- 如何减少项目部无法控制的亏损2007-01-22
- 为了减少因各种原因形成的工程项目亏损，按照现代企业制度产权明晰、所有权与经营权分离、职责明确的要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。对项目部能够控制的费用，应当由项目部进行控制；而对项目部无法控制的成本或 或亏损，则应当由企业采取措施予以控制。具体...
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- 经验谈 工程类材料设备政府采购风险管理2007-01-16
- 【编者按】 现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中，项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理，项目采购管理在项目实施中占有...
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- 项目风险管理的工具2006-12-21
- 斯坦迪集团（Standish Group）是一家从事调研的公司，它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年度的报告表明，所有的项目中，被认为成功的项目仅占29%，其余的绝大多数要么是预算超支，要么是项目延期。项目的超支率平均为原预算的56%，而平均延期时间更是...
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- 风险管理：计划要赶上变化2006-11-22
- “计划赶不上变化”，是H公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚，而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，“按下葫芦浮起瓢”的窘境。 H公司是一家比较注重规范管理的建筑企业，也十分注重信息化应用。但是，由于施工过程的复杂性，信息化在解决了“提高工作效率”的问...
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- 项目风险管理技术方法——头脑风暴法和核对表法2006-11-13
- 在本文中，我们介绍两个项目风险管理的方法，分别是头脑风暴法和核对表法。一、头脑风暴法头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。产生热情的、富有创造性的更好的方案。头脑风暴法更注重想出主意的数量，而不是质量。这样做的目的是要团队想出尽可...
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- 尽早管理项目风险2006-11-13
- 早预测，早准备，降低风险，发现机会。——Aaron Smith风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地，做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然，比如过马路---反正大部分司机会注意红灯。项目实施过程中的风险就复杂得多了。你要走的路都没有路标，每一个拐弯处都潜伏着危...
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- 在成本最优的前提下满足风险管理的需要2006-11-06
- 完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式，可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本，从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。 每个企业在经营中都有可能发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须研究的，因此，企业的风险管理非常重要。随着企业对信息技术的依赖性不...
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- 项目风险管理的持续改进方法2006-11-02
- 【摘要】 风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理，体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。文章对项目风险管理的持...
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- 无可避免的风险管理2006-09-19
- 风险无处不在，而且几乎无可避免。作为项目经理，我们不能乞求谁会给我们一个安全的项目。事实上没有真正意义上的风险，项目注定是要失败的：全无风险的同时，它们也几乎全无价值。这些项目我们大可不以理会，给自己节省一点时间和精力，去做些真正有价值的事。正视无可避免的风险，加以适当的识别、分...
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- 精英理念：谈笑间项目风险灰飞烟灭2006-09-15
- 上一套财务软件或是OFFICE软件，风险是可以忽略的。但对少则数百万，多则上千万的大型IT项目来说，风险是巨大的，如何面对风险，成为企业实施大型IT项目不得不解解决的问题。企业所面临的是这样一种状况： 对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。 对于大型项目来说...
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- 《IT项目管理》总结：项目风险管理2006-09-12
- 风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。风险管理是一项投资，也就是说，风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。组织部门承担风险，以从潜在机会中获利。风险效用或风险承受度是指从潜在回...
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- 对项目风险管理一般过程的探讨2006-09-07
- 项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。项目风险是与可以实现的项目执行水平有关的，存在显著不确定性的影响。项目风险管理的主要目的是系统识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果。改善项目的执行效果意味...
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- 如何制定有效的项目风险管理方案？2006-09-01
- 在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 风险管理方案的制定原则 1 可行、适用、有效...
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- 风险管理三个问题篇2006-08-30
- 这篇文章阐述了3个同业务有关的预警信号，希望它们能有助于你看清项目是否在走向崩溃。虽然这些总结并不太具备科学意义上的准确性，但是，这些迹象能为你提供一些早期警告。而且，尽管你无法拯救项目但你或许能通过这些警示拯救你自己。在文章的末尾还提出了一些建议性的应对措施，这样一来，万一你发...
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- 风险投资项目的风险管理2006-08-30
- 国内风险投资的发展历史不长，而且由于客观环境的特殊性，使国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资人才，更缺乏风险投资的经验。这些都使中国风险投资项目的风险表现出一定的特殊性，因而就对投资项目的风险管理提出了特殊的要求。...
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- 德尔菲法简介 2006-08-15
- 德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。阿波罗不仅年轻英俊，而且对未来有很高的预见能力。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。德尔菲法最早出现于50年代末，是当时美国为了预测在...
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- 工程项目管理中不确定性与风险分析2006-08-02
- 摘 要:本文按风险识别、风险估计与评价的顺序,分析风险因素与风险事件,最后从适用性的角度阐述了在具体项目管理中如何选择最适用的风险对策。关键词:工程风险清单;风险识别;风险估计;风险评价;风险对策风险是什么?一种是把风险定义为风险的不确定性。另一种是把风险定义为我们预期的目标和实...
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- 快速原型方法与软件开发中的风险管理2006-07-31
- 软件系统往往体现一定的功能，这些功能要符合一定的使用目的。现实世界是在不断变化的，而且变化的速度是越来越快，唯一不变的就是“变化”的主题。这一现实也就直接影响到了实现实际功能的软件系统，体现在需求、技术实现手段、应用环境等多个方面，这些都直接影响到了软件系统自身的稳定性。同时，由...
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- 项目投资机会与投资风险——如何利用好你的钱2006-07-31
- “如何利用好你的钱?”，这是一个问题。这是一个政府、企业和个人都面临的大问题。爱因斯坦曾经评价“复利是人类最伟大的发明”，而这个发明的实质内容是投资经营机理。根据国家统计局的统计数字，全社会的固定资产投资额在1981年是961亿元，而在2001年增长到37,213亿元，20年增长...
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- 工程变更索赔的风险管理2006-08-04
- 建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。 关键词：变更；索赔；管理；风险；建设项目 建设项目中的工程变更与索赔几乎是...
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