- 电子工时表系统在汽车研发项目管理中的有效应用2007-12-17
- 近几年，我国汽车行业经济运行形势良好，保持持续稳定增长，产业结构调整步伐加快。但随着竞争的加剧，在以买方市场为主导的汽车市场，汽车性能、质量、创新等逐渐成为用户购买得重要指标。尤其在汽车研发方面，各大汽车厂商和零部件设计企业均在加大新产品研发方面的投入，缩短新品研发周期，加快研发...
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- 解密中国大飞机项目2007-12-13
- 大飞机项目从论证到正式立项，时间之快出人意料。有了坚定的国家意志，各大强势部委从对大飞机项目“追名逐利”的名利场中，被聚合到“胡温”的自主创新大旗之下，达成了难得的妥协。接下来的问题变成了“我们要做什么样的大飞机”和“我们用什么样的机制做大飞机”。 要创新的不仅是一架有自...
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- 研发阶段的管理方法和工具2007-12-11
- 说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。 转贴于：http://www.le...
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- 企业联盟研发项目的风险与防范2007-12-06
- 一、联盟研发的性质 企业联盟研发，是指企业通过与其他企业、事业单位或者个人等建立联盟契约关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内协作从事技术或者产品项目研究开发，在实现共同确定的研发目标的基础上实现各自目标的研发合作方式。联盟研发不同于企业独自开展...
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- 新药研发的风险管理2007-12-05
- 新药的研发是一项投资大、周期长、风险高的工作。根据美国学者的研究发现，在美国一个创新性新药从最初的化合物筛选到最终走向市场，往往需要十多年的开发研制时间，考虑到失败研发项目的成本，一个成功新药的研制开发平均需耗资8亿美元左右，而且新药研发成本还有逐渐上升的趋势[1]。正因为新药的...
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- 丰田公司研发组织模式研究2007-12-04
- 如何建立高效的研发组织？这是每一个想做大和已经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。笔者通过对丰田公司、三菱公司、马自达公司以及华为公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研发组织研究和分析找到研发组织特有的关键特征要素。笔者首先回顾每个公司的研发组织变迁和发展的历史阶段，总结每一个...
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- 新产品设计与开发项目生命周期管理2007-11-30
- ——产品质量先期策划过程 国内外的汽车企业很多都通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证，但是其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可。于是，国际汽车特别工作组（IATF）以及ISO/TC176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO900...
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- 浅谈研发项目经理的技能要求2007-11-28
- 有一次，隶属于一个大项目的一支开发团队的领导者被提升后，Arnold C.被指定去接替他。Arnold的资历主要来自于其在数据处理方面的销售经历，然而他假装自己在程序开发方面富有经验。在项目遇到一个关键的问题时，他却做的太过头了，居然“提供”了一个解决问题的“算法”。但是对于他手...
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- 项目管理在汽车产品研发中的应用2007-11-28
- 摘要：阐述了项目管理、同步工程与汽车产品开发工作流程的关系，论述了项目管理和同步工程在汽车产品开发中的应用，并对我国汽车企业项目管理的现状和实施推进方式进行了探讨。 关键词：项目管理；同步工程；产品开发；汽车 随着汽车市场竞争的不断加剧．产品更新换代周期的缩短，这...
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- 企业研发管理常见问题和应对2007-11-27
- 1.组织结构和人力资源管理 职能型还是矩阵型，项目经理和职能经理的交叉管理和平衡。 多头领导，能干的人都搞管理去了（彼得原理)。 岗位，角色，职责不清楚，而且经常发生变动。 缺乏竞争和激励机制 营销、研发、服务没有很好衔接。(产品生命周期管理，IPD思路) ...
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- 汽车研发不是“纸上谈兵”2007-11-26
- “汽车研发”是近几年来在汽车类媒体上谈论最多的话题之一，特别是如果再加上“自主”的概念。人们为什么特别热衷于这个话题，是因为其中包含了强烈的民族情感，当然也掺杂了一些政治的原因。 但是，关于汽车研发的复杂性似乎并没有多少人去深究过，就算是一些研究汽车几十年的“汽车老记”也未...
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- 想长期接包 不妨先从小项目做起2007-11-23
- 自去年回国之后，工学博士吴越就开始担负欧姆龙在中国的研发外包事务管理。他目前是欧姆龙Ｒ＆Ｄ协创中心中国总部课长。虽然进入这个行当已经快两年了，但是对于吴越来说，这依然是一份充满探索和挑战的工作。 因为即使是在欧姆龙公司的总部——日本，研发外包也还是一个很新的业务。而且在国际上，虽...
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- 浅谈中小型企业研发管理危机2007-11-22
- 随着改革开放的浪潮和新新工业――IT产业的兴起，诞生了无数的IT企业，虽然每一天都会产生数个新企业，但是每天死掉的也不少，追其原因其实并不在于技术问题，决大多数都是由于管理问题引起的，在每一个公司技术牛人有的是，但是一提到管理牛人却是缺指可数，令人望而生畏，其管理也一塌糊涂。一天...
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- 新产品的研发风险与策略2007-11-21
- 【摘要】 随着科学技术的进步，产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场，必须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的市场需求。因此，企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 【关键词】 新产品；产品开发；风险；策略 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新...
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- 如何进行研发项目工作结构分解？2007-11-21
- 在进行研发项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤： 1．先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，...
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- 研发项目需要注意的几个问题2007-11-20
- 1、决定研发产品前，做好可行性分析产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市，仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前，应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手：外部调研目标客户群和同类产品；内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以聘请咨询公...
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- 汽车产品开发项目的风险评估与补救2007-11-16
- 一、目的： 确定项目是否可以在设计、制造、装配、测试、物流、维修等各个过程中不出现问题，要满足产品和制造工程的质量要求、成本、重量、批量生产和项目的进度等各个方面的要求。 二、风险评估有两种方式： 1．项目里程碑前的风险评估 风险评估贯穿于项目的各个阶段，一般在项...
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- "五连法" ——新产品设计开发项目成功之道2007-11-16
- "五连法" 新产品设计开发项目成功之道西门子电子有限公司质量总监 王连生 谢谢大会给我提供这次机会，我首先说明一点，这里面讲了我是质量总监，倪志亮总监，怎么能谈设计开发的问题呢，你懂吗？刚才发言的同志讲了，作为项目管理，涉及到开发领域的项目管理，能管到怎么个深...
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- 汽车开发项目的风险评估2007-11-15
- ·是否组建了相关的系统开发级团队和零部件级团队？ ·相关团队是否已经制订了产品保证计划，并对计划进行了审查？ ·在系统级和零部件级团队的培训计划中包括什么？ — 除去最直接的团队成员外，培训计划中还包括谁？ — 谁是团队的培训者？ ...
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- 研发项目的集成风险管理——模型及探讨2007-11-14
- 摘要：研发项目风险既包括对研发项目目标的威胁，也包括对实现这些目标的机会，借鉴较新的集成风险管理概念，在风险管理循环过程中增加了新产品开发的多集成处理模型的思想，提出了研发项目的集成风险管理模型，并讨论了模型的适应性条件以及实施研发项目集成风险管理需要注意的问题，通过集成风险管理...
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