- 工程质量管理是工程建设的关键2006-08-03
- 摘要:公路是国家重要基础设施之一,它具有规模大、技术复杂、质量要求高、工期紧,施工单件性和工程结构多样性等特点。在公路工程建设中,质量是工程建设的关键,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果,直接影响到公路的使用效益,甚至返工重建造成巨大的经济损失...
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- 项目质量管理的主要内容2006-08-03
- (一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况...
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- 提升质量为主的核心竞争力2006-08-03
- 太钢以六西格玛打造最具竞争力企业 如何建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标？2004年开始，太钢集团明确了将“扎实推进ISO9000标准的贯彻，创新开展QC小组活动，全面实施六西格玛管理，推行卓越绩效模式”作为主要质量管理方法提升质量管理科学水平的思路，六西格玛作为其提升管理...
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- 软件质量守护――测试管理2006-08-03
- 前言：软件迅猛发展凸现软件测试问题随着软件业蓬勃发展，各种软件需求纷繁而来，在潮起潮落的IT洪流中，软件项目越来越凸现大型化、复杂化的发展趋势。几十人上百人的开发团队、成千上万的模块与接口、跨地域、跨系统的使用用户等情况早已屡见不鲜，所有这些，对项目质量管理提出了更高要求，如何满...
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- 软件项目质量管理经验谈2006-08-03
- 摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论；文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。关键词:质...
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- 迈向质量阶梯的思考2006-08-03
- 摘要：本文通过对产品开发过程中的经验和不足进行总结，提出了质量体系建立的基本过程，和需要重视的几个重要步骤：以退为进、不断改进、领导重视、毅力，倡导大家开展迈向质量阶梯的思考。一个国家、一个民族、要让世界了解和承认，需要展示文化的底蕴和独特的个性、需要采用符合国际沟通的方式展示良...
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- 建设项目业主如何对工程建设实行质量控制2006-08-03
- 火眼金睛明鉴工程质量——建设项目业主如何对工程建设实行质量控制编者按：工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段质量严格控制。工程质量控制的主要阶段项目可行性研究阶...
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- 浅谈装修工程施工监理的质量控制的几点体会2006-08-03
- 摘 要：在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题，而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在监理工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要...
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- 如何实现工程建设质量安全2006-08-03
- 摘要：质量安全是工程建设的“底线”，它关系到投资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康协调发展，关系到和谐社会的建立。近年来，随着经济的快速增长和城镇化快速推进，我国基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，工程技术风险、质量风险、安全风险日益突出，加之投资主体...
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- 有效控制质量、工期、成本三大目标 2006-08-03
- 施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。 明确和处理好“三大目标”的对立统一关系...
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- 项目计划及质量管理2006-08-02
- 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“...
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- 项目经理如何避免降低软件质量2006-08-02
- 大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量的基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下，实现这个软件。他们的努力可以成功地在降低成本和开发时间的同时不会对质量造成影响，然而...
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- 关于项目质量评价的探讨2006-07-31
- 白思俊 郭云涛（西北工业大学管理学院，西安710072）一、项目质量质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现...
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- 施工项目质量问题分析处理程序2006-07-31
- 施工项目由于具有产品固定，生产流动;产品多样，结构类型不一;露天作业多，自然条件 (地质、水文、气象、地形等)，多变;材料品种、规格不同，材性各异，交叉施工，现场配合复杂;工艺要求不同，技术标准不一等特点，因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质...
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- 加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平2006-07-31
- 在工程建设中，要搞好项目管理，全面实现既定的项目目标，首先必须加强工程质量计划工作，提高项目的质量管理水平，才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理，实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体...
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- 质量管理重在“抓人”2006-07-31
- 题记：管道集团自1995年通过体系认证以来，在工作实践中，坚持以质量管理原则为指导，持续改进企业培训工作，完善培训机制，优化培训体系，有力地推进了企业质量管理效能的提高，为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。质量管理重在“抓人”坚持“领导作用”和“全员参与”的质量管理原则，建立...
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- 软件质量保证（SQA）何去何从？2006-07-28
- 1 引论在51CMM的质量保证论坛中，Robinzrb 的一帖 “做QA,并且感到郁闷的请进！”，引无数英雄竟折腰。这些英雄包括思想活跃的hjhza，乐于传道授业解惑的wtswts，喜欢指点江山激扬文字的vvvvvv……。为什么郁闷呢？还是先让我们来讨论一下QA的何去何从吧！ 2...
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- 建立正确的质量观念2006-08-04
- 质量的不同含义项目中的质量管理，应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品（项目成果）本身而言的，是可以脱离项目长期存在的，而项目质量则是强调项目过程的，关注项目在范围、时间、成本等各方面满足项目需求的成度，其中当然包含产品质量的因素。因此，当我们谈...
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- 三大缺陷制约质量管理 2006-08-04
- 质量业绩管理体系残缺 质量改进活动体系不健全 质量管理和业务体系缺乏紧密融合 三大缺陷制约质量管理 为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ管理，成为企业内一种 对卓越持续追求的内在精...
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- 软件企业如何制定软件质量工作方针2006-08-04
- 摘要：软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件，对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价值。 国内大大小小的软件企业很多，但据我所知，真正制定了适合本企业管理和发展需要的软件质量工作方针的软件企业还寥寥无几...
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