- 如何做好项目风险的预判？2018-06-05
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。要做好风险管理，做好风险分类和风险...
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- 项目风险管理的核心风险2018-06-05
- 第一次读《与熊共舞》，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法，我定义其为一本“好书”。头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了， 这一次回过头来再想想风险管理这个词，再想想其立意，再想想这些年来做过的项目，心情复杂，总结总...
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- 如何做好项目管理风险预判？2018-05-28
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的项目管理...
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- 如何提升项目风险管理效果？2018-05-28
- 项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给...
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- 创新项目如何做好风险管理？2018-05-22
- 创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排，就构成了创新项目风险应对的计划。 通常，创新项目风险应...
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- 项目风险控制与需求迭代2018-05-22
- 需求迭代如果控制不好，很容易增大项目的风险，导致项目的失败。软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、开发、测试到交付，需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。与国内的很多软件公司相似，笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求迭代入手，结合项目实际，探讨需...
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- 浅谈化解项目团队冲突的方法2018-04-26
- 有人的地方就会有冲突，而团队是由两个或者两个以上，团队成员之间出现冲突是不可避免的，当冲突出现的时候如何面对和解决，是每一个团队领导都必须掌握的基本技能。相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织(罗宾斯，美国管理学家)，为了更好地化解团队冲突，我们有必要...
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- 如何面对临时项目变更危机？2018-04-25
- 项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对?危机往往就是转机，许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。 掌握正确的解决之道，你就能四两拨千斤，与客户取得双赢。 1、...
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- 浅谈项目管理的风险预判2018-04-24
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很...
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- 项目风险管理四个策略2018-04-09
- 项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间...
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- 如何做好项目管理风险预判？2018-04-04
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险知识准备，学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面，做规避风险，就是做好风险预判手段。项目管理好，风险出现的概率就下降。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前...
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- 如何应对项目的偶然性计划？2018-01-18
- 在大多数的项目中，如果你发现你需要更多的资源，你告诉你的发起人，如果需要的话还要调整预算和进度表。当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法...
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- 浅谈创新项目风险管理措施2018-01-10
- 所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。通常，创新项目风险应对措施主要有两种：其一是消减或转移创新项目风险损失的应对措施;其二是增加或抓住创新项目风...
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- 浅谈项目风险管理的过程2018-01-09
- 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多...
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- 如何摆脱项目亏损的状况？2017-12-27
- 新产品投入市场是赚钱的项目，而省钱的项目，例如在保险公司，会因为理赔处理时间长而拉高成本，甚至损失部分客户，这时，优化内部工作流程，提高理赔处理效率就是省钱的项目。然而，这只是理想情况，我们会发现有些项目不仅没有带来利润，反而不断亏损，变成公司急于甩脱的包袱。很多公司的盈利离不开...
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- BOT项目投资的风险管理2017-12-13
- 在基础设施建设中引入民间资本,对经营性的基础设施进行市场化运作,是国际上的通行做法,也是我国投融资改革的方向。由于BOT这种投资方式不需要政府公用预算中的直接投资,并可将债务及大部分项目风险从政府转移至民营部门。政府在基础设施建设中运用BOT方式,其最终目的是项目的成功。使投资者...
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- 创新项目风险管理的若干措施2017-12-13
- 所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排，就构成了创新项目风险应对的计划。 通常，创新项目风险应...
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- 案例分析：如何寻找项目风险？2017-11-06
- 风险的识别是一个过程，而且是一个反复的过程。它贯彻于项目管理的整个过程。实际上我们要不断底识别出新的风险，这是一个项目团队集体的长期持久的活动。项目的风险分析一直以来都是很多项目管理中的一个薄弱环节，深圳的小徐最近正带领一个团队为某通讯公司开发一套系统，甲方自行招标购买了硬件。结...
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- 我的项目管理之路-不得不说的风险管理2017-10-13
- 前段时间，集团开展了经营风险分析大活动，要求集团各个部门、子分公司从各个岗位和角度出发，对在工作中的已经存在或者潜在 风险进行定性和定量分析，划分风险等级，提出应对措施，并着手进行整顿，降低风险。作为一直在软件研发项目上奋斗的我，也就趁这个机会，将多年软件研发项 目管理工作中碰到...
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- 如何预防项目风险的发生？2017-10-12
- 项目风险管理是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段...
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