- 房地产项目管理要点浅谈2014-01-23
- 房地产开发项目一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。它是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。中国房地产的品质...
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- 房地产项目管理系统实施经验谈2014-01-20
- 项目管理系统，即项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 从2006年4月初，接受XX项目的实...
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- 房地产开发多项目管理模式探讨2014-01-18
- 根据兰德企管研究室2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84％的企业在同时进行多项目开发，有15％的企业同时开发的项目数量在5个（含）以上；其中，73家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业中90％进行多项目开发。在新的市场政策下，...
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- 房地产项目投资决策方法小议2014-01-18
- 随着市场竞争日益激烈，投资主体和投资渠道趋于多元化发展态势，如何优化配置资源，有效的利用资源，提高投资决策水平和效益，是当前房地产企业经营发展中的突出问题。房地产项目投资决策分析是房地产企业管理中最重要的决策，对企业的获利能力、资金结构、偿债能力以及长远发展都有着直接影响。因此，...
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- 房地产项目融资模式的选择2014-01-14
- 项目融资是近些年兴起的一种融资手段，是以项目的名义筹措一年期以上的资金，以项目营运收入承担债务偿还责任的融资形式。形式有很多，也比较灵活，至于趋势，每一种模式都有适用的领域和趋势。严格地讲，国际上很少有两个项目融资的模式走完全一样的，这是由于项目在工业性质、投资结构等方面的差异，...
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- 房地产项目成本的预算与控制2014-01-12
- 成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。房地产成本管理是指房地产项目的成本管理是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成...
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- 房地产项目启动前期工作的重要性2014-01-12
- 房地产开发项目的经营好坏，项目能否收益，市场效应如何，品牌效应能否实现，主要在于前期工作的好坏，前期工作完成后，项目就已经定位，能否节约造价、利润多少已经基本固定。房地产项目前期工作是集体智慧的结晶，他融入了高层领导的决策，项目实施人的具体策划等一系列纷繁复杂的过程。因此项目的前...
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- 房地产项目成本管理水平提升策略2014-01-12
- 房地产项目成本管理是房地产企业管理的核心的内容之一，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，它必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。这时成本管理的...
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- 标杆房地产企业项目成本管理借鉴2014-01-12
- 长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。在当前情况下，如何做到在有限的成本下控制项目的建造成本呢。笔者就目前房地产行业中排名前列的几...
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- 房地产项目的集成管理经验谈2014-01-11
- 所谓的集成管理就是一种效率和效果并重的管理模式，它突出了一体化的整合思想，管理对象的重点由传统的人、财、物等资源转变为以科学技术、信息、人才等为主的智力资源，提高企业的知识含量，激发知识的潜在效力成为集成管理的主要任务。集成管理是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调运用集成的...
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- 房地产项目不同阶段的造价管理2014-01-09
- 在房地产项目开发建设过程中,由于受到科学技术条件和主观认识的限制,同时还受到客观过程的发展和表现程度的限制,如项目地质条件、施工条件、市场规律等,随时会有不可预见的事项发生,再加上其造价构成的多样性,因而其造价具有不确定性,客观上给造价管理带来了一定的难度。本文以系统工程理论为指...
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- 房地产项目计划编制经验谈2014-01-08
- 项目立项时即需开始项目整体开发计划的制订，应包含设计、报建、施工、验收、入伙等全过程。计划的制订应是整个项目团队的各专业人员充分参与的过程，最好根据公司整体的经营计划目标，自下而上的过程，一线执行人员参与计划的制订，更容易提高日后实施的效率。我记得上大学时就对施工管理一课中的网络...
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- 如何做好房地产项目的构思？2014-01-05
- 房地产项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。任何项目都从构思开始，项目构思常常来自于项目的上层系统(即国家、部门、企业等)的现存需求...
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- 案例解析：房地产开发项目评标2014-01-05
- 案例背景： 某市一个民营房地产公司开发一处住宅小区。项目法人自行招标，建委专家库随机抽取的4名专家和1名项目法人代表组成了该项目的评标委员会。评标过程中评标专家发现了如下问题： 1．该项目5家投标单位的经济标部分为活页装订，商务标部分为固定装订，且经济标和技术标的装...
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- 房地产项目范围管理经验谈2014-01-02
- 项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。范围管理在项目管理中具有重要的地位，它用以明确各个组织、个人...
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- 房地产项目不同阶段的管理要求2013-12-29
- 房地产项目的管理要求运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。近几年，笔者从事于房地产项目的管理实践，经历工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程，也通过对其他开发项目建...
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- 房地产项目组织的五大原则2013-12-24
- 现代房地产项目组织不同于一般的企业团体组织，具有非常复杂的特点。它是房地产项目的参与者、合作者按一定的规则构成的有机整体，是项目的行为主体构成的系统。房地产项目组织不仅是由房地产项目的特殊性所决定的，而且它又决定了项目组织设置和运行的基本原则和基本要求，决定了行为主体的组织行为，...
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- 房地产项目可行性研究服务采购管理2013-12-22
- 房地产开发项目的阶段划分，从开发商的决策层次分：为投资意向、项目定义、项目实施、项目交验、物业管理。上述每一个阶段都有一个或几个可交付的成果，对应于每个需交付的成果，执行组织就会有不同的采购需求。采购管理，是项目管理的一个子集，它是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验...
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- 房地产项目计划的影响因素2013-12-18
- 进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。在开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖...
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- 房地产项目管理常见问题分析2013-12-16
- 房地产业已经成为当今社会的经济系统中不可缺少的组成部分，房地产业发展得健康与否直接关系着我国经济发展得健康与否，而在房地产业发展过程中，房地产项目管理是否得当起着至关重要的作用。在房地产项目管理中，有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施...
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