- 项目风险管理的一般步骤2018-10-08
- 美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，虽然从来不可能完全消除项目风险，尽量减少最严重的问题也已足够。项目一旦被认为可行之后，踏实工作，外加一点灵感和聪明，往往就足以让你弥补差距。项目风...
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- 项目风险管理的主要阶段2018-10-08
- 项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。 项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。主要具有以下几个特点: 1.全程管理。项目风险管理既不是...
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- 项目风险识别的常见方法2018-10-08
- 做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往与之伴随着许多风险。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。用合适的方法进行风险识别是至关重要的，今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。 一、从主观信息源...
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- 如何面对项目变更“危机”？2018-09-30
- 项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对? 危机往往就是转机，许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。毕竟对专业赛车手来说，有弯道才有超越的机会!掌握正确的解决之道...
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- 项目管理如何做好风险预判？2018-09-30
- 项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。 风险的识别与量...
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- 需求迭代与项目风险控制2018-09-30
- 软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、开发、测试到交付，需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好，很容易增大项目的风险，导致项目的失败。与国内的很多软件公司相似，笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求迭代入手，结合项目实际，探讨需...
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- 数据分析项目的风险管理2018-09-30
- 软件项目都存在着这样那样的风险，这是由软件项目的创造性本质决定的。数据分析项目都具有较大风险，国内国际许多决策分析系统、客户关系管理系统的失败都证明了这一点。在积累了较丰富的信息化经验和数据后，面向决策层的各种数据分析系统越来越受到重视。由于数据分析项目的需求在开始常常是模糊的，...
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- 如何正确面对项目变更和冲突？2018-09-30
- 刚接触项目管理的时候，遇到变更，总是不停的抱怨。抱怨施工单位能力不行，怎么总是有增项?抱怨设计院水平不够，怎么当初就没考虑到?抱怨领导朝令夕改，怎么说变就变?等等，太多的变更，太多的抱怨。后来，自己做了项目经理，承担的项目比较多了，却有了另外一种理解：变更，是任何人都无法避免的。...
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- 浅谈项目风险控制的手段2018-09-07
- 项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将...
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- 如何看待项目需求的重要性？2019-04-24
- 弄清了项目任务，你的脑海中会很自然地想好每件事的展开方式，而不是深究项目背后的真实需求有哪些。然后项目执行了，发现领导或客户的期望与项目结果不一样。这个时候，你可以选择继续按照原计划推进项目工作，也可以根据新的事实对项目计划进行调整，前者会付出更多没有价值的努力，后者有可能实现领...
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- 建筑设计项目的风险管理2018-09-03
- 从建筑设计公司角度来说，设计师工作团队的习惯是专注于细节而不是全局管理，专业设计部门各自为政、信息不共享、设计过程缺乏协作、设计成果要么延迟交付、要么无法实现客户需求，从而容易引起全局性的项目风险。相对小型建筑设计公司来说，大中型建筑设计公司一般拥有更宽的业务范围、狭长的业务流程...
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- BOT项目如何做好风险管理？2018-09-03
- 20世纪80年代以来,BOT方式日益活跃起来,但由于其运作较为复杂,风险的不确定性大,在国际上已有好几起著名的失败案例,如:投资8.3亿美元的泰国曼谷第二高速公路和投资4.6亿美元的欧洲机场轻轨铁路等。政府在基础设施建设中运用BOT方式,其最终目的是项目的成功。使投资者、政府以及...
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- 项目风险管理方案包括哪些内容？2018-09-01
- 制定有效的管理方案直接决定管理的效率和效果，它是风险管理工作的成败之关键。因此，在全面分析评估风险因素的基础上，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生...
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- 软件项目如何辨别风险？2018-09-01
- 项目风险判别已不是一项单一的具体工作，而是有关项目全局的重要工作。在软件项目开发实践中，任何项目都具有某些不确定性，从而也就面临各种各样的风险。任何一个大型项目都是非常复杂的系统，在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险判别已变得十分重要，也越来越引起项目决策者和管理者的重视...
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- 创新项目的风险管理措施2018-08-09
- 所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排，就构成了创新项目风险应对的计划。通常，创新项目风险应对措...
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- 工程项目经理部的风险管理2018-08-03
- 项目经理在编制项目策划书时, 针对风险分析结果阐述主要控制方法及应对风险的措施，尽可能全面分析评估项目在各个方面可能存在的风险。 (一) 技术风险 1、设计部负责对承包项目的设计技术风险进行识别、分析及应对措施，负责识别设计技术及设计工艺风险; 2、项目经理部负责对施工方案...
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- 如何制定项目风险管理方案？2018-07-27
- 制定有效的管理方案直接决定管理的效率和效果，它是风险管理工作的成败之关键。风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。因此，在全面分析评估风险因素的基础上，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制...
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- 项目风险评估应警惕的失误2018-07-21
- 作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。在企业试图对IT的安全作...
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- 如何做好项目风险应对工作？2018-07-04
- 缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别...
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- 如何及时应对项目风险？2018-07-02
- 任何项目都会有风险，“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。对危机事件的处理是否恰当，直接与企业、组织利益相关联，任何不妥当的行为都可能导致严重的后果，甚至会影响到涉事企业、组织的生死存亡。 “危机”是一种能带来严重后果的特殊风险。按项目管理知识体系中的定义，风险...
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