总结出来与大家一起分享，希望能对大家在项目管理及项目开发的过程中有所帮助。 一个B/...
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- 对症下药 把脉项目监理中的人员变更难题2008-02-28
- 信息化工程监理公司Z在当地监理行业小有名气，一年之前，公司开始承接一个较大的信息工程监理项目，监理额约50万人民币；由于公司对业务比较熟悉，加上公司总经理与业主单位项目负责人李经理较好的私人关系，最初，项目进展一直比较顺利。 转眼间5个月过去了，监理工作转入软件监理阶段...
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- 项目人力资源管理探究2008-01-03
- 摘 要：知识经济时代，人力资源已经成为项目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，成为影响项目成效的决定性因素。项目要出色，团队要卓越，就必须解决好项目人力资源管理中的胜任力问题、动力问题和软环境建设问题。 关键词：项目 人力资源管理 胜任力 动力 软环境 0 引言 ...
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- 项目管理人才的培养与职业化建设2007-12-10
- 随着经济全球化的不断深入，综合国力的竞争愈演愈烈，人才资源在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义。中国建筑企业要想在广阔的国际承包市场上取得大的发展，除了必须拥有雄厚的资金实力、过硬的企业管理和较好的企业品牌外，其项目管理人才水平的高低也成为发展的关键和制约的瓶颈，而项目管理人...
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- 项目经理的选拔分析2007-11-27
- 项目经理的重要性 可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容...
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- 建设项目人力资源管理的绩效评价2007-11-15
- 人力资源是工程建设项目中最基本、最重要、最具有创造性的资源,是影响项目成功的决定因素.因此,对工程建设项目人力资源绩效进行评价十分必要.人力资源绩效评价是一个多维度的结构.1928年,AlexanderWall创立了沃尔评分法,选择了7项指标.1992年,RobertKaplan...
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- 项目管理中 “人”占什么位置2007-11-12
- 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。...
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- 绩效管理的项目化研究2007-11-05
- 绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是HR经理有效整合管理资源的手段，处于人力资源管理的核心地位。 遗憾的是，绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用，导致了绩效管理被误解和排斥的尴尬局面，动摇了曾经位之兴奋，为之激动的倡导者—HR经理的决...
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- 项目管理人才的培养与开发2007-10-18
- 当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。要不断满足人民日益增长的物质文化需要，实现国家现代化的目标，必须全面提高全体人民的科学文化素质和思想道德素质，大力推进教育普及和发展，着力培养造就大批高素质人才。项目管理...
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- 项目管理中"以人为本"的思想2007-10-16
- 评判一个项目是否成功的标准除了在预定的时间内、预定的成本内，技术性能规格和功能上都达到了预定的目标以外，还应该考虑到一些“人”的因素，如项目的客户、公司的管理者、项目团队成员等主要的项目干系人对整个项目的满意程度如何等等。 如果一个项目的项目成果虽然在技术和功能上达到了目标，但是...
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- eHR项目实施风险的具体分析与规避探讨2007-09-29
- 俗话说“失败乃成功之母”，通过对失败项目的总结我们能够吸取深刻的教训，避免重蹈覆辙。那么，一个项目实施成败的标志是什么呢？从狭义上来看是项目中止了，从广义上来看，项目实施周期延误也算实施失败，平时大家谈的应该都是指广义上的失败。 项目是怎么会失败的呢？我认为主要在这三个方面没有做...
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- 谈培训项目计划的制订方法2007-09-28
- 作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。培训项目计划属于项目管理层面的培训活动，与培训年度计划等区别很大，后者属于整体运作管理层面。年度培训计划做的好则使常规培训项目增加，临时性培训项目尽量减少。 培训项目计划的具体行为结果...
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- 国际工程项目管理中的人力资源管理2007-09-25
- 国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的，是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展，在多变的国际经济政治环境中，众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难，饱尝酸甜苦辣，终于在国际工程承包领域赢得了一席之地，许多企业的业绩也已跻身国际大承包商的行列。 ...
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- 项目经理变更的故事2007-09-24
- 最近，项目组开发一个新产品，根据公司的要求在产品开发的过程中实施CMMI5，负责该产品的项目经理X是一个能力很强同时却又喜欢自由自在的同事。在项目启动的前期，大量的文档和会议，烦琐的任务安排与审批，加上对CMMI的流程不熟识，令他对CMMI非常抵触。项目组的其它人，包括我在内，都...
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