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优秀项目经理的时间法则2019-07-25
规划好自己的工作,项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作,但往往会忽视规划自己的工作,这种做法是很危险的。有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了,根本就不需要规划,这种观点更是错误的。  项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理...

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游戏项目如何做好进度管理?2019-07-25
忘记是哪位游戏同业曾经说过,开发游戏很少有不Delay的,唯一的差别就是Delay时间的长短而已。轻微一点的Delay个数周;严重一点的Delay好几个月。而对于游戏公司的老板或是项目负责人来说,没有人希望发生这样的现象的。事实上,在银狐个人这三十年的游戏研发经验中,实际参与的游...

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如何保证项目按进度执行?2019-07-25
项目进度管理,是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。...

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项目进度延迟如何处理?2019-07-23
在实际的情况中,总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况,这个时候千万不要慌张。作为项目经理,其实都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工,下面这四个动作可以让你吃个定心丸,让你的项目恢复到正常的状态。  1.集合团队成员  这个时候,项目经理要把所有的团队成员集中到一起,让...

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项目进度失控的常见原因2019-07-04
项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项...

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项目流程管理如何保证效率?2019-06-12
当涉及到项目治理,我们经理会陷于困境中。大多数组织的工作人员雇佣以交付解决方案,但大量的时间用于架空活动像治理是少之又少。下面的一些声音有多少是你熟悉的? “我们没有时间进行架构审查。如果我必须把所有这些信息聚集到一直给你审查的话,我的日程安排就会走偏!”个人而言,我还没有看到过...

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项目进度失控的常见错误2019-06-12
项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起...

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如何做好项目进展的更新?2019-06-12
在目标计划的执行过程中,通过对实施过程的跟踪检查,找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划,那么必须修改原来的计划形成更新计划。根据实际进度与计划进度比较分析结果,以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标,进行项目进度更...

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如何把控项目的进度?2019-05-29
进度的加快,依赖于正确的思想和方法。进度是IT项目管理的重要目标。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。由于制定进度计划的工具,主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT,即关键路径法/计划评审技术),所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而忽视了影响项目...

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项目工期计划如何制定?2019-05-29
管理一个项目,要知道关键的里程碑,特别是项目的完成日期,然后便可以设定顾客期望,也就是答应要给顾客的作品什么时候可以交到他们的 手里。一个好的工期要时刻围绕“出品”日期,而不仅是预测出来即可。项目计划不仅仅只有工期这一部分,但是工期也许就是项目计划里最核心的部分。对于项目团队来说...

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如何保证项目按进度执行?2019-05-29
项目进度管理,是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。...

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项目进度失控的原因分析2019-05-05
由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。...

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高效项目进度管理的要点2019-02-18
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。 多项目管理是通过对项目群、...

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高效项目进度管理的要点2019-01-24
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。 多项目管理是通过对项目群、...

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如何评估项目工作的持续时间?2019-01-07
工作持续时间是指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和,单位可为日、周、旬、月等。工作持续时间是计算其他网络参数和确定项目工期的基础。工作持续时间的估计是编制项目进度计划的一项重要基础工作,要求客观正确。如果工作时间估计太短,则会造成被动紧张的局面;相反,则会延...

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进度延迟项目如何处理?2019-01-02
作为项目经理,都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。然而,在实际的情况中,总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况,这个时候千万不要慌张。下面这四个动作可以让你吃个定心丸,让你的项目恢复到正常的状态。  1、集合团队成员  这个时候,项目经理要把所有的团队成员集中到一起,...

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如何避免项目进度的拖延?2019-01-02
制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。项目进度受到了众多因素的制约,因此必须采取一系列措施,以保证项目能满足进度要求。措施是多方面的,不同的项目、不同的条件,措施也不相同,...

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华为:4个时间管理法宝2019-04-24
在当今社会,“时间就是金钱”这句话喊的人少了,做的人多了。随着竞争的日益激烈,谁能抓紧时间,做更多的事情,谁就离成功又近了一步。作为自负盈亏的民营企业,华为就非常注重流程建设,华为在新员工的培训中就特别开设了时间管理这一课程。其时间管理培训的第一部分,就是让受训者清楚地了解一般企...

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项目进度计划制定的常用方法2018-11-22
基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。常用的制定进度计划的方法有以下几种:  ...

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项目进度管理经验分享2018-11-22
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划。进度是项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。但是,直接影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、...

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