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如何进行合理的项目时间管理?2015-11-27
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间,把这些前期工作省略,后面的工作必然会走弯路,反而会耽误时间。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项...

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浅谈项目时间管理的流程2015-10-19
在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。活动清单应该采取文档形式,以便于项目其他过程的使用和管理。当然,...

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如何做好项目的时间管理?2015-09-24
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。其主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划...

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浅谈提升项目进度的若干因素2015-08-03
许多项目经理出现了不学项目管理,还有很多解决的办法,学了项目管理,反而只知甘特图和网络图的局面。甘特图和网络图等工具是项目时间管理的硬技巧,容易被接受和应用,而项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等软技巧就容易被大家忽视,而这些软技巧所起到的作用是非常大的。时间,既意味着机会,...

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项目进度的影响因素有哪些?2015-05-22
一个电厂的建设项目http://www.leadge.com,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润; 一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的...

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项目进度管理的前期工作有哪些?2015-01-08
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),采取必要的补救措施或调整、修改原计划...

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如何做好集成项目的时间管理?2015-01-07
合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。项目时间管理工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度...

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项目进度的影响因素有哪些?2014-12-01
一个电厂的建设项目http://www.leadge.com,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润; 一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的...

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信息化项目时间控制的影响因素及措施2014-08-31
对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,组大部分项目成员却对ERP很陌生,甚至是个从未接触的领域,那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心,就是对CIO失去了基本的信赖。在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,...

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项目进度的影响因素分析2014-07-06
时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个项目能否在预定的时间里完成,就成为项目管理所要追求的重要目标之一。一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多...

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如何成功的组织项目启动会议?2014-05-22
项目启动会议将首次公布项目计划,这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。如果没有很好的准备项目启动会议,则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。应该充分利用这个机会来给团队鼓劲,提出适当的期望,并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。 第一步:明确项目目标和最终...

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项目时间管理的几种方法2014-04-30
随着项目活动分解的深入和细化,工作分解结构(WBS)可能会需要修改,这也会影响项目的其他部分。例如成本估算,在更详尽地考虑了活动后,成本可能会有所增加,因此完成活动定义后,要更新项目工作分解结构上的内容。项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。在项目实施中,要...

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如何做好项目时间的管理?2013-12-22
成功的项目管理,其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延,即便其质量优异、成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。项目管理的环境极为复杂,总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理等组成,在这种情况下,关键之一就是进行有效的时间管理...

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浅谈项目范围和进度的制定2013-12-22
一个项目的制约条件包括范围、时间、成本。 在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的,而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小,那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小,反之亦然。所谓项目范围,包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全...

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项目进度管理的三大软技巧2013-09-13
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划。进度是项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。但是,直接影响IT项目进度的还有许多...

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如何进行有效的项目进度控制?2013-09-04
项目进度控制管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现项目目标。在项目过程中,必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现...

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项目进度计划方法2013-06-30
安排项目进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种:...

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项目时间管理早知道2013-03-16
项目时间管理主要是以项目交付物为标志的。这要求我们在项目立项时,在建立WBS页面的时候就要为项目时间管理做一个规范。虽然随着项目时间管理活动分解的深入和细化,WBS可能会需要修改,但变动并不会太大。对于刚接触项目管理的人来说,项目时间管理是比较复杂的。毕竟时间很抽象,也很难去把控...

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论项目时间管理2013-02-24
摘 要:从介绍项目时间管理的概念和主要内容入手,分析了时间进度管理失控带来的严重后果以及产生原因,并提出了相应的措施。同时,针对项目经理个人,提出了一些时间管理方面的建议。希望可以为项目时间管理在我国的进一步推广贡献一份力量! 关键词:时间管理;进度;进度表1 时间管理的主要...

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谈如何制定项目进度全过程2013-01-24
一、前期合同评审,招投标书的查阅  项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程,故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系,带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项...

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