- 研发项目管理的几个关键2014-06-29
- 管理，本身就是一门艺术，没有定量的约束：研发，靠的是研发团队的努力工作以及团队的研发能力，研发工作具有很大的弹性。当研发和管理这两者结合在一起的时候，以人为本的特色一下子就凸现出来。研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研...
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- 组合管理在研发项目中的运用2014-06-11
- 项目组合管理是管理多种类型项目的一种方法或思想，它以提升企业核心能力为目的，以企业战略目标为导向，通过对每个战略目标进行分解，规避企业投资风险，将企业资源进行整体优化配置与分配，进而对每个项目进行评价、选择、实施、运行，以实现企业长足发展的目的。随着研发项目类型和数量的增加，研发...
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- 如何避免软件开发项目风险？2014-05-29
- 风险分析是在事前的一种估计，由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的...
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- 谈IT研发人员与项目管理2014-05-22
- 人们往往自然而然地将责任归咎于是项目管理的失败导致了项目的失败,由此IT企业更加迫切地希望掌握有效控制人力资源对项目管理的影响,从而提高项目管理成功的概率。人力资源是IT研发项目最为重要的财富,是项目成功的关键,也是项目管理成功的首要因素。在IT研发项目的内部人员组成中包括了三个...
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- 研发型项目的特点与重点2014-05-21
- 研发型项目不同于一般的实施类项目。对研发类项目的管理，在做好各项工程化管理的基础上，还应该充分考虑研发型项目的诸多不确定因素和特点，有针对性的解决好研发型项目的特有问题。在通常情况下，实施类信息系统项目，包括软件实施、网络工程实施、信息系统集成等，更加注重项目实施的过程管理，并通...
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- 软件开发项目的需求管理2014-05-06
- 在网站项目开发上，有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人员到位，需求分析还没来，那进来的人员都只有等着啦。需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。这篇我就主要说说我在这个项目中进...
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- 从协同创新看研发项目的虚拟方式2014-04-15
- 在科技进步日新月异、计算机技术日益普及的新形势下，通过互联网在全球范围内联网，整合外部优势资源，提高企业研发能力，缩短产品研发周期，是企业提高竞争力的最佳手段，因为使用信息化设备和技术，可以突破内部资源约束，减少建设核心竞争力的时间成本。本文从协同创新的理论出发，探讨企业研发项目...
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- SI类系统项目研发管理经验谈2014-03-23
- SI系统开发的项目管理是根据管理科学的理论，联系SI系统开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践。众所周知，软件在概念上被划分成几个层次，有操作系统、数据库、中间件、开发平台和应用软件等等，SI系统的开发它包括项目评估及可行性分析、人员管理、进度管理及成本控制等方面。...
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- 如何做好研发项目质量管理？2014-03-07
- 研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。套用项目管理铁三角的说法，研发管理三大重点则应该是效率、质量和成本。而团队建设、绩效管理、风险控制、知识...
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- 产品研发项目流程之PACE2014-03-04
- 1986年，PRTM提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-timeExcellence，产品及周期优化法）这一概念。它所提供的是一个通用的框架，标准的流程术语，适用于各个行业的流程基准，一种不断融合最佳实践的方法，以及一个持续完善的流程。许多公司将其作...
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- 研发项目高绩效团队管理2014-02-23
- 企业的研究和开发(R&D)是企业的未来，这点已经毫无疑义。企业如何保证研发项目的快速和顺利的完成，现阶段研发项目团队也就成为理论界和企业界关注的重点。根据笔者在相关企业的经验，研发项目团队绩效管理实施的好坏，关键在于管理人员对绩效管理体系的认识是否到位，是否具备相关的素质...
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- 浅谈电子信息研发项目的风险管理2014-02-17
- 在规定的资金、时间范围内高质量地完成预定目标,不仅取决于在项目实施之前对项目可行性、市场前景、竞争环境等的科学判断,更取决于项目实施过程中对项目内外部、企业内外部、宏观环境等影响因素的有效识别及其利用,以较少或消除不利因素。电子信息企业研发(R&D)活动是一个复杂的知识创...
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- 网络游戏开发项目管理经验谈2014-01-18
- 网络游戏的研发是一项要求精细度很高的工程，每个开发单位之间的衔接都是非常紧密的。国内大多数的游戏公司没有考虑到行业的特殊性，项目管理都采用传统方式。在实际的研发过程中，笔者深入的分析了决定研发成果的过程，以下部分是根据三年研发和管理的经验，经过多次调整后，确定下来的管理模式。一、...
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- 企业研发项目协同创新的虚拟方式2014-01-05
- 在科技进步日新月异、计算机技术日益普及的新形势下，企业要想提高竞争力，就要使用信息化设备和技术，通过互联网在全球范围内联网，整合外部优势资源，以突破内部资源约束，减少建设核心竞争力的时间成本，提高企业研发能力，缩短产品研发周期。本文从协同创新的理论出发，探讨企业研发项目协同创新的...
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- 谈谈研发项目管理五个误区2013-12-29
- 知识经济时代，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。所谓研发管理，就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、 成本管理 、项目管理和知识管理等的一系列协调活动...
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- 研发项目管理的特点与重点2013-12-15
- 研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别，因此在众多公司经过多年实践后，研发项目管理成为了一个独立的研究领域。研发项目管理从上个世纪90年代才逐步引入国内，并被一批前沿的企业所...
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- 如何做好研发项目的流程管理？2013-11-21
- 大部分公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。一般来说，典型的产品设计开发过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。所谓流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业...
?关键词：研发项目 流程管理?|?5445次阅读
- 浅谈研发项目管理与研发流程的关系2013-10-20
- 产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。有的组织界定和遵循清晰而细致的开发流程，而有的组织甚至不能描述出它们的流程来。而且，每一个组织使用的流程至少与其他组织的流程有略微的区别。实际上，同一企业对于...
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- 项目型制造企业的管理信息化策略2013-08-01
- 项目型制造也称按订单设计（ETO），是制造业内复杂而独特的一种生产类型。常见的有装备制造业、国防军工制造业内，例如大型电力设备的制造、船舶制造。由于每件（批）产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行大量的定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，对应的整体业务过程因此具有一次...
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- 研发项目风险管理浅析2013-06-19
- 1 实施风险管理的意义 风险管理对于项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响；如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点； 所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本；例如：关键技术人...
?关键词：研发项目 风险管理 ?|?4967次阅读