- 浅谈如何加强工程造价管理2006-08-08
- 摘要： 迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全...
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- 浅谈房地产企业的工程进度控制2006-08-08
- 房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘被套比比皆是”，市场逐步成熟，消费者逐步理性化；从最开始的“圈地运动”...
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- 工程质量管理发展历程2006-08-08
- 这时的工程管理进入了一个全新的时期，即工程管理应该成为企业的核心能力之一，成为企业品牌的支撑点 商品房这一概念我们现在都已非常熟悉，房地产业随着区域经济的快速发展，已成为地区经济的支柱，房地产市场供求两旺，投资与消费齐飞，房屋的品质、科技含量、生态环境和人文价值等大为改善。但是，...
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- 房地产企业成本管理的四步法（2）2006-08-07
- 3．跟踪执行——动态成本法经过前两个步骤实现了“目标明确”、“责任清晰”之后，我们便进入最重要的第三步：目标成本执行过程的跟踪——动态成本。动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制...
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- 房地产企业成本管理的四步法（1）2006-08-07
- 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房...
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- 内部审计在房地产企业物资采购中的运用2006-08-07
- 内部审计对物资采购控制活动应贯穿于整个物资采购控制过程，它不仅是指向供应商购买产品的过程审计，也是对采购风险控制并贯穿于采购过程的各个环节，包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库，直到发料使用为止的全过程中所面临的各种风险评估与审计。...
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- 房地产招评标工作中的问题透视2006-08-07
- 市场经济需要完备的"游戏规则"，目前房地产开发市场游戏规则先天不足，缺乏有效的市场规范，市场参与资格不具有平等性，严重制约了房地产业的发展壮大。 如何制定一个好的标准，真正体现"公开"、"公正"、"公平&...
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- 房地产项目的规划设计管理（3）2006-08-07
- 管理要点三：规划设计方案 一个好的规划设计，必须在深入细致的市场调查后，在占有第一手基础资料后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来。项目是否成功，需要一系列的运作和精心策划才能逐渐达到所定目标，其中，规划设计是龙头，是关键。尤其是大型项目的规划设计，更应...
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- 房地产项目的规划设计管理（2）2006-08-07
- 管理要点二：设计前期房地产公司进入市场，首要的门槛是土地，而后是资金，最后是人才。人才可以通过高薪去争夺和挖掘，资金也可以通过银行去融资，土地则较复杂，如果有良好的政府资源和当地政府的支持，购买土地会简单一些，毕竟在内地很多城市，土地市场依然是一张不透明的网，看不清，摸不透，没有...
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- 房地产项目的规划设计管理(1)2006-08-07
- 规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。 规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活...
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- 略论房地产行业的招标、采购管理（4）2006-08-07
- 2、多项组合与分解 招标的方法对于结果而言，重要性是不言而喻的。有时候需要组合，有时候却需要分解： 1) 同一种产品的批量采购对同一种产品而言，其结构越复杂、货值越大，批量的成本降低就越大。但是，这也要根据具体产品而论。象配电箱类产品，标准化程度高，成本降低幅度小，就宜建立供应商...
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- 略论房地产行业的招标、采购管理（3) 2006-08-07
- 6、合理的绩效考核指标如今，对市场营销的重视远远胜于招标采购。这是因为市场营销是检验公司经济活动结果的试金石。没有成功的市场营销，企业的一切都难以继续。但是，市场营销不但是产品定位等的结果，在这个竞争日益激烈的时代，它更是成功的成本控制的结果。虽然建安成本在房地产成本中并不占有绝...
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- 略论房地产行业的招标、采购管理（2)2006-08-07
- 鉴于房地产行业的以上特点，在招标采购中，应该注意以下几点： 1）组织结构建设 一定的组织地位：有的公司设置有采购总监的职位，而在大多数公司，采购仅仅是中层职位。招标采购部门隶属于哪级领导管理，并没有统一的标准。但采购的阶层必须高到“下情足以上达”。 独立的招标采购委员会，杜绝个人...
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- 略论房地产行业的招标、采购管理(1)2006-08-07
- 房地产业是目前公认的暴利行业。但是竞争的加剧和产品同质化的趋势以及政策上的原因已经使得行业整体利润水平有逐渐下降的趋势。 因而使得不少企业关注起招标采购的重要性，不仅仅是希望在这个环节防范舞弊，还要能有效的控制成本。但无论从招标采购的手段、方法、效果上，房地产业与一般制造业比较起...
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- 房地产开发公司工程管理规则2006-08-07
- 总 则 第一条 公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。 第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。 第三条 各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、...
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- 房地产行业：如何使绩效管理更有效？2006-08-01
- 房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及管理效率低下等问题，严重影响着房地产行业公司的健康持续发展。因此，人力资源往往成...
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- 浅析房地产开发项目的成本管理 2006-07-26
- 术语 成本——实施项目中所需用的花费 成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 资源计划编制——确定执行项目活动所需资源的种类（人工、机具和材料）及数量。 成本...
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- 浅谈房地产企业的项目进度控制2006-06-27
- 作者：上海攀成德企业管理顾问公司咨询师 房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘被套比比皆是”，市场逐步成熟...
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- 浅谈房地产项目的风险管理2006-06-27
- 一、 引言二、 房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要...
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- 房地产之项目管理2006-07-03
- 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程...
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