- 项目成本如何进行两级控制？2017-10-24
- 对企业来说最主要的问题是项目成本控制不了，尤其是在竞争日趋激烈的情况下，它直接导致企业产值利润率每况愈下、流动资金匮乏、“没活活不了，有活难赢利”等现象出现，企业生存举步唯艰。本文基于现代项目管理的理论与实践，总结实际中遇到的管理问题，并试图提出问题解决方案，探讨现代项目成本管理...
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- 如何做好项目的预算管理？2017-10-12
- 预算超支是项目成败的试金石。预算超支是项目经理的噩梦。以下的预算管理策略将使你的项目预算得到控制，同时也能让你的利益相关方高兴。很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要...
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- 警惕项目成本管理的雷区2017-10-12
- 在成本方面产生事后管理的主要原因是传统成本管理的方式还在延续，并且这种方式还在深刻地影响企业的管理者;组织的学习能力不够，不能及时吸收和更新先进的管理理念，管理者还未完全了解和掌握一整套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法，对“成本一定在过程中发生”和“发生了就不可能挽回”...
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- 项目成本控制经验分享2017-10-12
- 调查发现，成本和完工时间差异中大约一半是由亚洲当地的条件造成的，例如，土地成本、税收以及监管，还有在其他地区既不常见也不可转移的做法。亚洲企业的另外一些优势则已经是全球最佳做法(例如，对多个设施运用标准设计，以及同时处理项目的不同部分而不是依次处理)，尽管亚洲可能在这些方面向前推...
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- 项目估算有哪些作用？2017-10-11
- 传统上，项目经理往往会致力于创建很详细的估算，这个估算从财务的角度要经得起推敲。当然这样的估算是基于能够预见的情况再加上针对“已知的未知因素”所设的应急预算…… 然而就像Donald Rumsfeld的名言所说“有一些我们未知的未知因素——有些事情我们根本不知道我们不知道”。就像...
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- 项目费用估计的若干方法2017-10-11
- 项目资源必然是与费用估计相对应起来的，是项目费用估计的基础，包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。因此它在进行项目费用的估计过程中，采用一些项目管理软件及电子表格...
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- 项目不同阶段预算员应该做什么？2017-10-11
- 项目预算全称项目的计划和预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。预算包括收入和支出两个方面。项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。对于预算员来说，一个完整的工程项目，从招投标到合同签...
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- 项目管理中成本核算的作用2016-08-12
- 组织好成本核算,对于提高企业管理水平,落实部门经济责任制,提高经济效益是有积极作用的。作为项目成本管理的最基本职能成本核算工作在许多建筑企业没有系统开展或流于形式, ,作用得不到发挥,而且造成管理信息严重失效,这在许多建筑企业处于负债经营、入不敷出的经营状态就不足为奇了。 1成...
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- 浅谈项目预算各环节的原则2016-06-17
- 项目的计划和预算简称项目预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。在项目预算管理中，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。 (一)合法合规性 ...
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- 如何把控好项目成本？2016-05-12
- 对于项目型企业来说，对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环，项目管理受到越来越多人的关注。项目进度、项目质量、项目成本，作为项目管理关注的三大要点，项目成本往往最容易被忽略。为了追求客户高满意度，许多项目型企业在实施项目时，往往非常重视要如期将高质量的产品/...
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- 浅谈项目化管理与成本控制2016-04-22
- 大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺，从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、采购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以及厂房成本超支。这种压力在亚洲是最大的，今后7年中，预计全世界50%以上的资本投资会投到这里。越来越多的亚洲企业在达到发达国家的质量和...
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- 项目成本管理应把握的原则2016-04-22
- 项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制...
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- IT项目成本如何确定？2016-03-15
- 在企业仔细考察项目的资金投入，对于财务资源的竞争又很激烈的环境里，ROI和项目收益的信息将成为项目通过的关键因素。为了确定开展一个IT项目所需要的资金，企业必须对项目中期望的收益，风险和费用进行一个详细的分析。不管你的企业如何确定投资收益（ROI），资本预算的目标是基于对项目所涉...
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- 浅谈项目采购管理2016-02-19
- 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不 变，那么销售额就需实现165000元。这意味...
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- 如何提高项目成本管理水平？2016-02-16
- 企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实;公司对项目成本监控失效。 实例：某公司一个...
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- 如何做好集团公司的项目预算？2016-01-25
- 预算工作是集团公司每年的一项重要工作，其牵涉面广，牵涉内容多，是一项综合性、专业性较强的工作，是公司来年运营管理与投资决策的重要参考工具;从局部方面看它又是由一个个分公司预算子项目构成，这些子项目都体现着单项目化管理的特点;从整体方面看它是一个综合的大项目，因为它由各公司预算子项...
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- 如何做好合作项目成本管理？2015-12-25
- 有关资料显示，合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上，在有些企业甚至占到了80%左右，合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分，关系到企业整体效益和安全发展。项目成本管理涉及企业经济效益，是建筑施工企业的一项重要管理工作，一直受到企业各级领导的高度重视，有关建设工程项...
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- 项目预算的两种基本方法2015-12-25
- 预算包括收入和支出两个方面。项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点：1、目的性：项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事业发展为...
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- 项目成本管理的八项措施2015-11-06
- 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对...
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- 浅谈企业项目的预算核算方法2015-09-10
- 处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为项目考核的重要依据，在企业管理中正发挥着越来越重要的作用。如何通过预算高效、有序地管理企业的各类项目，是企业预算管理部门面临的一个重要问题。项目预算作为现代企业管理...
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