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如何做好项目风险时的危机公关?2015-10-21
任何项目都会有风险,“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。对危机事件的处理是否恰当,直接与企业、组织利益相关联,任何不妥当的行为都可能导致严重的后果,甚至会影响到涉事企业、组织的生死存亡。所谓“好事不出门,坏事传千里”,危机发生后,我们该如何做好危机公关呢? 在危机事件的...

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项目风险管理的5大策略2015-09-24
风险管理是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别!估计和评估,把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度,确定项目的风险等级,从而确定应采取的措施风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目...

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浅谈需求分析与项目风险的关系2015-09-22
从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程,也是充满变数的过程,全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。需求分析人员是否具备、是否能够驾驭面向对象的概念对项目的成功率关系会更加重大。有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度,但却...

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预防项目风险管理中的潜在问题2015-09-15
RobertCharette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义:“首先,风险关系到未来发生的事情。我们今天收获的是以前的活动播下的种子。问题是,能否通过改变今天的活动为我们自身的明天创造一个完全不同的充满希望的美好前景。其次,风险会发生变化,就像爱好、意见、动作或地点会...

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项目风险控制的若干手段2015-09-10
随着我国确立社会主义市场经济体制,投资主体(国有企业或政府)的经济责任日趋明朗化和具体化,项目投资的决策者也开始日益注重投资估算的准确性,项目风险处理的有效性得到了极大的改善。当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中,项目风险控制是指采取一切可能的...

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项目启动前潜在风险的量化评估2015-09-08
影响项目成功可能性的风险因素包括(我们通常称之为A类指标):企业战略对信息化的需求、决策层的态度、信息化项目的准备情况以及企业信息化建设的现状。对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量,一方面评估信息化建设成功的可能性,另一方面需要评价项目实施的难易程度。信息化项目...

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如何避免项目风险管理缺陷2015-08-27
通过对项目风险管理理论的梳理,分类和识别项目不确定性,在此基础上不断弥补信息缺口,可以有效地改变传统项目风险管理面向项目风险后果的被动管理的弊端,对项目风险带来的威胁和机会统一管理,使项目风险管理由原来被动地应对和管理项目风险后果转变为主动的增加项目价值式的管理。不确定性是项目的...

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浅谈项目风险管理的一般过程2015-08-17
项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险,从而评价和管理改善项目的执行成果,以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。项目风险管理具有以下几个特点:  1.全程管理。项目风险管理...

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关键链技术下的软件项目风险管理2015-08-05
软件项目的风险主要是涉及阻碍软件项目的计划费用、在计划时间内达到计划系统功能等项目内外各方面的因素。风险管理被认为是减少软件项目失败的一种重要手段。所谓风险,是指未来可能发生的损失,主要有两个方面的属性:发生概率和发生后果。将软件开发风险划分为时间进度风险、功能风险、合同风险、需...

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如何做好风险投资项目的评估?2015-07-31
项目评估是在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而确定投资项目未来发展的前景。从投资行为的角度来讲,风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域,旨在促使高新技术成果尽快商品...

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浅析项目风险管理的缺陷2015-06-01
不确定性是项目的主要特征之一,但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的,存在管理思想和对象局限性。风险管理就是将项目的不确定性事件或活动,努力转化为项目的确定性事件或活动的过程。然而现有的项目风险管理理论和实践主要是针对项目风险结果,缺乏对引发项目风险结果的不确定性事件...

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浅谈项目风险管理的三个阶段2015-05-22
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。由于项目管理的特性之一:渐进明细性,所以项目风险也具有渐进性,使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中,本人觉得风险的历程可以分为三个阶段,在不同阶...

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项目风险管理的5种实用策略2015-05-13
风险管理是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别!估计和评估,把项目风险发生的概率。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目的不同风险,采取相应的措施。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度,确定项目的风...

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如何降低BI项目风险?2015-04-11
如何最大程度的降低商业智能设计和管理的风险无疑是每个CIO在实施和关系信息系统的过程中必做的功课。商业智能(BI)对商业决策可以产生深远的影响,但是的一个日益复杂的环境和来自各行各业的高期望值往往为商业智能(BI)的实施带来了大量的问题、风险和可能的失败。  企业发展、法定的工作...

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浅谈项目风险的全过程管理2015-03-26
项目风险如影子般伴随着项目的始终,随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险,体现了项目经理的项目风险管理能力。本期,将着重介绍IT项目风险的种类,以及对项目风险进行有效地管理的方法。本文将通过案例分析、知识介绍、专家点评等形式,对IT渠道在方案服务过程中,所涉及的管理知识、...

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浅谈成功的项目风险管理2015-03-12
俗话说得好,磨刀不误砍柴工。在项目开发过程中,一个成功的风险管理,它是处理危机的有效处方,可以防止和减少项目中潜在问题的影响。  一、风险的定义  RobertCharette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义:“首先,风险关系到未来发生的事情。……我们今天收获的是以前...

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项目风险管理计划与变化2015-01-20
H公司是一家比较注重规范管理的建筑企业,也十分注重信息化应用。但是,由于施工过程的复杂性,信息化在解决了“提高工作效率”的问题之后,面临着如何提升管理绩效的问题。这个问题让卢经理感觉到,靠过去那种解决技术问题的方式来推动,已经遇到了新的矛盾。“计划赶不上变化”,是H公司主管IT部...

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浅谈项目管理中的压力风险2014-12-05
在项目管理工作中,项目经理需要面对来自各个方面的风险,项目管理中易被管理者所忽视的压力风险以使管理者加以重视,对风险的控制结果则直接决定项目成败,其中压力所带来的风险往往最易被管理者所忽视,而压力风险对项目及团队所带来的风险却是管理者不愿意承受的。    1、客户压力  客户...

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项目不同阶段的风险特征2014-12-02
在多年的项目管理过程中,本人觉得项目风险具有渐进性,风险的历程可以分为三个阶段,由于项目管理渐进明细性,所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在不同阶段,风险管理各有不同的内容和重点。   第一阶段:在风险的潜伏阶段,风险尚未显现,但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险...

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浅谈项目风险分析评估2014-11-17
只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果,才能针对未来将可能出现的风险,提出防范的措施和解决的办法,避免可能带来的经济损失。“风险”对美欧的投资商来说,他们认为不可怕。但是他们对项目上马的风险分析、预测与规避却极为重视。美欧投资商董事(局)会讨论决定是否对国际申请项目投资的最最...

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