- 透视房地产品牌战略2007-04-23
- 一、房地产品牌及其作用 房地产品牌是一个多维网络结构的动态系统。广义而言，它可分为项目（楼盘）品牌和企业（开发商）品牌，项目品牌是企业品牌的基础。狭义而言，又可细分为：①空间品牌。房地产品牌既是各种建筑材料与结构技术的集合，又是建筑形式美的多样统一。②生态品牌。房地产品牌...
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- 再论房地产项目目标成本管理2007-04-20
- 【摘要】 通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制， 即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理， 是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。１ 确定项目成本目标 在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产...
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- 房地产项目如何定位是成功的关键2007-04-19
- 房地产项目定位掠影 对市场来说，目前是一个定位的时代，西方甚至出现以定位代替创新的说法。阿尔卑斯山的水流到依云（Evian）变成了依云矿泉水，流到日内瓦、洛桑却什么也不是。法国依云矿泉水之所以能在全球有11%的市场占有率，能在中国卖到50元/50ml，它“卖天然纯净，赢高端市场...
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- 房地产项目财务管理2007-04-18
- 财务项目管理的目的：财务管理的目标是“利润最大化”，针对项目的财务管理应该是“项目利润最大化”。而项目目标的成功要受工作范围、项目成本、进度计划及客户满意四个因素制约。即财务管理及项目管理的目标都是要让客户满意。所以财务部的项目管理是通过在实现成本、进度及质量三者平衡的基础上而进...
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- 房地产项目类型基础概念2007-04-17
- 传统的项目类型：这种划分的标准综合了建筑形式与经济意义的考虑因素。 别墅：代表着总面积大、总价昂贵，独立的建筑空间与独有的建筑外形；公寓：公寓的特征是单价高、品质化配套服务；市区中心位置、内外装修讲究；普通住宅：普通住宅的标志则是单价相对较低、分布于各处的建筑形式灵活的楼房。项目...
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- 房地产开发项目中工程造价的控制2007-04-17
- 【摘要】 分析了建设项目从决策到设计和施工各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素.讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;在设计阶段优化设计方案,进行合理的技...
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- 论房地产项目定位的产品组合策略2007-04-16
- 一、引言 营销大师菲利普·科特勒在《营销管理》中概括：“定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。”定位又包括市场定位、产品定位、价格定位、客户群定位等。对于房地产项目来说，产品定位是市场营销者制定企业整体销售策略的基础...
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- 房地产项目网络营销方案2007-04-13
- 随着网络逐渐渗入城镇居民的生活当中，对人们生活、阅读及工作习惯造成了深远的影响，如何将房地产开发项目市场营销策略与网络营销技术紧密结合以促进项目销售，对当前市场营销策划人员而言是挑战更是机遇。一、关注房地产业网络营销的依据 只要稍加留意就会发现，网络营销早已来到了我们生活当中。...
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- 某房地产企业项目管理系统实施总结2007-04-11
- 从2006年4月初，接受XX项目的实施任务至今，XX项目管理系统实施已告一段落。全面回顾这段实施过程，有很多经验和教训，做一下总结很有必要。整个实施过程从2006年4月到2006年10月是一个阶段 ，然后从2006年10月以后至验收为一个阶段，具有不同的特点，10月份以前自己操刀...
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- 房地产开发质量的15条戒律2007-04-11
- 长期以来，说到房地产开发的质量，人们关注的似乎只是工程质量。建设部住宅产业化促进中心特邀专家、原北京市建委开发办总工程师周磊坚则认为，房地产开发的质量应包括全方位、全过程的广义质量。具体来讲，包括15个方面。 可行性研究的质量。小区开发的档次、面向的住户、价格的定位，涉及人文、...
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- 房地产抵押价格评估需谨慎2007-04-09
- 近几年来，由于大量不良债权的处置所引发的贷款风险问题，使得金融部门对信贷质量管理逐渐升级，因此对评估机构的要求也越来越高，即在评估抵押房地产时，要求评估抵押期满后能实现的房地产价格，以保证抵押债权能如实收回。目前，在房地产评估实践中，有相当部分业内人士也认为从估价目的和任务看，应...
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- 房地产开发成本控制2007-04-06
- 一、房地产开发成本控制的重要性 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。许多...
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- 异地开发项目管理具有执行力需要解决三个问题2007-04-06
- 随着土地招拍挂制度的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。 不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型...
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- 房地产开发成本构成项目2007-04-05
- 一、土地开发成本构成 1、土地征用及拆迁费 新区开发含对土地所有者的安置资、树木青苗补偿费、土地附加物补偿费、土地补偿费及迁坟、鱼塘。养殖场的拆迁赔偿费等。旧城区开发含动迁户临时安置的安置费、自行安置的补助费、私房征购费等。2、土地购置费 双方在土地交易中发生的价款。3、出让金 ...
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- 房地产开发项目管理概要2007-04-04
- 一、房地产开发项目管理的内涵与意义（一）房地产开发项目管理的含义房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲，房地产项目开...
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- 房地产开发项目地段选择分析2007-04-02
- 房地产开发项目的地段选择，其主要责任是项目投资人，当然作为开发商的员工（非出资人）有责任、有义务提出意见和建议，但抉择权在项目发起人或项目投资人，只有项目投资人才对项目开发的最终结果负责。对开发项目的地段选择方法、标准有多种，可能是客观的、主观的、定量的或猜测的。不论采取何种方式...
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- 谈房地产开发项目需求双方对需求和提供需求2007-03-29
- 在一个房地产开发项目中，总会有很多外购产品或服务的合同和协议。如咨询合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料采购合同、设备供应合同等。最容易出麻烦的是供需双方对需求和提供需求的误解。这种误解将导致合作双方合作气氛的破坏，更有甚者还将导致项目的失败。 要准确的理解需求，一个重要的基...
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- 如何搞好房地产开发的投资控制和管理2007-03-26
- 一、加强管理，提高员工素质 领导者与员工的素质、技能是影响投资成本非常重要的因素。投资不只是领导者或投资成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约和深入挖掘降低投入的各种潜能。其中对企业投资影响最大的是企业职工是否有高度对企业负责的“主人翁”的责任感，以...
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- 提升房地产开发企业采购管理能力2007-03-20
- 很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供；另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉动，即由施工单位根据施工进度提出采购要求，再由采购部门根据采购要...
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- 设计阶段项目管理模式与实践2007-03-14
- 设计阶段项目管理工作与施工阶段的监理工作从市场的需求程度上、运作模式上、以及管理人员层次要求上都有较大的差别。由于施工质量后果的显而易见性、以及危害的立竿见影性，施工阶段的监理工作从市场的需求程度上远比设计项目管理工作更加迫切。因此，在政府主管部门的指导下，经过十几年的实践，施工...
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