- 浅谈资本预算与项目成本的确定2015-08-19
- 不管你的企业如何确定投资收益（ROI），资本预算的目标是基于对项目所涉及的财务投资和收益清晰的理解来确定进行这个项目是否值得。资本预算是确定一个项目，比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。为了确定开...
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- 如何做好合作项目成本管理？2015-07-02
- 有关资料显示，合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上，在有些企业甚至占到了80%左右，合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分，关系到企业整体效益和安全发展。项目成本管理涉及企业经济效益，是建筑施工企业的一项重要管理工作，一直受到企业各级领导的高度重视，有关建设工程项...
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- 项目预算的两种基本方法2015-05-20
- 预算包括收入和支出两个方面。项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点：1、目的性：项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事业发展为...
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- 项目预算的两种基本方法2014-07-02
- 预算包括收入和支出两个方面。项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点：1、目的性：项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事业发展为...
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- 浅谈制造业项目不同阶段的成本管理2014-01-18
- 企业全面成本管理的核算及控制，既包括成本会计的综合计算，也包括管理成本（管理会计）的核算，还包括财务资金成本核算，如：借款、债务成本、投资债权权益成本、存货资产成本、资产租赁成本、货币流动成本等核算。实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实...
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- 如何做好CRM项目的预算？2014-01-18
- 企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。CIO是为企业的信息化战略所服务的，而脱离了企业战略、管理、业务的信息化是没有价值甚至危险的。CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。...
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- 如何进行科学的项目预算？2013-12-29
- 在技术部门当中，项目预算不准确的情况是经常出现的。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前就曾经遇到过一家客户，这家客户对自己每一个IT项目的预算都比实际情况要少30%，这样一来，实际支出要超出预算就不足为奇了。对于这种...
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- 项目预算管理的8大特性2013-12-17
- 项目预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。所谓预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，以...
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- 项目预算管理的若干特点2013-10-31
- 项目预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算...
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- 项目管理成本控制无需裁员2013-06-07
- 为了削减成本，大部分项目管理人员都会选择裁员这柄利斧，这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司(Eastman Kodak)宣布裁减1万名员工，使每年的工资成本降低4亿美元，结果在随后的短短几天时间里，股价大幅飙升，市值迅速增加了20亿美元。回顾过去10年，类似的...
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- 项目成本控制方法2013-04-22
- 项目成本控制的方法： 项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。这方面的方法主要有： 1 建立一套完善的成本控制体系 在成本管理依据上制定符合实际的工程预定额，结合签...
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- 项目管理之财务评估2013-02-04
- 在产品开发过程中，项目成员需要就以下这些方面进一步细化明确，朝着项目最终的市场成功努力。在推行研发管理体系咨询项目的好几个企业都进入了项目的试点阶段，在试点准备过程中，试点小组需要就试点项目的相关信息进行分析、总结并编写成立项材料，包括项目的市场分析、竞争分析、财务分析、开发可行...
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- 项目成本控制的依据和方法2012-11-28
- 项目成本控制的依据 1 项目的成本管理绩效报告 2 项目的变动请求 3 项目成本管理计划 项目成本控制的方法 项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。这方面的方...
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- 建筑工程项目成本管理与分析2012-11-09
- 一、项目成本管理中存在的问题 建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有: 1.人员素质不高,责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤...
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- 项目管理之财务评估2012-11-09
- 在产品开发过程中，项目成员需要就以下这些方面进一步细化明确，朝着项目最终的市场成功努力。在推行研发管理体系咨询项目的好几个企业都进入了项目的试点阶段，在试点准备过程中，试点小组需要就试点项目的相关信息进行分析、总结并编写成立项材料，包括项目的市场分析、竞争分析、财务分析、开发可行...
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- 成本管理的前提是做合适的项目预算2012-10-30
- 成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项目成本动因 ； 2.估算项目成本，编制预算 ； 3.跟踪成本执行情况，监控成本差异；步骤1：识别项目成...
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- 浅析项目成本核算2012-08-27
- 项目成本核算，即定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。项目成本核算在满足基本核算要...
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- 四川钢铁有限公司工资管理信息系统设计2012-08-15
- 1.工资管理系统系统规划1.1背景：四川钢铁有限公司坐落于，成立于2005年，是一家以生产型为经营模式，以锌灰,锌粉,锌渣,镀锌管,方管,焊管,家具管,消防管， 无缝管为主营产品的钢铁型企业。该企业拥有员工2000余人，因此开发一套适合该企业的工资管理系统迫在眉睫。1.2开发目的...
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- 试论项目管理中的预算管理2012-04-26
- 在工程项目管理中的预算管理对于工程的招标、施工价格等方面有非常突出的影响作用。在这里我们将详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。希望对于广大工程企业有所帮助。 随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管...
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- 成本管理对企业管理的作用2012-03-22
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